استراتژی ۱۴۰۴

استراتژی‌های پتروشیمی پارس در سال 1404؛ از تامین خوراک پایدار تا توسعه صادرات

شرکت پتروشیمی پارس برای سال 1404، مجموعه‌ای از راهبردهای جامع را برای تضمین سودآوری خود تدوین کرده است. این استراتژی‌ها بر مدیریت هماهنگ خوراک گاز از مجتمع پارس جنوبی، مقابله…

Read more

استراتژی 1404 بانک صادرات: حفظ و ارتقای جایگاه در نظام بانکی

در هجدهمین نشست شورای عالی مدیران بانک صادرات ایران، محسن سیفی، مدیرعامل بانک، استراتژی سال 1404 را حفظ و ارتقای جایگاه سوم بانک در شبکه بانکی کشور اعلام کرد. او با تأکید بر مدیریت ریسک اعتباری و کنترل بهای تمام‌شده پول، خواستار جلوگیری از تبدیل تعهدات به تسهیلات و افزایش وصول مطالبات شد. سیفی همچنین از آغاز «نهضت بازاریابی» با 3 محور جذب مشتری جدید، احیای حساب‌های راکد و پرستاری از مشتریان شرکتی خبر داد. در این نشست، بر اهمیت تکریم مشتری و فروش اموال مازاد برای جلوگیری از جرائم قانونی تأکید گردید.

Read more

جهش آتیه‌فولاد نقش‌جهان در هم‌افزایی سازمانی و هدف‌گذاری درآمد فراتر از ۸۴۰ میلیون یورو

در گردهمایی سالانه استراتژیک مدیران آتیه‌فولاد نقش‌جهان و شرکت‌های زیرمجموعه که با حضور مدیران ارشد گروه و فولاد مبارکه برگزار شد، هدف‌گذاری درآمدی این هلدینگ برای عبور از مرز ۸۴۰ میلیون یورو در افق سال ۱۴۱۰ مورد تاکید قرار گرفت. مهدی کویتی، مدیرعامل آتیه‌فولاد، بر لزوم بازنگری بنیادی استراتژی‌ها و توسعه فناوری و سرمایه انسانی برای تحقق این برنامه بلندپروازانه تأکید کرد. نقشه استراتژی گروه با مدل BSC و با هدف یکپارچگی کامل شرکت‌های زیرمجموعه طراحی و بر اجرای پنج راهبرد کلیدی شامل راهبری شرکتی، سرمایه‌گذاری راهبردی، مدیریت ریسک، فناوری‌های نو و توسعه سرمایه انسانی تمرکز شد.

Read more

گردهمایی سالیانه آتیه‌ فولاد؛ هم‌افزایی مدیران و تعیین جهت‌گیری‌های نوین گروه

گردهمایی سالانه استراتژی گروه آتیه‌فولاد نقش‌جهان با حضور مدیران ارشد و مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه و همچنین مدیران فولاد مبارکه برگزار شد. هدف این نشست، نهایی‌سازی و اطلاع‌رسانی درباره جهت‌گیری‌های راهبردی بازنگری‌شده هلدینگ برای سال ۱۴۰۴، هم‌افزایی و ایجاد هماهنگی در برنامه‌های آتی شرکت‌ها و تبیین ارزش‌های سازمانی بود. در این برنامه، ارائه گزارش تحلیلی از وضعیت اقتصادی کشور و آینده بازار فولاد نیز در دستور کار قرار گرفت.

Read more