چدن گرانوله

چالش‌های تولید در ذوب‌ آهن اصفهان؛ رشد فروش و درآمد

مجمع عمومی عادی سالانه ذوب آهن اصفهان در حالی برگزار شد که مجموع تولید شرکت با 11 درصد کاهش به 2 میلیون و 254 هزار تن رسید. با این وجود، فروش داخلی با رشد 15 درصدی به 1 میلیون و 721 هزار تن و درآمد عملیاتی با افزایش 5 درصدی به بیش از 60 هزار میلیارد تومان دست یافت. با این حال، افزایش 9.5 همتی هزینه‌ها، به‌ویژه در بخش مواد اولیه، دستمزد و انرژی، منجر به کاهش 234 میلیارد تومانی سود ناخالص شرکت در سال مالی 1403 شد. شرکت برای خروج از زیان، برنامه‌هایی مانند راه‌اندازی باتری شماره 2 کک‌سازی و افزایش صادرات را در دستور کار دارد.

Read more

رونمایی از 2 محصول استراتژیک صنعتی برای اولین بار در کشور توسط ذوب‌ آهن اصفهان

شرکت ذوب‌آهن اصفهان برای نخستین بار در ایران، موفق به تولید آزمایشی چدن سورل و چدن گرانوله شد. این دستاورد که با تکیه بر دانش فنی بومی و بدون هزینه خارجی محقق شده، گامی مهم در خودکفایی صنعت فولاد کشور است. چدن سورل در صنایع نیازمند قطعات مقاوم به سایش و چدن گرانوله در کوره‌های قوس الکتریکی کاربرد دارد. همچنین، این شرکت از پیشرفت در تولید محصولات ریلی و شمش گرد خبر داد.

Read more

تحول در ذوب آهن اصفهان؛ توسعه محصولات پیشرفته و بهینه‌سازی عملیاتی

در جلسه ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۳ شرکت ذوب آهن اصفهان با حضور مدیران ارشد صدر تامین (تاصیکو)، بر لزوم تدوین برنامه راهبردی برای بهبود شرایط عملیاتی تاکید شد. مدیرعامل ذوب آهن اصفهان بر اجرای طرح‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت از جمله استفاده از تکنولوژی‌های نوین تولید، توسعه محصولات ارزش‌افزا و تقویت زیرساخت‌های تولید تأکید کرد. نظارت دقیق تاصیکو بر روند تحقق این برنامه‌ها در دستور کار قرار دارد.

Read more

تولید نخستین چدن گرانوله در ذوب آهن اصفهان؛ تاکید بر مدیریت باز و شایسته‌سالاری در کنفرانس توسعه کسب‌وکار

در سومین کنفرانس بین‌المللی توسعه کسب و کار با رویکرد مدیریت سرمایه‌های انسانی، مهندس سید اردشیر افضلی، مدیرعامل ذوب آهن اصفهان، با تاکید بر نقش مدیریت مبتنی بر سیستم درهای باز و ارتباط دوطرفه با کارکنان، به معرفی سیاست‌های جدید شرکت در حوزه استفاده از سرمایه انسانی، شایسته‌سالاری و اجرای موفقیت‌آمیز تولید چدن گرانوله برای اولین بار در تاریخ این مجموعه پرداخت. وی با اشاره به اثرگذاری مدیریت غیررسمی و اهمیت حذف تقسیم کار ناعادلانه، بر توسعه دوره‌های آموزشی و برنامه جانشین‌پروری حرفه‌ای برای ارتقای پویایی و انگیزه کارکنان تاکید کرد.

Read more