مدیریت استراتژیک

هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان در یک اقدام استراتژیک، ارزش‌های سازمانی خود را بازنگری و تدوین کرد. این چهار ارزش کلان شامل آینده‌نگری، تعهد به شفافیت، یادگیری مستمر و همدلی با ذی‌نفعان است که با حروف کلمه «آتیه» همخوانی دارند. به گفته امیر سبکتکین، مدیر استراتژی شرکت، این ارزش‌ها به عنوان قطب‌نمای حرکت سازمان عمل می‌کنند. این اصول همسو با استراتژی‌های شرکت بالادستی، فولاد مبارکه، طراحی شده‌اند. هدف از این اقدام، نهادینه‌سازی این ارزش‌ها در تمام فرآیندها و ساختن یک هویت سازمانی منسجم است.

شرکت پتروشیمی کرمانشاه با اتخاذ یک راهبرد مدیریتی هوشمندانه، چالش‌های فصلی انبارداری را به فرصتی برای افزایش قدرت تجاری تبدیل کرد. تیم مدیریتی این شرکت به رهبری مهندس ظهیر حیدری‌نژاد، با پیش‌فروش هدفمند تولیدات 3 ماهه تابستان در سال 1404، ریسک انباشت محصول را حذف نمود. این اقدام استراتژیک ضمن تضمین پیوستگی تولید تا پایان پاییز، قدرت چانه‌زنی شرکت در مذاکرات بین‌المللی را به شکل قابل توجهی افزایش داد.

شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) در بهار سال 1404 با تولید 706 هزار و 178 تن کنسانتره سنگ‌آهن، موفق به ثبت رکوردی جدید و افزایش 8 درصدی تولید خود شد. محمد مدنی‌فر، مدیرعامل این شرکت، این دستاورد را نتیجه مستقیم تفکر استراتژیک، برنامه‌ریزی دقیق، سرمایه‌گذاری‌های زیرساختی و مدیریت پیشگیرانه چالش‌ها دانست. این موفقیت در حالی حاصل شده که بسیاری از صنایع با محدودیت‌هایی مواجه هستند و نشان‌دهنده بهره‌برداری حداکثری از ظرفیت‌ها و همت جمعی کارکنان این مجموعه است.

شرکت فولاد کاوه جنوب کیش با اجرای موفقیت‌آمیز راهبرد «تولید بدون توقف»، بر چالش ناترازی برق غلبه کرد و به رکوردی چشمگیر در تولید دست یافت. این شرکت تنها در 20 روز نخست تیرماه 1404، با تولید 67800 تن شمش فولادی، از کل تولید مدت مشابه سال گذشته (45606 تن) فراتر رفت و پیش‌بینی می‌شود تولید این ماه از مرز 110 هزار تن عبور کند. این دستاورد حاصل برنامه‌ریزی دقیق، هماهنگی عملیاتی و بهره‌گیری از زیرساخت‌های انرژی اختصاصی است که مسیر پایداری و سودآوری شرکت را تضمین می‌کند.

دکتر سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، اعلام کرد این شرکت وارد یک دوره توسعه‌ای ویژه و استثنایی شده است. وی بر لزوم درک کامل این شرایط توسط تمامی ارکان سازمان و انطباق‌پذیری مدیران با اقتضائات اقتصادی و سیاسی کشور تأکید کرد. به گفته دکتر فیض، بازنگری در ساختارها و شیوه‌های اجرایی برای تحقق هماهنگ اهداف توسعه‌ای شرکت، یک ضرورت انکارناپذیر است. این راهبرد کلیدی در جریان جلسه بررسی وضعیت تولید مجتمع مس سونگون مطرح شد.

گردهمایی سالانه استراتژی گروه آتیه‌فولاد نقش‌جهان با حضور مدیران ارشد و مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه و همچنین مدیران فولاد مبارکه برگزار شد. هدف این نشست، نهایی‌سازی و اطلاع‌رسانی درباره جهت‌گیری‌های راهبردی بازنگری‌شده هلدینگ برای سال ۱۴۰۴، هم‌افزایی و ایجاد هماهنگی در برنامه‌های آتی شرکت‌ها و تبیین ارزش‌های سازمانی بود. در این برنامه، ارائه گزارش تحلیلی از وضعیت اقتصادی کشور و آینده بازار فولاد نیز در دستور کار قرار گرفت.

شرکت فولاد هرمزگان ارزیابی اهداف استراتژیک سال ۱۴۰۳ را آغاز کرد. این ارزیابی که در راستای بخشی از فرایند مدیریت استراتژیک شرکت انجام می‌شود، با حضور معاونین، مدیران ارشد، و سرارزیابان شروع شد و عملکرد هشت کمیته تحول شرکت طی دو هفته مورد بررسی قرار می‌گیرد. جلسات ارزیابی به تهیه گزارش بازخورد و جلسه اختتامیه ختم خواهد شد تا برنامه‌های آینده بر اساس نتایج حاصل تدوین شوند.

شرکت فولاد خوزستان در سال ۱۴۰۴ با ثبت رکوردهای بی‌نظیر در تولید، صادرات و نوآوری تکنولوژیک به‌عنوان یکی از موفق‌ترین بازیگران صنعت ایران در دوران تحریم شناخته شد. این شرکت، با ایستادگی در برابر چالش‌های ناترازی انرژی و فشارهای داخلی و خارجی، نه‌تنها رکوردهای ۴۰ ساله تولید خود را جابه‌جا کرد، بلکه با توسعه فناوری‌های سبز و پیشرو، تثبیت جایگاه خود در بازارهای داخلی و صادراتی و سرمایه‌گذاری در استقلال انرژی، الگویی از تاب‌آوری و مدیریت استراتژیک را ارائه کرد. دستاوردهای کلیدی شامل رکورد تولید، صادرات ۵.۸ میلیون تنی در چهار سال گذشته، پروژه‌های تحول‌آفرین بازیافت صنعتی و احداث نیروگاه‌های عظیم است که می‌تواند معیار جدیدی برای توسعه صنعت فولاد کشور باشد.

شرکت صنعت فولاد شادگان در جلسه‌ای جامع به پایش برنامه عملیاتی واحدهای بهره‌برداری، آهن‌سازی و منابع انسانی فروردین ۱۴۰۴ پرداخت. در این نشست که با حضور مدیران ارشد برگزار شد، شاخص‌های عملکرد و چالش‌های شرکت بررسی و تصمیماتی مهم برای دستیابی به اهداف کلیدی اتخاذ شد. تمرکز ویژه بر ارتقای بهره‌وری، بهبود کیفیت نیروی انسانی، و برنامه‌های استراتژیک واحد آهن‌سازی از جمله محورهای اصلی این جلسه بود.

سال ۱۴۰۳ برای فولاد خوزستان، سالی پرتلاطم اما درخشان بود؛ از تحریم‌های جدید خارجی و فشارهای داخلی گرفته تا چالش‌های شدید انرژی، همگی موانعی بودند که می‌توانستند هر شرکتی را…