مجتمع مس سرچشمه رفسنجان با هدف بومی‌سازی قطعات حساس، سه دستگاه پیشرفته و استراتژیک در حوزه ماشین‌کاری و برش فلزات خریداری کرد. این تجهیزات شامل دستگاه تراش CNC سه محوره، برش لیزری CNC و دستگاه وایرکات (Wire EDM) است. این سرمایه‌گذاری فناورانه، وابستگی به تأمین‌کنندگان خارجی را کاهش می‌دهد. همچنین دقت تولید قطعات پیچیده صنعتی را به سطح میکرونی افزایش خواهد داد. این اقدام، توانمندی داخلی مجتمع را برای ساخت قطعات حساس تقویت می‌کند.
در نشست هم‌اندیشی مدیران بومی‌سازی ایمیدرو، شرکت ملی صنایع مس ایران دستاوردهای خود را در این حوزه تشریح کرد. وحید نصیری، مدیر بومی‌سازی شرکت، گزارشی از عملکرد موفق در حمایت از سازندگان داخلی و همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان ارائه داد. وی تأکید کرد که راهبرد اصلی این شرکت برای دستیابی به توسعه پایدار و کاهش وابستگی خارجی، تکیه بر ظرفیت‌های فناورانه داخلی است. این رویکرد به عنوان محور اصلی فعالیت‌های شرکت مس معرفی شد.
در نشستی مشترک، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران و رئیس خانه معدن ایران بر لزوم همکاری‌های عمیق‌تر برای توسعه صنعتی کشور تأکید کردند. دکتر سیدمصطفی فیض، خانه معدن را زبان رسای صنعت مس برای بیان دغدغه‌ها و بهره‌برداری از ظرفیت‌ها دانست. محمدرضا بهرامن نیز خواستار نقش‌آفرینی پررنگ‌تر شرکت مس در سیاست‌گذاری‌های معدنی و حضور فعال در عرصه‌های بین‌المللی شد. در این جلسه، چالش‌هایی مانند فرسودگی ماشین‌آلات، بحران سوخت و لزوم تقویت منابع انسانی مورد بررسی قرار گرفت.
مشاور مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در امور منطقه کرمان، دستیابی به تولید و توسعه پایدار را در گرو به‌کارگیری نیروی انسانی متخصص و توانمند بدنه شرکت دانست. وی با اشاره به اینکه قلب صنعت مس در سرچشمه می‌تپد، بر نگاه ویژه مدیرعامل شرکت به تعالی سازمانی و هم‌افزایی پرسنل در سودآوری تأکید کرد. این رویکرد جدید، ترکیبی از دانش متخصصان داخلی و نخبگان را برای ایجاد یک پارادایم نوین در این صنعت استراتژیک مدنظر قرار داده است تا با تعامل سازنده ستاد و میدان، آینده‌ای روشن برای صنعت مس کشور تضمین شود.
مجتمع مس شهربابک در مرداد ماه با مصرف 48,192 تن کنسانتره مس، رکورد جدیدی را ثبت کرد. این میزان مصرف نسبت به رکورد قبلی در مهرماه 1401، رشد 4 درصدی را نشان می‌دهد. در نتیجه این دستاورد، تولید آند مس از کنسانتره مصرفی به 9,240 تن رسید. این موفقیت حاصل بهینه‌سازی فرآیند تولید و افزایش خوراک‌دهی به کوره ذوب فلش بوده است.
شرکت ملی مس ایران در دومین جلسه کمیته هوشمندسازی خود، گام‌های عملیاتی برای تحول دیجیتال را کلید زد. دکتر مصطفی فیض، مدیرعامل شرکت، بر ضرورت فرهنگ‌سازی و تدوین نقشه عملیاتی پیش از اجرای پروژه‌ها تأکید کرد. در گام نخست، سطح بلوغ شرکت در حوزه هوشمندسازی تحلیل می‌شود تا زیرساخت‌های لازم فراهم گردد. در حال حاضر نیز استانداردسازی و یکپارچه‌سازی فرآیندها در ستاد و مجتمع‌های تابعه در دستور کار قرار دارد.
سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) موفق به تکمیل 30 طرح نیمه‌تمام به ارزش 2.9 میلیارد دلار در سال 1403 شد. این دستاورد بزرگ منجر به ایجاد اشتغال مستقیم برای 7400 نفر و اشتغال غیرمستقیم برای 24600 نفر شده است. همزمان، ایمیدرو با ثبت رکورد 670 هزار متر حفاری اکتشافی در همین سال، جهشی بی‌سابقه در فعالیت‌های اکتشافی خود رقم زد. این طرح‌ها حوزه‌های کلیدی فولاد، مس، طلا، تیتانیوم و زیرساخت‌ها را پوشش می‌دهند.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، وضعیت پروژه‌های توسعه‌ای مجتمع مس شهربابک را مطلوب ارزیابی کرد. این مجتمع اخیراً با رشد 6 درصدی استخراج سنگ معدن و افزایش 4 درصدی مصرف کنسانتره در کارخانه ذوب، دو رکورد جدید ثبت کرده است. دکتر فیض، مدیرعامل شرکت، «توسعه» را رکن اصلی حیات این مجموعه دانست. همچنین پروژه‌های کلیدی مانند کارخانه آهک، فلوتاسیون و نیروگاه 183 مگاواتی خاتون‌آباد در حال پیشرفت هستند.
دکتر سید مصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، از طرح‌های توسعه‌ای مجتمع مس شهربابک در استان کرمان بازدید کرد. در این بازدید، روند پیشرفت پروژه‌های کلیدی آهک خاتون‌آباد و توسعه نیروگاه 183 مگاواتی شهربابک مورد ارزیابی قرار گرفت. این دو طرح به عنوان پروژه‌های زیرساختی مهم، نقشی حیاتی در تأمین مواد اولیه و انرژی پایدار برای افزایش ظرفیت تولید شرکت ملی مس ایفا می‌کنند.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران بر ضرورت تسریع در اجرای پروژه‌های عمرانی این شرکت تأکید کرد. دکتر سیدمصطفی فیض در جلسه شورای توسعه، راهبری دقیق طرح‌ها، اولویت‌بندی منابع مالی و انتخاب اقتصادی‌ترین روش‌های اجرایی را حیاتی خواند. او همچنین خواستار استقرار یک نظام تشویقی و جریمه برای پیمانکاران شد تا پروژه‌ها به‌موقع به سرانجام برسند. این رویکرد جدید با هدف جلوگیری از تغییرات غیرموجه و افزایش سرعت پیشرفت طرح‌ها اتخاذ شده است.