پایش نگهداشت کاران برای ارتقای بهرهوری و بهبود فرآیندها
شرکت سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی در جلسه پایش عملکرد شرکت تابعه خود، نگهداشت کاران، بر ارتقای بهرهوری و بهبود فرآیندها تمرکز کرد. در این نشست، شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) در واحدهای…
شرکت سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی در جلسه پایش عملکرد شرکت تابعه خود، نگهداشت کاران، بر ارتقای بهرهوری و بهبود فرآیندها تمرکز کرد. در این نشست، شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) در واحدهای…
هلدینگ فولاد متیل در راستای تحول دیجیتال و سیاستهای کلان خود، فاز دوم پروژه داشبورد مدیریتی هوش تجاری (BI) را در شرکتهای تابعه خود به بهرهبرداری رساند. این اقدام با هدف ارتقای شفافیت، تسریع در تصمیمگیری و پایش مستمر شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) صورت گرفته است. این سامانه با بصریسازی دادهها و تحلیلهای دقیق، به دنبال افزایش بهرهوری، همافزایی گروه و تحقق چشمانداز افق 1410 برای قرار گرفتن در میان 70 شرکت برتر کشور است. در مراحل بعدی، این داشبورد به فناوریهای پیشبینی و هوش مصنوعی متصل خواهد شد.
ذوبآهن اصفهان در راستای تحقق چشمانداز فولاد هوشمند، فاز نخست پروژه یکپارچهسازی اطلاعات تولید را با موفقیت عملیاتی کرد. این پروژه با راهاندازی ماژول آگلومراسیون در سامانه ERP شرکت، ثبت دستی اطلاعات را حذف کرده است. این اقدام فرایندهای تولیدی را دیجیتال و یکپارچه میسازد. این ماژول به سیستمهای انبار، نگهداری و حسابداری صنعتی متصل شده و دقت و شفافیت گزارشگیری را به شکل چشمگیری افزایش میدهد.
علیرضا چناری، عضو هیات مدیره و رئیس کمیته حسابرسی داخلی شستا در جلسه هماندیشی مدیران کنترل داخلی شرکتهای تابعه هلدینگ صدر تامین بر ضرورت انطباق حسابرسی با استانداردهای بینالمللی و استفاده از الگوریتمهای یادگیری ماشینی در پایش مستمر ریسکها تأکید کرد.