شرکت پتروشیمی شازند در سه‌ماهه نخست سال 1404 با وجود چالش‌های عملیاتی، عملکرد مالی درخشانی ثبت کرد. این شرکت به درآمد عملیاتی 9,940 میلیارد تومانی دست یافت که رشد 16 درصدی را نشان می‌دهد. سود ناخالص و سود عملیاتی به ترتیب با افزایش‌های چشمگیر 41 و 55 درصدی مواجه شدند. مهم‌ترین دستاورد، جهش 52 درصدی سود خالص به رقم 348 میلیارد تومان بود. این نتایج در شرایطی حاصل شد که شرکت حدود 2 ماه فروش بنزین و 20 روز تولید به دلیل اورهال نداشت.
با بازدید مدیرعامل بانک صنعت و معدن از خطوط تولید پارس خودرو، فصل نوینی از همکاری‌های بانکی و صنعتی کلید خورد. هدف این تعامل، فراتر رفتن از مدل سنتی وام‌دهی و ایجاد یک “شراکت راهبردی” است. این بانک قصد دارد با تأمین مالی کامل زنجیره تأمین، از خرید مواد اولیه تا فروش محصول، به افزایش ظرفیت تولید و توسعه صادرات پارس خودرو کمک کند. در مقابل، پارس خودرو نیز برای اجرای طرح‌های توسعه‌ای خود به حمایت گسترده‌تر این بانک چشم دوخته است.
مدیریت خرید فولاد مبارکه از افزایش 38 درصدی مشارکت تأمین‌کنندگان داخلی در حوزه قطعات یدکی نسبت به میانگین 5 سال گذشته خبر داد. در سال گذشته بیش از 80 درصد از 17,000 ردیف کالای موردنیاز از منابع داخلی تأمین شد که رضایت بیش از 98 درصدی را به همراه داشته است. این شرکت با استراتژی برندسازی شرکای تجاری دانش‌بنیان و بومی‌سازی قطعات پیشرفته، ضمن بی‌اثر کردن تحریم‌ها، زمان تأمین کالا را 25 درصد بهبود بخشیده و به دنبال ایجاد بازارهای صادراتی برای این تولیدکنندگان است.
شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک)، مجمع عمومی عادی سالیانه خود را برای سال مالی منتهی به اسفند 1403 با موفقیت برگزار کرد. این جلسه در تاریخ 12 مرداد 1404 با حضور گسترده سهام‌داران و مدیران ارشد در محل ساختمان مرکزی شرکت تشکیل شد. میلاد باقری، مدیرعامل ایریتک، گزارشی جامع از عملکرد شرکت ارائه داد. وی بر اهداف کلیدی چون توسعه پایدار، افزایش بهره‌وری و نقش‌آفرینی موثر در پروژه‌های کلان صنعتی کشور تأکید کرد.
شرکت فولاد توان‌آور آسیا با ثبت رکورد تولید روزانه 161 هزار واحد درب آسان‌بازشو در خط شماره 2، به یک دستاورد جدید دست یافت. این رکورد که در تیرماه 1404 به ثبت رسیده، نشان‌دهنده رشد 46.4 درصدی نسبت به رکورد پیشین 110 هزار واحدی در دی‌ماه 1402 است. این موفقیت حاصل بهینه‌سازی فرآیندها، کاهش توقفات فنی و اجرای اصلاحات ساختاری در خطوط تولید، از جمله تغییر طراحی قالب‌ها، بوده است. این دستاورد در راستای سیاست‌های بومی‌سازی گروه فولاد مبارکه محقق شده است.
واحد آهن‌سازی شرکت فولاد شادگان در سال 1403، با وجود چالش‌های ناترازی انرژی و گرمای بی‌سابقه، موفق به تولید محصول سفارشی برای مشتریان شد. مهندس بهوندی، مدیر این واحد، از اجرای 4 پروژه کلیدی به‌روزرسانی در تعمیرات سالیانه خبر داد. این پروژه‌ها شامل نصب نم‌گیر گاز، مسیر کنترل دما، مخزن دوم سولفورزدا و فن جدید دودکش است. هدف اصلی این اقدامات، کاهش هزینه تمام‌شده، افزایش بهره‌وری و کاهش مصرف انرژی در این واحد استراتژیک است.
شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو) جلسه‌ای برای ارزیابی پروژه‌های بهبود برگزار کرد. در این نشست، مدیرعامل ایمپاسکو بر لزوم اجرای برنامه‌های بهبود هم‌راستا با اهداف کلان شرکت تاکید کرد. تورج زارع، بهره‌وری را ستون فقرات توسعه پایدار در ایمپاسکو خواند. همچنین مدیران واحدهای مختلف گزارش پیشرفت اقدامات و چالش‌های خود را ارائه دادند. جلسه با تاکید بر پیگیری مستمر نتایج پایش پروژه‌ها به پایان رسید.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در بازدیدی جامع از مجتمع مس سونگون، بر چهار محور کلیدی تأکید کرد. این بازدید شامل بررسی روند بازسازی کارخانه هیپ‌لیچینگ پس از آتش‌سوزی و دستور تسریع عملیات بود. همچنین تقویت ناوگان معدنی، توانمندسازی نیروی انسانی در حوزه حفاری و پیشرفت پروژه برق‌رسانی فاز 3 از دیگر محورهای اصلی این بازدید میدانی بود. این اقدامات نشان‌دهنده تمرکز شرکت بر بازسازی سریع، توسعه معدن، آموزش تخصصی و تکمیل زیرساخت‌های حیاتی است.
دستیار ارشد مدیرعامل بانک تجارت در سمینار کارشناسان اعتباری، راهکارهای کلیدی افزایش سودآوری بانک را تشریح کرد. دکتر دانیالی بر ضرورت تحول ساختاری، گذار از بانکداری سنتی به مدل داده‌محور و استفاده از پلتفرم‌ها به‌جای نیروی انسانی تأکید نمود. وی اعلام کرد بانک‌هایی که تا سال 1405 به مدل پلتفرمی مهاجرت کنند، شاهد رشد 30 تا 50 درصدی درآمد خواهند بود و همکاری با فین‌تک‌ها برای این تحول ضروری است.
مدیران ارشد شرکت سرمایه‌گذاری صدر تامین، وابسته به شستا، با هدف نظارت میدانی از کارخانه طلای صدرتفتان بازدید کردند. این بازدید با تمرکز بر ارزیابی روند پیشرفت پروژه‌ها و بررسی چالش‌های عملیاتی موجود صورت گرفت. در این رویداد، راهکارهای عملیاتی برای تسریع در تحقق اهداف توسعه‌ای و ارتقاء بهره‌وری مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت. این اقدام در چارچوب سیاست‌های نظارتی صدر تامین برای افزایش بازدهی دارایی‌های زیرمجموعه انجام شد.