پروژه احیای مستقیم فولاد اقلید پارس، با وجود محدودیت منابع مالی، تا پایان مردادماه از مرز 30 درصد پیشرفت فیزیکی عبور خواهد کرد. بخش عمده‌ای از تجهیزات اصلی از جمله اجزای کوره احیای مستقیم، توسط سازندگان داخلی ساخته و در حال نصب است. قراردادهای تجهیزات خارجی نیز نهایی شده و با تامین پیش‌پرداخت، روند تولید آنها آغاز می‌شود. پیش‌بینی می‌شود این پروژه در بهمن‌ماه سال 1405 به بهره‌برداری کامل برسد.
مدیرعامل فولاد مبارکه از تعریف ۱۲ پروژه کلان و استراتژیک برای سال 1404 خبر داد. این پروژه‌ها بر تکمیل نورد گرم 2، توسعه ورق سرد و محصولات پایین‌دستی متمرکز هستند. در همین راستا، شرکت با هدف‌گذاری برای خودکفایی انرژی، به دنبال افزودن 350 مگاوات برق از نیروگاه سیکل ترکیبی به ظرفیت 850 مگاواتی فعلی است. همچنین 120 مگاوات برق خورشیدی تا خردادماه وارد مدار شده و پروژه نیروگاه خورشیدی 600 مگاواتی نیز در حال پیشرفت است.
گروه فولاد مبارکه حجم سرمایه‌گذاری‌های مستقیم و غیرمستقیم خود را به 6.8 میلیارد یورو رسانده است. این شرکت برای تأمین انرژی پایدار، سرمایه‌گذاری در یک میدان گازی مستقل را در دستور کار دارد. با وجود تمرکز بر 121 پروژه داخلی به ارزش 75 هزار میلیارد تومان، این غول صنعتی با چالش‌هایی نظیر کاهش قیمت جهانی تختال و افزایش 33 برابری هزینه‌های انرژی مواجه است. استقلال شرکت سبا و کاهش حاشیه سود از 57 درصد به 36 درصد، از دیگر تحولات مهم این شرکت محسوب می‌شود.
شرکت فولاد توان‌آور آسیا با ثبت رکورد تولید روزانه 161 هزار واحد درب آسان‌بازشو در خط شماره 2، به یک دستاورد جدید دست یافت. این رکورد که در تیرماه 1404 به ثبت رسیده، نشان‌دهنده رشد 46.4 درصدی نسبت به رکورد پیشین 110 هزار واحدی در دی‌ماه 1402 است. این موفقیت حاصل بهینه‌سازی فرآیندها، کاهش توقفات فنی و اجرای اصلاحات ساختاری در خطوط تولید، از جمله تغییر طراحی قالب‌ها، بوده است. این دستاورد در راستای سیاست‌های بومی‌سازی گروه فولاد مبارکه محقق شده است.
پروژه فولادسازی شادگان پس از 15 سال انتظار، با سرمایه‌گذاری 253 میلیون یورویی به مرحله پیش‌راه‌اندازی رسید. این پروژه استراتژیک که کاملاً توسط متخصصان داخلی و بدون حضور کارشناسان خارجی اجرا شده، ظرفیت تولید 800 هزار تُن شمش بیلت را به مجتمع اضافه می‌کند. فاز نخست این طرح نیز پیش‌تر با فناوری بومی PERED، ظرفیت تولید آهن اسفنجی را به بیش از 1 میلیون تُن رسانده بود. با بهره‌برداری کامل، این پروژه برای 400 نفر به صورت مستقیم و بیش از 4000 نفر غیرمستقیم اشتغال‌زایی خواهد کرد و گامی مهم در تحقق راهبرد افق 1410 فولاد خوزستان است.
بزرگان صنعت فولاد جهانی استراتژی تقسیم سود خود را بر انعطاف‌پذیری و جریان نقد آزاد متمرکز کرده‌اند. این رویکرد به آنها امکان می‌دهد ضمن پاداش‌دهی به سهامداران، منابع لازم برای سرمایه‌گذاری‌های عظیم و عبور از دوره‌های رکود را حفظ کنند. برای مثال، شرکت‌هایی مانند آرسلورمیتال و پوسکو بر درصدی از جریان نقد آزاد تکیه می‌کنند، در حالی که نیوکور رشد مستمر سود هر سهم را هدف قرار داده است. با توجه به تضعیف وضعیت نقدینگی فولاد مبارکه در سال 1403، این الگوهای جهانی بر ضرورت اتخاذ یک سیاست تقسیم سود محافظه‌کارانه و مبتنی بر توان واقعی نقدینگی شرکت تاکید دارند.
مدیران عامل شرکت‌های فولاد اکسین خوزستان و فولاد هرمزگان در یک نشست مشترک، نقشه راه همکاری‌های آتی خود را ترسیم کردند. این توافق بر تأمین پایدار مواد اولیه، به‌ویژه تختال فولادی از سوی فولاد هرمزگان برای فولاد اکسین، و هم‌افزایی در تولید محصولات فولادی با ارزش افزوده بالا متمرکز است. این همکاری راهبردی گامی مهم در جهت یکپارچه‌سازی زنجیره ارزش و تحقق اهداف کلان صنعت فولاد کشور ارزیابی می‌شود.
شرکت فولاد خوزستان با تملک استراتژیک نیروگاه سیکل ترکیبی سبزوار، بر بحران انرژی غلبه کرد. این اقدام پس از کاهش 60 درصدی تولید در 4 ماهه نخست 1404 انجام شد. با راه‌اندازی فاز اول نیروگاه، تولید 330 هزار تن فولاد تا پایان مردادماه ممکن گردید. این تصمیم ضمن تضمین تولید پایدار، صرفه‌جویی ماهانه 500 میلیارد تومانی را برای این شرکت به ارمغان آورده و مسیر تحقق هدف تولید 4 میلیون تنی را هموار کرده است.
ذوب‌آهن اصفهان در راستای تحقق چشم‌انداز فولاد هوشمند، فاز نخست پروژه یکپارچه‌سازی اطلاعات تولید را با موفقیت عملیاتی کرد. این پروژه با راه‌اندازی ماژول آگلومراسیون در سامانه ERP شرکت، ثبت دستی اطلاعات را حذف کرده است. این اقدام فرایندهای تولیدی را دیجیتال و یکپارچه می‌سازد. این ماژول به سیستم‌های انبار، نگهداری و حسابداری صنعتی متصل شده و دقت و شفافیت گزارش‌گیری را به شکل چشمگیری افزایش می‌دهد.
شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک) با گذشت 50 سال از تأسیس، به بزرگ‌ترین پیمانکار EPC کشور در صنایع معدنی و فولادی تبدیل شده است. این شرکت با سهامداری راهبردی ایمیدرو و هلدینگ «ومعادن»، توانسته است با بومی‌سازی فناوری‌های کلیدی و اجرای پروژه‌های عظیمی چون تغلیظ مس سونگون و توسعه فولاد مبارکه، تحریم‌ها را به فرصتی برای خودکفایی تبدیل کند. استراتژی آینده ایریتک بر توسعه بازارهای صادراتی در آسیا و آفریقا، دیجیتال‌سازی فرآیندها و همکاری با دانشگاه‌های برتر کشور برای ورود به عرصه صنعت 4.0 متمرکز است.