مدیریت بحران

وزیر امور اقتصادی و دارایی بر ضرورت ایجاد تحول در صنعت بیمه دیجیتال ایران تأکید کرد. سید علی مدنی‌زاده در مجمع عمومی بیمه مرکزی، خواستار تسریع در صدور مجوز برای…

یک یادداشت تحلیلی از مدیر ایمنی ایمپاسکو، بر ضرورت تحول بنیادین در نظام ایمنی معادن زغال‌سنگ کشور تأکید می‌کند. این تحلیل، پراکندگی مدیریتی پس از واگذاری معادن را عامل اصلی…

صبح روز چهارشنبه 19 شهریور 1404، حریق در یکی از مخازن شرکت نگین بنادر ایرانیان در منطقه ویژه اقتصادی بندر امام خمینی (ره) رخ داد. در پی این حادثه، 5 تیم عملیاتی از سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی و پتروشیمی بندرامام برای پشتیبانی اعزام شدند. این تیم‌ها با انجام عملیات خنک‌سازی مخازن مجاور، موفق شدند آتش را در ساعت 09:17 به طور کامل مهار و اطفا کنند. سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی تأکید کرد که این حادثه در خارج از محدوده این سازمان رخ داده و نقش نیروهایش صرفاً پشتیبانی بوده است.

شرکت‌های فولاد و نورد سبا و ذوب‌آهن اصفهان با هدف ارتقای آمادگی و هماهنگی در شرایط اضطراری، یک مانور مشترک برگزار کردند. این تمرین عملیاتی شامل اطفای حریق و امدادرسانی در ارتفاع بود. مانور مذکور در تاریخ 12 شهریورماه 1404 در محل شرکت فولاد و نورد سبا اجرا شد. این همکاری به عنوان الگویی برای مدیریت ایمنی در صنایع فولادی معرفی گردید. مدیران دو مجموعه بر نقش این هم‌افزایی در مدیریت سریع بحران‌ها تاکید کردند.

سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) طی نشستی اضطراری به بررسی چالش‌ها و راهکارهای مقابله با فعال شدن احتمالی مکانیسم ماشه (اسنپ بک) پرداخت. در این جلسه که با حضور محمد آقاجانلو، رئیس هیات عامل ایمیدرو، و مدیران ارشد شرکت‌های بزرگ فولادی، آلومینیوم، مس و مناطق ویژه اقتصادی برگزار شد، راهکارهای عملیاتی برای حفظ پایداری زنجیره تامین و تولید در شرایط تحریم‌های جدید مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت. هدف اصلی این هم‌اندیشی، ایجاد آمادگی و تدوین استراتژی‌های پیشگیرانه برای عبور از چالش‌های احتمالی بود.

برند سازمانی پایدار محصول یکپارچگی عملکرد، کیفیت و مدیریت استراتژیک ارتباطات است. بسیاری از سازمان‌های ایرانی با محدود کردن ارتباطات به وظایف تشریفاتی، ظرفیت تحلیل داده، مدیریت بحران و هدایت تصویر برند را از دست می‌دهند. اعتماد عمومی که محور اصلی برند است، تنها از طریق صداقت، تصمیم‌گیری داده‌محور و همدلی با مخاطبان حاصل می‌شود. برای تحقق این هدف، بازنگری در ساختار ارتباطات و حرکت به سمت رویکردهای تحلیلی مانند «ارتباطات سبز» ضروری است.

شرکت آهن و فولاد ارفع در واکنش به بحران ناترازی انرژی، راهکار را در مدیریت ناترازی‌های درون‌سازمانی یافته است. این شرکت با تمرکز بر کاهش هزینه‌های مازاد، اصلاح ساختار تأمین و خرید مستقیم از تولیدکنندگان، توانسته تاب‌آوری خود را افزایش دهد. این رویکرد که بر افزایش بهره‌وری، بهبود فرآیندهای تأمین و اجرای دقیق برنامه‌های نگهداری و تعمیرات استوار است، تأثیر مثبت خود را در عملکرد مالی ماه‌های اخیر شرکت نشان داده است.