مدیریت دانش

پایداری تولید مس در گرو انرژی و کارآمدی نیروی انسانی

مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، پایداری تولید را وابسته به دو اولویت کلیدی اعلام کرد. دکتر فیض بر ضرورت تأمین انرژی پایدار هم‌زمان با اجرای پروژه‌های توسعه‌ای تأکید نمود. او همچنین کارآمدسازی منابع انسانی از طریق آموزش و مدیریت دانش را یک دغدغه فوری خواند. در این راستا، گزارش‌هایی در حوزه روند تولید انرژی تا افق 1410 و چالش‌های منابع انسانی در جلسه شورای معاونین این شرکت ارائه شد.

Read more

هم‌افزایی راهبردی بیمه سینا و پژوهشکده بیمه برای راهبری تحول دیجیتال و هوش مصنوعی

در نشستی استراتژیک، سرپرست بیمه سینا و رئیس پژوهشکده بیمه، نقشه راه همکاری‌های فناورانه را ترسیم کردند. این دیدار با هدف توسعه تعاملات در حوزه‌های آموزش، هوش مصنوعی و مدیریت دانش برگزار شد. عباس راد، سرپرست بیمه سینا، بر نقش کلیدی پژوهشکده در عصر تحول دیجیتال تأکید کرد. در مقابل، پژوهشکده بیمه نیز آمادگی خود را برای بهره‌گیری از تجربیات عملی شرکت‌های بیمه جهت توسعه دانش صنعت اعلام نمود.

Read more

فولاد سنگان زیر ذره‌بین ارزیابی ملی بهره‌وری ایمیدرو

شرکت فولاد سنگان به مدت 2 روز میزبان فرآیند ارزیابی میدانی جایزه ملی بهره‌وری معدن و صنایع معدنی شد. این ارزیابی توسط تیم متخصص سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) و با مشارکت مدیران ارشد شرکت انجام می‌شود. هدف این فرآیند، سنجش دقیق سطح پیشرفت فولاد سنگان در مسیر تعالی سازمانی و بهره‌وری پایدار است. محورهای کلیدی مانند رهبری، استراتژی، مدیریت دانش و مسئولیت‌های اجتماعی در این ارزیابی به دقت بررسی خواهند شد.

Read more

پیدمکو با “کافه دانش” به جنگ چالش‌های قراردادی در پروژه‌ها رفت

شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی (پیدمکو) با برگزاری نخستین رویداد “کافه دانش”، گامی مهم در جهت انتقال تجربیات درون‌سازمانی برداشت. این رویداد با موضوع «جنگ‌وصلح در قراردادهای اجرایی پروژه‌ها» و با حضور کارشناسان حقوقی و فنی، به بررسی چالش‌ها و راهکارهای عملی در صنعت پتروشیمی پرداخت. هدف از این ابتکار، مستندسازی دانش و تقویت تفکر نقادانه برای بهره‌برداری از بیش از 3 دهه تجربه این شرکت است.

Read more

خرد جمعی در فولاد مبارکه/اوج‌گیری بهره‌وری در فولاد مبارکه؛ 126,780 ایده کارکنان، 600 پروژه بهبود و 4,300 میلیارد تومان صرفه‌جویی

شرکت فولاد مبارکه با نهادینه‌سازی نظام‌های مشارکتی از 3 دهه گذشته، به الگویی برای تحول سازمانی بدل شده است. در سال 1403، این شرکت با مشارکت 90 درصدی کارکنان، 126,780 پیشنهاد دریافت کرد که 64,645 مورد آن به مرحله اجرا رسید. فعالیت بیش از 500 گروه بهبود (QCC) و اجرای بالغ بر 600 پروژه، تأثیر این فرهنگ مشارکتی را در افزایش بهره‌وری، کیفیت و کاهش هزینه‌ها به اثبات می‌رساند.

Read more

آغاز اورهال پتروشیمی تبریز؛ گامی بلند برای پایداری تولید و توسعه صادرات

عملیات تعمیرات اساسی (اورهال) مجتمع پتروشیمی تبریز از اوایل خرداد ۱۴۰۴ در دو فاز و طی ۳۸ روز آغاز می‌شود. این عملیات با برنامه‌ریزی ۳۷۰ هزار نفرساعت کاری و انجام اقدامات مقدماتی مهندسی، با هدف حفظ پایداری تولید، ارتقای ایمنی و تقویت زیرساخت‌های صادراتی، صورت می‌گیرد. پتروشیمی تبریز به‌عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده پلیمر شمال‌غرب کشور و یک هاب صادراتی، افق روشنی برای توسعه و تثبیت جایگاه خود در زنجیره ارزش پتروشیمی ایران ترسیم کرده است.

Read more