شرکت پتروشیمی کرمانشاه با مدیریت جدید خود از ابتدای سال 1404، فرآیند تکمیل فاز 2 را شتاب بخشیده است. این شرکت با وجود تحریمهای بینالمللی، موفق به تأمین و انتقال تجهیزات بسیار حساس و پیچیده از آلمان، ایتالیا، کره جنوبی، اسپانیا و چین شده است. ورود این تجهیزات کلیدی، پروژه استراتژیک توسعه این مجتمع را وارد مرحله نهایی اجرا میکند و مسیر را برای افزایش ظرفیت تولید اوره و آمونیاک هموار میسازد.
با صدور حکمی از سوی مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، تقی صانعی به عنوان سرپرست معاونت نظارت بر تولید، زنجیره تامین و سرآمدی عملیات این هلدینگ منصوب شد. صانعی دارای 3 مدرک کارشناسی و کارشناسی ارشد در رشتههای مهندسی شیمی و مدیریت پروژه است و سوابق اجرایی متعددی از جمله مدیرعاملی پتروشیمی نوری را در کارنامه خود دارد.
شرکت توسعه آهن و فولاد گل گهر مناقصهای برای انتخاب پیمانکار واجد شرایط جهت افزایش ارتفاع پنج باسکول در کارخانه سیرجان برگزار میکند. علاقهمندان میتوانند اسناد را از سایت شرکت دریافت کنند. آخرین مهلت ارسال مدارک، ۱۷ تیر ۱۴۰۴ اعلام شده است.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسهای با مدیران صبانور و فولاد کردستان، بر ضرورت همراستایی استراتژیک این شرکتها برای تکمیل زنجیره ارزش گروه تأکید کرد. وی با اشاره به اهمیت منطقه غرب کشور در برنامههای توسعهای، خواستار نظارت دقیق بر زمانبندی و هزینههای پروژههای توسعهای شد. زرندی بر اصلاح فوری چالشهای کیفی و زمانی در پروژهها تأکید کرد. همچنین، پروژههای آهن اسفنجی با پیشرفت بالا به عنوان اولویت اصلی برای تسریع در تکمیل معرفی شدند.
شرکت فولاد سنگان با تعریف و اجرای ۲۷ پروژه کلان در حوزههای انرژی، محیط زیست و افزایش ظرفیت تولید، گامهای بلندی به سوی توسعه پایدار و تثبیت جایگاه خود در زنجیره فولاد کشور برداشته است. به گفته زکریا احمدی بنکدار، مسئول دفتر مدیریت پروژه این شرکت، پروژههایی نظیر احداث کارخانه ۲.۵ میلیون تنی کنسانتره هماتیت، افزایش ظرفیت گندلهسازی به ۷.۵ میلیون تن و کنسانتره به حدود ۷.۵ میلیون تن، در کنار احداث نیروگاه بادی ۲۰۰ مگاواتی و پروژههای نوآورانه زیستمحیطی مانند مکانیزاسیون انباشت باطله و جمعآوری فاضلاب تایباد، از جمله اقدامات استراتژیک فولاد سنگان برای دستیابی به جهش تولید و بهرهوری بهینه هستند. این شرکت همچنین با استقرار سیستمهای پیشرفته مدیریت پروژه (PMIS, EDMS, PPMS, CPMS) و الگوبرداری از استانداردهای جهانی، به دنبال مدیریت بهینه و پیشرو در اجرای این پروژهها است.