مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در بازدیدی جامع از خطوط تولید مجتمع مس سرچشمه، بر چند محور کلیدی مدیریتی تأکید کرد. دکتر سیدمصطفی فیض ضمن پایش دقیق عملیات، دستوراتی مبنی بر افزایش بهرهوری، اجرای الزامات 5S و بهبود استانداردهای فنی در تعمیرگاهها صادر نمود. وی همچنین بر لزوم تعیین تکلیف سریع کامیونهای قدیمی و بررسی تخصیص اپراتور به ماشینآلات معدنی بر اساس استانداردهای جهانی برای حفظ سلامت کارگران و پایداری تولید، تأکید کرد. این بازدید شامل بخشهای حیاتی مانند معدن، ذوب، تغلیظ و ریختهگری بود.
پایش دقیق عملیات و تاکید بر افزایش بهرهوری
در روز پنجشنبه 10 اردیبهشتماه، دکتر سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، حضور میدانی در بخشهای مختلف تولیدی مجتمع مس سرچشمه داشت. او پس از دریافت توضیحات فنی از تیمهای عملیاتی و مدیریتی، بر اهمیت پایش دقیق و مستمر فرآیندهای عملیاتی تأکید ورزید. مدیرعامل شرکت مس همچنین ضرورت افزایش بهرهوری عملکرد در تمام واحدها و توجه جدی به پیادهسازی الزامات و استانداردهای مدیریتی نوین مانند 5S را یک اولویت فوری دانست.
استانداردهای فنی در تعمیرگاه و نوسازی ناوگان معدن
بخشی از این بازدید به تعمیرگاه معدن اختصاص یافت، جایی که دکتر فیض اهمیت بازرسیهای فنی دقیق و توجه به استانداردها و مستندات را یادآور شد. وی به طور خاص بر رعایت اصول جوشکاری در باکتهای شاول و کامیونهای معدنی به عنوان یک نمونه مهم تأکید کرد. در ادامه، با بازدید از ماشینآلات معدنی، مدیرعامل شرکت مس تعیین تکلیف هرچه سریعتر کامیونهای قدیمی و بلااستفاده را برای نوسازی ناوگان ضروری برشمرد.
اولویتبخشی به سلامت و ایمنی اپراتورها
یکی از دستورات مهم صادر شده در این بازدید، به حوزه نیروی انسانی مربوط میشد. دکتر فیض با هدف حفظ سلامت و ایمنی اپراتورهای ماشینآلات معدنی و در راستای دستیابی به پایداری و افزایش تولید، دستور ویژهای صادر کرد. بر این اساس، مقرر شد موضوع اختصاص اپراتور برای این ماشینآلات بر اساس استانداردهای شناختهشده جهانی به دقت مورد بررسی قرار گیرد. این اقدام در جهت کاهش فرسودگی شغلی و افزایش تمرکز نیروی کار است. کارخانه ریختهگری، واحد کنورتر، کوره فلش، کارخانه پرعیارسازی و مرکز عملیات معدن از دیگر بخشهای بازدید شده بودند.
***
این بازدید میدانی، بیانگر رویکرد مدیریتی عملگرا و مبتنی بر حضور در صحنه است که هدف آن درک واقعی چالشها و تسریع در فرآیند تصمیمگیری است. تأکید همزمان مدیرعامل بر جزئیات فنی مانند استاندارد جوشکاری و مسائل کلان مانند نوسازی ناوگان، نشاندهنده یک نگاه جامع به زنجیره تولید است. اولویت دادن به سلامت کارگران بر اساس استانداردهای جهانی، نه تنها یک الزام انسانی، بلکه یک استراتژی هوشمندانه برای تضمین تولید پایدار و کاهش حوادث ناشی از کار است. این اقدامات در مجموع، فرهنگ پاسخگویی، دقت فنی و بهبود مستمر را در بدنه عملیاتی شرکت تقویت میکند.