شرکت صنایع آهن و فولاد سرمد ابرکوه در یک دستاورد چشمگیر، موفق به ثبت رکورد جدید تولید میلگرد آجدار شد. این شرکت در فروردین ماه سال ۱۴۰۴، توانست میزان تولید این محصول استراتژیک را به ۵۱ هزار و ۵۰۰ تن برساند. این موفقیت که در قالب اینفوگرافیک «سمفونی افتخار و ارزش‌آفرینی» اعلام شد، نشان‌دهنده آغاز یک سال قدرتمند و بهره‌وری بالای خطوط تولید این مجموعه صنعتی است.
محمد گلی‌پور، مدیر کارخانه کنسانتره‌سازی فولاد سنگان، از تولید نزدیک به یک میلیون تن کنسانتره در سال جاری و دستیابی به تولید ۴.۴ میلیون تنی (معادل بیش از ۹۰ درصد ظرفیت اسمی ۵ میلیون تنی) در سال گذشته خبر داد. وی بر موفقیت‌های این واحد در بومی‌سازی قطعات با همکاری شرکت‌های دانش‌بنیان و دانشگاه‌ها، و همچنین پیشگامی در راه‌اندازی واحد فیلترپرس باطله که منجر به کاهش ۸۰ درصدی مصرف آب شده، تاکید کرد. فولاد سنگان با بهینه‌سازی مصرف انرژی و برنامه‌ریزی برای استفاده اقتصادی از باطله‌ها، در مسیر دستیابی به ظرفیت کامل تولید گام برمی‌دارد.
مصطفی رجبی مشهدی، مدیرعامل شرکت توانیر، اعلام کرد که تولید روزانه نیروگاه‌های مقیاس کوچک برای نخستین بار از ۱۵۰۰ مگاوات فراتر رفته و هدف‌گذاری تولید اوج مصرف امسال در این حوزه محقق شده است. وی این موفقیت را نتیجه سیاست‌های حمایتی وزارت نیرو، ایجاد مشوق‌های پایدار برای تولیدکنندگان و امکان عرضه برق در بورس انرژی دانست و از برنامه‌ریزی برای توسعه سالانه ۲۰۰ مگاوات نیروگاه مقیاس کوچک در برنامه هفتم پیشرفت خبر داد.
محسن اختری زواره، مدیر توسعه نورد سرد فولاد مبارکه، از دستاوردهای قابل توجه این واحد در بهینه‌سازی خط گالوانیزه، نوسازی خط تاندم پنج‌قفسه‌ای و ثبت رکورد تولید یکصد و چهل هزار تن در بیست و نه روز، و پیشبرد پروژه استراتژیک PLTCM برای تولید محصولات با ارزش افزوده بالا خبر داد. این پروژه‌ها با هدف به‌روزرسانی تکنولوژی، کاهش هزینه‌ها، افزایش کیفیت و پایداری تولید اجرا شده‌اند و چشم‌انداز روشنی برای تامین نیازهای صنایع خودروسازی و لوازم خانگی و همچنین پیشرفت در احداث خط رنگی شماره دو ترسیم می‌کنند.
با بررسی دقیق گزارش عملکرد تولید معادن و صنایع معدنی کشور، شاهد دستاوردهای چشمگیر و تحقق فراتر از انتظار برنامه‌ها در سال ۱۴۰۳ توسط شرکت‌های متعدد هستیم. این موفقیت‌ها بیانگر پویایی، عزم راسخ و توانمندی بالای بخش معدن و صنایع معدنی ایران در مسیر رشد و توسعه پایدار است.
فولاد اکسین خوزستان با تثبیت جایگاه طلایه‌داری خود در تولید ورق‌های عریض فولادی ایران و خاورمیانه، علاوه بر ثبت رکوردهای تولید و نقش‌آفرینی استراتژیک در تامین صنایع کلیدی، طی نمایشگاه نفت ۱۴۰۴ تفاهم‌نامه‌های چندهمتی با صنعت نفت و بزرگ‌ترین شرکت‌های فولادی کشور امضا کرد. این شرکت با تمرکز بر بومی‌سازی و همکاری با دانش‌بنیان‌ها، خودکفایی صنعتی و توسعه صادرات را در اولویت قرار داده است.
در مراسم افتتاح پروژه بهبود راندمان واحد موم‌گیری شرکت نفت ایرانول، دکتر سعیدی مدیرعامل شستا با تقدیر از تحولات مدیریتی دوره جدید ایرانول اعلام کرد این شرکت هر روز موفق‌تر از قبل حرکت می‌کند. ایرانول با ثبت رکوردهای بی‌سابقه در شاخص‌های تولید، فروش و صادرات، به جمع صادرکنندگان پارافین پیوست و با بهره‌برداری از پروژه جدید، سود سالانه خود را تا ۲.۵ میلیون دلار افزایش خواهد داد.
در هفته منتهی به پایان اردیبهشت ۱۴۰۴، شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ خلیج فارس با ثبت رکوردهای بی‌سابقه در تولید، رشد چشمگیر در فروش و صعود در رده‌بندی بازار سرمایه، نقشی کلیدی در تحول صنعت پتروشیمی ایفا کردند. افزایش ۱۵۰ درصدی تولید ایزوسیانات در پتروشیمی کارون به ۵۳۰۹ تن، جهش ۴۰ پله‌ای کارگزاری خلیج فارس در بازار سرمایه و برنامه‌ریزی انتشار ۱۵۰ میلیون یورو اوراق مرابحه توسط پتروشیمی بندرامام، مهم‌ترین دستاوردهای این دوره بودند.
در جلسه کمیته مدیریت گروه فولاد مبارکه به ریاست سعید زرندی، مدیرعامل شرکت، ضمن مرور ۱۲ پروژه اولویت‌دار، افزایش کیفیت محصولات به‌عنوان راهبردی برای گشایش افق‌های جدید صادراتی و قطع وابستگی به واردات معرفی شد. تمرکز اصلی این مجموعه بر تولید فولاد با ارزش‌افزوده بالا، بهینه‌سازی فرآیند فروش، چابکی در اجرای پروژه‌های توسعه‌ای و پیاده‌سازی کامل پروژه ایمنی با بهره‌گیری از هوش مصنوعی و IOT است. فولاد مبارکه در مسیر تثبیت جایگاه خود، جهش صادراتی را با تکیه بر ارتقای کیفیت دنبال می‌کند.
در سومین کنفرانس بین‌المللی توسعه کسب و کار با رویکرد مدیریت سرمایه‌های انسانی، مهندس سید اردشیر افضلی، مدیرعامل ذوب آهن اصفهان، با تاکید بر نقش مدیریت مبتنی بر سیستم درهای باز و ارتباط دوطرفه با کارکنان، به معرفی سیاست‌های جدید شرکت در حوزه استفاده از سرمایه انسانی، شایسته‌سالاری و اجرای موفقیت‌آمیز تولید چدن گرانوله برای اولین بار در تاریخ این مجموعه پرداخت. وی با اشاره به اثرگذاری مدیریت غیررسمی و اهمیت حذف تقسیم کار ناعادلانه، بر توسعه دوره‌های آموزشی و برنامه جانشین‌پروری حرفه‌ای برای ارتقای پویایی و انگیزه کارکنان تاکید کرد.