تعالی سازمانی

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه کمیته مدیریت بر لزوم امیدآفرینی برای مردم در شرایط فعلی تأکید کرد. در این جلسه که با هدف پایش پروژه‌های توسعه و کاهش هزینه‌ها برگزار شد، از تعریف 144 پروژه برای تعالی سازمان رونمایی شد. از این میان، 12 پروژه به عنوان طرح‌های پیشران توسط شخص مدیرعامل پیگیری خواهد شد. زرندی همچنین بر اهمیت استفاده از هوش مصنوعی برای کاهش مصرف انرژی و ضرورت اجرای اقدامات نوآورانه توسط تمام مدیران برای تضمین آینده شرکت تأکید ورزید.

شرکت ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری در 14 تیر 1393 به گروه فولاد مبارکه پیوست و طی 12 سال، از شرکتی زیان‌ده به یکی از سودآورترین واحدهای گروه تبدیل شد. حمید شجاعی، مدیرعامل شرکت، از افزایش 69 درصدی تولید از 192 هزار تن به 325 هزار تن خبر داد. ادغام با شرکت تاراز چهارمحال ظرفیت را به 660 هزار تن رساند. شرکت از تولید 4 گرید به بیش از 20 گرید محصول ارتقا یافت و تولید ورق گالوانیزه MC برای بدنه خودرو را محقق کرد. بهزاد بهادرانی، بهمن مهراد، مجید شاهقلیان و محمد کارگر از دستاوردهای کلیدی شامل دریافت تندیس بلورین جایزه ملی تعالی، 70 درصد رشد فروش و تبدیل به بزرگ‌ترین تأمین‌کننده ورق گالوانیزه کشور یاد کردند.

مجتمع مس سونگون با میزبانی دوره تخصصی «تربیت ارزیاب جایزه بهره‌وری معادن و صنایع معدنی» از ۶ تا ۸ خرداد ۱۴۰۴ در تبریز، گامی مهم در جهت ارتقای دانش و تربیت متخصصان این حوزه برداشت. این دوره با حضور ۲۰ کارشناس منتخب شرکت ملی صنایع مس ایران برگزار شد و هدف آن انتخاب ۳ ارزیاب مشاهده‌گر برای فرآیند جایزه بهره‌وری است.

نخستین جلسه شورای سیاست‌گذاری شرکت‌های تابعه گروه توسعه فراگیر فولاد خوزستان در سال ۱۴۰۴ با حضور محمد نیکوکار، قائم مقام مدیرعامل در حوزه بهره‌برداری و توسعه، و مدیران عامل شرکت‌ها برگزار شد. هدف اصلی این نشست، هماهنگی برای مواجهه با چالش‌ها، به‌ویژه محدودیت‌های انرژی و افزایش ۲۰ درصدی سود شرکت‌های تابعه، از طریق کنترل هزینه‌ها و ورود به بازارهای جدید تعیین شد. همچنین در این جلسه، میثاق‌نامه گروه به امضا رسید و از شرکت‌های برتر در تعالی سازمانی تقدیر شد.

شرکت صنعت فولاد شادگان در جلسه‌ای جامع به پایش برنامه عملیاتی واحدهای بهره‌برداری، آهن‌سازی و منابع انسانی فروردین ۱۴۰۴ پرداخت. در این نشست که با حضور مدیران ارشد برگزار شد، شاخص‌های عملکرد و چالش‌های شرکت بررسی و تصمیماتی مهم برای دستیابی به اهداف کلیدی اتخاذ شد. تمرکز ویژه بر ارتقای بهره‌وری، بهبود کیفیت نیروی انسانی، و برنامه‌های استراتژیک واحد آهن‌سازی از جمله محورهای اصلی این جلسه بود.

فولاد مبارکه با محور قراردادن رضایت، توانمندسازی و توسعه کارکنان، حرکت تازه‌ای برای دستیابی به «بهترین محیط کار» میان صنایع کشور آغاز کرده است. برنامه‌ریزی بر محور شش حوزه کلیدی، تقویت رهبری خط مقدم، افزایش مشارکت و ارتباطات، بازنگری در مشوق‌ها و مدیریت عملکرد، و تکیه بر کارگروه‌های تخصصی، این شرکت را در مسیر رشد فرهنگ سازمانی، ارتقای تیم‌ورک و رضایت شغلی قرار داده است.

در پیام تبریک روز جهانی کارگر، حسین مدرسی‌فر، سرپرست معاونت سرمایه انسانی فولاد مبارکه، بر اهمیت نقش بی‌بدیل نیروی انسانی به‌عنوان قلب تپنده گروه تاکید کرد. این پیام، نقشه‌راه تلاش‌های فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ را مشخص کرده است، از جمله بازآفرینی مدیریت منابع انسانی، ارتقای ایمنی و سلامت کارکنان، پیشگیری از کناره‌گیری خاموش، و بهره‌گیری از مدل‌های روز جهانی در تحلیل سلامت سازمانی و تعامل کارکنان.