شرکت بینالمللی مهندسی ایران (ایریتک) در نخستین نشست تخصصی برنامهریزی راهبردی خود، از پیادهسازی نظام مستمر ارزیابی عملکرد بر اساس شاخصهای کلیدی (KPI) رونمایی کرد. این ساختار مدیریتی نوآورانه با…
رئیس دفتر استراتژی و اهداف شرکت فولاد مبارکه، پایش مداوم را حلقه مفقوده و تکمیلکننده فرآیند تدوین استراتژی در صنایع بزرگ دانست. مجید باقری در نشست فولاد هرمزگان، بر لزوم…
شرکت بینالمللی مهندسی ایران (ایریتک) در راستای راهبرد کلان خود برای ارتقای بهرهوری، جلسه ماهانه پایش سبد پروژهها را برگزار کرد. این نشست با حضور مدیرعامل و مدیران ارشد، با…
شرکت بینالمللی مهندسی ایران (ایریتک) با برگزاری جلسات پایش مستمر، بر ارتقای بهرهوری و تحقق اهداف راهبردی خود تمرکز کرده است. در این نشستها، مدیران پروژه با ارائه گزارشهای پیشرفت، به شناسایی چالشها و فرصتها میپردازند. محور اصلی این جلسات تدوین برنامههای آینده در حوزههای مهندسی، خرید و اجرا است. هدف نهایی ایریتک از این رویکرد، بهبود مدیریت منابع، افزایش کیفیت اجرا و تسریع در دستیابی به اهداف کلان شرکت است.
رئیس هیات عامل ایمیدرو، در جلسه پایش اقدامات منطقه ویژه اقتصادی پارسیان، بر لزوم اولویتبندی پروژهها و تسریع در توسعه زیرساختها تأکید کرد. محمد آقاجانلو خواستار ارائه برنامهای مدون برای جذب سرمایهگذاران جدید و تعیین مدل بهرهبرداری از بندر شد. مدیرعامل منطقه ویژه پارسیان نیز از حضور 37 سرمایهگذار در این منطقه خبر داد و اعلام کرد پروژههای زیربنایی مهمی مانند کنترل سیلاب در دست پیگیری است.