شورای مجتمع صنعتی چادرملو با ارسال پیامی رسمی، از دکتر فرید دهقانی، مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، قدردانی کرد. محور اصلی این تقدیر، تأیید و اختصاص پاداش مصوب مجمع سالیانه به تمام کارکنان شرکت است. این شورا اقدام مذکور را عاملی کلیدی در افزایش انگیزه و دلگرمی پرسنل دانست. این پیام همچنین به عنوان نشانه‌ای روشن از توجه ویژه مدیریت به رفاه و معیشت کارکنان تلقی شده است.
شرکت فولاد مبارکه با اجرای پروژه‌های توسعه‌ای خود، زمینه ایجاد 6 تا 10 هزار فرصت شغلی مستقیم و غیرمستقیم را فراهم می‌کند. این شرکت در حال حاضر بین 35 تا 40 پروژه فعال در حوزه‌های متنوعی از جمله ایمنی، محیط زیست، رفاه کارکنان و مسئولیت‌های اجتماعی در دست اجرا دارد. از مهم‌ترین این طرح‌ها می‌توان به پروژه استراتژیک گمرک اختصاصی اشاره کرد که با کاهش هزینه‌ها و افزایش چابکی، سودآوری قابل توجهی برای شرکت به ارمغان می‌آورد. این اقدامات نشان‌دهنده رویکرد جامع فولاد مبارکه به توسعه پایدار و رونق اقتصادی منطقه است.
سرپرست جدید معاونت سرمایه انسانی شرکت ملی مس، از اجرای یک برنامه تحول جامع و راهبردی خبر داد. این برنامه بر ایجاد زیرساخت‌های نوین، بازنگری طرح طبقه‌بندی مشاغل و تدوین دستورالعمل‌های یکپارچه رفاهی متمرکز است. جذب هدفمند نخبگان، اجرای طرح جانشین‌پروری و بهبود خدمات بازنشستگی از دیگر محورهای اصلی این نقشه راه محسوب می‌شود. هدف نهایی این استراتژی، ایجاد رابطه‌ای پویا و زنده میان نیروی انسانی و شرکت و ارتقای انگیزه کارکنان است. این رویکرد، سازمان را برای دستیابی به توسعه پایدار آماده می‌سازد.
امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان، در بازدید از پروژه تعاونی مسکن مهرشهر اهواز بر لزوم تسریع در روند اجرایی تأکید کرد. وی دستور داد تا فرآیند انتقال مالکیت زمین و واگذاری آن به کارکنان با اولویت و سرعت بیشتری دنبال شود. این بازدید میدانی که در تاریخ 7 مرداد ماه 1404 انجام شد، با هدف بررسی آخرین وضعیت پروژه و پیشبرد تعهدات شرکت در حوزه رفاه کارکنان صورت گرفت.
شرکت فولاد آلیاژی ایران با اعلام برنامه‌های استراتژیک خود، از احداث یک نیروگاه خورشیدی 200 مگاواتی خبر داد. این شرکت همچنین برای رفع موانع تأمین انرژی، در ساخت یک نیروگاه برق در سطح استان مشارکت خواهد کرد. افزون بر این، آغاز پروژه باند دوم جاده اختصاصی و واگذاری واحدهای مسکونی به کارکنان در دو مرحله، از دیگر برنامه‌های کلیدی این شرکت برای ارتقاء زیرساخت‌ها و رفاه کارکنان است.
شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان با اجرای برنامه‌های جامع در سال 1403، رویکردی سلامت‌محور را در مدیریت سرمایه انسانی خود پیاده‌سازی کرده است. این شرکت با تمرکز بر 5 محور اصلی شامل حمایت از خانواده، مدیریت آسیب‌های اجتماعی، رسیدگی به حوادث، و ارتقای سلامت جسم و روان، اقدامات گسترده‌ای انجام داده است. از جمله این اقدامات می‌توان به پرداخت وام 1 میلیارد ریالی ازدواج، حمایت از 199 مورد فرزندآوری و غربالگری سلامت روان برای 2 هزار و 300 نفر از کارکنان اشاره کرد که نشان‌دهنده نگاه بلندمدت شرکت به توسعه پایدار است.
شرکت فولاد خوزستان طی برگزاری جشن بزرگ «عید تا عید» به مناسبت عید غدیر خم، وعده پیشین خود را به کارکنان محقق ساخت. در این مراسم که با حضور مدیران ارشد و کارکنان برگزار شد، 88 نفر از طریق قرعه‌کشی برنده کمک هزینه سفر خانوادگی به مشهد مقدس شدند. این اقدام در راستای عمل به وعده‌ای بود که پیشتر از سوی مدیرعامل و هیات مدیره شرکت به کارکنان گروه فولاد خوزستان داده شده بود.
شرکت جهان فولاد سیرجان از طریق برگزاری دو مناقصه عمومی دو مرحله‌ای، پروژه‌های مهمی را در دستور کار قرار داده است. مناقصه اول با هدف “اصلاح و تکمیل سیستم اتومات غبارگیر کارخانه فولادسازی” و با تضمین شرکت در مناقصه به مبلغ ۱٬۸۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ ریال و مهلت تحویل پاکات تا ۱۴۰۴/۰۴/۰۴ برگزار می‌شود. مناقصه دوم نیز برای “ساخت ساختمان‌های دوش و رختکن کمپ‌های کارگری تعمیرات سالانه سایت شرکت” با تضمین ۳٬۵۰۰٬۰۰۰٬۰۰۰ ریالی و مهلت ۱۴۰۴/۰۳/۲۸ برنامه‌ریزی شده است. این شرکت از تمام پیمانکاران و شرکت‌های معتبر و واجد شرایط دعوت به همکاری کرده است.
شرکت پتروشیمی جم با آغاز طرح جامع «سلامت روان و بهزیستی حرفه‌ای کارکنان» در دفتر مرکزی تهران، گام نوینی برای ارتقای کیفیت زندگی کاری، افزایش رضایت شغلی و بهره‌وری سازمانی برداشت. اجرای برنامه‌های تخصصی با هدایت علمی دکتر مرتضی رستمی و همراهی تیم روانشناسی، نشانه توجه جدی مدیریت به سلامت روان و توسعه سرمایه انسانی در این شرکت است.
چهارمین نشست شورای مدیران شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس با حضور دکتر افشین کیانی، مدیرعامل شرکت، و مدیران واحدهای مختلف برگزار شد. این نشست با هدف بررسی چالش‌های تولید، ارائه راهکارهای اجرایی و ارتقاء تعاملات سازمانی ترتیب یافت. در این جلسه، بر لزوم نظارت مستقیم مدیران بر واحدهای عملیاتی، تأمین به‌موقع قطعات بحرانی و توجه به منابع انسانی تأکید شد. دکتر کیانی ارتباط مؤثر با ستاد هلدینگ خلیج‌فارس و ارتقای رفاه کارکنان را از الزامات پایداری تولید و سازمان دانست.