شرکت صرافی آینده، از شرکت‌های وابسته به بانک آینده، گزارش عملکرد مالی درخشانی را برای سال منتهی به اسفند 1403 ارائه کرد. این شرکت با پیاده‌سازی استراتژی‌های مدیریتی نوین، موفق به ثبت رشد 80 درصدی در سود خالص خود نسبت به سال 1402 شد. این دستاورد چشمگیر نتیجه مدیریت بهینه هزینه‌ها، به ویژه کاهش 40 درصدی هزینه‌های فروش، اداری و عمومی، و همچنین افزایش درآمدهای جانبی بوده است.
شرکت فولاد ارفع یک پروژه جامع اصلاح ساختاری و ارزیابی شایستگی را به سرانجام رساند. این طرح با هدف ایجاد ساختار ماتریسی، یکپارچگی برون‌سپاری‌ها و تسریع فرآیندها اجرا شد. در این فرآیند که با همکاری مشاور متخصص طی شد، شایستگی بیش از 250 نفر از کارکنان طی یک دوره 6 ماهه مورد سنجش قرار گرفت. این شرکت اکنون بر اساس نتایج ارزیابی، طرح توانمندسازی نیروی انسانی خود را به عنوان گام بعدی هدف‌گذاری کرده است.
فولاد مبارکه با محور قراردادن رضایت، توانمندسازی و توسعه کارکنان، حرکت تازه‌ای برای دستیابی به «بهترین محیط کار» میان صنایع کشور آغاز کرده است. برنامه‌ریزی بر محور شش حوزه کلیدی، تقویت رهبری خط مقدم، افزایش مشارکت و ارتباطات، بازنگری در مشوق‌ها و مدیریت عملکرد، و تکیه بر کارگروه‌های تخصصی، این شرکت را در مسیر رشد فرهنگ سازمانی، ارتقای تیم‌ورک و رضایت شغلی قرار داده است.