پایداری تولید

در دیداری صمیمانه، معاون منابع انسانی و امور اجتماعی فولاد خوزستان با جمعی از بازنشستگان این شرکت دیدار و گفتگو کرد. مرتضی خاکبازان‌فرد با اشاره به شرایط سخت تولید، تأکید کرد که مطالبات بازنشستگان همواره برای مدیریت ارشد شرکت در اولویت قرار دارد. وی حفظ ماهیت فولاد خوزستان را مسئولیت همگانی دانست که بهبود معیشت کارکنان و بازنشستگان به آن وابسته است. بازنشستگان نیز ضمن ابراز قدردانی، نقطه نظرات خود را مطرح کردند و نسبت به پیگیری مطالباتشان ابراز امیدواری نمودند.

هادی نباتی نژاد، مدیر روابط عمومی فولاد مبارکه، در یادداشتی تحلیلی، سرمایه انسانی را مزیت رقابتی اصلی و فراتر از زیرساخت‌های فنی این شرکت توصیف کرد. او تأکید می‌کند که کارکنان به عنوان معماران کلیدی موفقیت، نقشی بی‌بدیل در پایداری تولید، ارزآوری و پیشبرد 12 پروژه کلان ایفا کرده‌اند. بر اساس این یادداشت، رویکرد انسان‌محور، فولاد مبارکه را به الگویی برای توسعه پایدار ملی تبدیل کرده و عامل اصلی خلق ثروت در کشور بوده است.

مجتمع مس سونگون فرآیند اورهال سالانه کارخانجات تغلیظ خود را آغاز کرد. محمدجعفر عظمایی، مدیر مجتمع، این اقدام را گامی حیاتی برای تضمین استمرار و بهبود فرآیندهای تولیدی دانست. وی بر ضرورت همکاری همه‌جانبه تمام واحدها برای اجرای موفق این عملیات تاکید کرد. همچنین، این مجتمع برای حضور قدرتمند در رویداد جایزه ملی بهره‌وری معادن و صنایع معدنی آماده می‌شود و موکب اربعین خود را نیز در مرز مهران برپا خواهد کرد.

مدیرعامل فولاد خوزستان در پیامی به کارکنان، چالش‌های ناشی از ناترازی انرژی را یک مسئله ملی و خارج از اراده شرکت دانست. امین ابراهیمی با تاکید بر اینکه این بحران بر تولید اثرگذار بوده، راه عبور از آن را همدلی، یکپارچگی و اتحاد تمامی کارکنان اعلام کرد. او کارکنان را شریک اصلی شرکت در تولید خواند و اطمینان داد که هر بهبودی در وضعیت تولید، مستقیماً بر معیشت آن‌ها تأثیر مثبت خواهد گذاشت. ابراهیمی همچنین از تلاش شبانه‌روزی تیم مدیریتی برای رفع دغدغه‌ها و بهبود شرایط خبر داد.

شورای راهبردی شرکت فولاد اکسین خوزستان با تحلیل عملکرد مالی 4 ماهه نخست سال، راهکارهای عبور از ناترازی انرژی را بررسی کرد. این شورا بر مدیریت هوشمندانه مصرف، پایداری زنجیره تأمین مواد اولیه و کنترل هزینه‌ها برای حفظ سلامت مالی سازمان تأکید نمود. همچنین برنامه‌ریزی برای مشارکت در خدمات‌رسانی به زائران اربعین و تقویت انسجام سازمانی از محورهای اصلی این نشست بود.

اداره طراحی و تکنولوژی مجتمع مس سرچشمه رفسنجان در جریان اورهال سال 1404، یک رکورد جدید به ثبت رساند. کارشناسان این مجموعه موفق به تهیه اسناد مهندسی معکوس برای بیش از 280 قطعه تخصصی شدند. این اقدام در راستای سیاست بومی‌سازی قطعات و کاهش وابستگی خارجی صورت گرفت. این دستاورد زمینه را برای مشارکت بخش خصوصی در تولید داخلی این قطعات فراهم می‌کند. این اداره سالانه اسناد ساخت بیش از 3000 قطعه را برای سازندگان داخلی آماده می‌کند.

واحد نگهداری و تعمیرات احیا مستقیم شرکت فولاد هرمزگان با بهره‌برداری دقیق و تعمیرات به‌موقع، عمر تجهیزات این واحد را افزایش داده است. این دستاورد منجر به کاهش توقفات اضطراری از 2 درصد در سال 1395 به 0.69 درصد در سال 1403 شده است. با تمرکز بر بومی‌سازی قطعات در شرایط تحریم و استفاده هوشمندانه از زمان‌های محدودیت انرژی برای تعمیرات، این واحد توانسته پایداری تولید را تضمین کند. رویکردهای نوین این شرکت اکنون به الگویی برای سایر فعالان صنعت فولاد تبدیل شده است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در دهمین جلسه کمیته مدیریت بحران این شرکت بر ضرورت حفظ آمادگی کامل تأکید کرد. سعید زرندی با اشاره به شکننده بودن آتش‌بس فعلی، خواستار تدوین سناریوهای مختلف برای مقابله با هرگونه تهدید احتمالی شد. او ضمن تقدیر از نقش بسیج مردمی در حفظ امنیت داخلی، بر اهمیت وحدت و انسجام در پیشبرد اهداف تولیدی تأکید کرد. در این جلسه بر لزوم تحلیل سناریوهای مختلف، ارزیابی دقیق و آمادگی تمامی واحدها به‌ویژه بخش‌های حساس مانند ایمنی و حراست تأکید شد.