تغییر راهبرد فولاد هرمزگان؛ سودآوری پایدار از مسیر بهره‌وری
عطاالله رحیم، مدیرعامل فولاد هرمزگان، در نخستین جلسه کمیته راهبری بهره‌وری، ارتقای بهره‌وری را محور اصلی برنامه‌های این شرکت اعلام کرد. او با تأکید بر پایان دوران سودهای غیرواقعی، اظهار…
عطاالله رحیم، مدیرعامل فولاد هرمزگان، در نخستین جلسه کمیته راهبری بهره‌وری، ارتقای بهره‌وری را محور اصلی برنامه‌های این شرکت اعلام کرد. او با تأکید بر پایان دوران سودهای غیرواقعی، اظهار…
شرکت فولاد هرمزگان به منظور نهادینه کردن فرهنگ بهره‌وری، نخستین جشنواره ارتقای بهره‌وری را از 15 مهرماه به مدت یک ماه برگزار می‌کند. احسان رسولی، سرپرست معاونت تکنولوژی، اعلام کرد…
شرکت فولاد کویر با اجرای سیاست‌های مدیریت هزینه، بهینه‌سازی خرید و تغییر ترکیب فروش، حاشیه سود عملیاتی خود را از 5 درصد به 14 درصد رساند. این شرکت با اتخاذ…
شرکت صرافی آینده، از شرکت‌های وابسته به بانک آینده، گزارش عملکرد مالی درخشانی را برای سال منتهی به اسفند 1403 ارائه کرد. این شرکت با پیاده‌سازی استراتژی‌های مدیریتی نوین، موفق به ثبت رشد 80 درصدی در سود خالص خود نسبت به سال 1402 شد. این دستاورد چشمگیر نتیجه مدیریت بهینه هزینه‌ها، به ویژه کاهش 40 درصدی هزینه‌های فروش، اداری و عمومی، و همچنین افزایش درآمدهای جانبی بوده است.
شرکت ملارد شیر، وابسته به شستا، در سال مالی 1403 موفق به ثبت رشد چشمگیر 217 درصدی در مجموع دارایی‌های خود نسبت به سال گذشته شد. این تحول بنیادین نتیجه سرمایه‌گذاری‌های هدفمند، افزایش کارایی تولید، توسعه بازار و مدیریت دقیق هزینه‌ها بوده است. همچنین، افزایش ارزش افزوده دارایی‌های ثابت مانند زمین و تجهیزات، نقش مهمی در بهبود ترازنامه مالی و ارزش‌آفرینی اقتصادی این شرکت ایفا کرده است.
علیرضا رحیم، مدیرعامل فولاد هرمزگان، در دومین جلسه کمیته مدیران این شرکت، مدیریت هزینه و ارتقای بهره‌وری را رمز موفقیت در بازار رقابتی دانست. او با اشاره به چالش محدودیت‌های انرژی و افزایش بهای تمام‌شده ناشی از خرید برق از بورس و گرانی گاز، بر ضرورت تعریف پروژه‌های صرفه‌جویی در انرژی تأکید کرد. این شرکت همچنین برای مقابله با کمبود نقدینگی، سیاست «اولویت‌بندی و راه‌اندازی پله‌ای طرح‌های توسعه» را در پیش گرفته و بر تولید محصولات ویژه و حمایت از تولید ملی تمرکز خواهد کرد.
شرکت صنایع چوب خزر کاسپین، از زیرمجموعه‌های شستا، در سه ماهه نخست سال 1404 به موفقیت مالی چشمگیری دست یافت. این شرکت با ثبت رشد 2435 درصدی سود خالص نسبت به دوره مشابه سال قبل، توانست 269 درصد از بودجه مصوب خود را پوشش دهد. این دستاورد حاصل اقدامات استراتژیکی نظیر تأمین به موقع مواد اولیه، مدیریت هزینه‌ها، و جوانگرایی در تیم عملیاتی بوده است. این عملکرد مثبت، نویدبخش تداوم روند سودآوری شرکت در ماه‌های آینده است.
علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان، سه راهبرد اصلی این شرکت در سال 1404 را تشریح کرد. این راهبردها شامل تأمین انرژی پایدار، تداوم تولید حداکثری و اولویت‌بندی هوشمند پروژه‌های توسعه‌ای است. وی با اشاره به عبور تولید از ظرفیت اسمی علی‌رغم محدودیت‌ها، از برنامه‌هایی مانند احداث نیروگاه و انتشار اوراق سپرده کالایی برای تأمین مالی خبر داد. این شرکت همچنین برنامه‌هایی برای ارتقای بهره‌وری، کنترل هزینه‌ها و مأموریت‌محور کردن شرکت‌های تابعه در دستور کار دارد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، سعید زرندی، بر ضرورت اصلاح ساختار، افزایش چابکی و نظارت قوی‌تر در مراکز خدماتی فولاد مبارکه استان‌ها تأکید کرد. وی تعیین اختیارات روشن برای مدیران، برنامه‌ریزی برای فروش منطقه‌ای، استفاده از ابزارهای مالی نوین و تدوین شاخص‌های عملکردی شفاف را راهبردهای کلیدی دانست. زرندی مأموریت اجرای فروش آنلاین محصولات را به مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل سپرد و نقش جلسات منظم و همکاری واحدها را حیاتی توصیف کرد.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه کمیته مدیریت این شرکت، از اولویت‌دهی به ۱۲ پروژه کلان با محوریت تولید فولادهای با ارزش افزوده بالا و افزایش بهره‌وری خبر داد. او بر لزوم چابکی در اجرای پروژه‌های توسعه، ارتقاء کیفیت محصولات برای افزایش صادرات، برنامه‌ریزی مبتنی بر فناوری‌های نوین و تحقق هدف حادثه صفر تا پایان سال ۱۴۰۵ تأکید کرد. به گفته زرندی، این اقدامات با هدف ارتقا جایگاه فولاد مبارکه به‌عنوان پیش‌گام صنعت فولاد کشور و منطقه دنبال می‌شود.