شفافیت سازمانی

شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس در یک دستاورد قابل توجه، رتبه دوم را در میان ۴۸ شرکت گروه از نظر بیشترین رشد رضایتمندی کارکنان کسب کرد. این موفقیت با افزایش شاخص رضایت از ۶۱.۲ درصد در سال ۱۴۰۲ به ۶۷ درصد در سال ۱۴۰۳ همراه بوده است. همزمان، این شرکت با برگزاری جلسه‌ای در تاریخ ۲۶ مردادماه ۱۴۰۴، سامانه جامع منابع انسانی «بازتاب» را مستقر کرد. این سامانه با هدف افزایش شفافیت، عدالت سازمانی و ارزیابی دقیق‌تر عملکرد کارکنان و ارزیابان راه‌اندازی شده است.

هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان در یک اقدام استراتژیک، ارزش‌های سازمانی خود را بازنگری و تدوین کرد. این چهار ارزش کلان شامل آینده‌نگری، تعهد به شفافیت، یادگیری مستمر و همدلی با ذی‌نفعان است که با حروف کلمه «آتیه» همخوانی دارند. به گفته امیر سبکتکین، مدیر استراتژی شرکت، این ارزش‌ها به عنوان قطب‌نمای حرکت سازمان عمل می‌کنند. این اصول همسو با استراتژی‌های شرکت بالادستی، فولاد مبارکه، طراحی شده‌اند. هدف از این اقدام، نهادینه‌سازی این ارزش‌ها در تمام فرآیندها و ساختن یک هویت سازمانی منسجم است.

شرکت پلیمر آریاساسول دومین دوره مسابقه آشنایی با مفاهیم کنترل‌های داخلی را با موفقیت برگزار کرد. این رویداد سالانه که با تقدیر از 14 کارمند برتر همراه بود، با هدف ارتقاء آگاهی تمام سطوح سازمانی از کارکرد واحد حسابرسی داخلی طراحی شده است. محمد شهریاری، مدیر حسابرسی داخلی، تاکید کرد که این برنامه در راستای تغییر نگرش نسبت به حسابرسی از یک نهاد صرفاً نظارتی به یک واحد مشاور و همراه است. این طرح بخشی از استراتژی بلندمدت شرکت برای تقویت شفافیت و تعامل سازنده محسوب می‌شود.

در رویدادی مهم، دکتر حاتمی مدیرعامل شرکت فولاد کاوه جنوب کیش از آغاز به کار «کانون ارزیابی و توسعه» با هدف شناسایی و ارتقای ظرفیت‌های کارکنان در این شرکت خبر داد. این کانون با تکیه بر ابزارهای پیشرفته ارزیابی و رعایت استانداردهای اخلاقی، نظامی شفاف و مبتنی بر شایستگی برای مدیریت شغلی، آموزش و جانشین‌پروری کارکنان ایجاد می‌کند. این طرح تحول‌آفرین، با ارائه گزارش‌های تحلیلی فردی و سازمانی، نقش موثری در بهینه‌سازی سرمایه انسانی و افزایش چابکی فولاد کاوه ایفا خواهد کرد.