محمد شریعتمداری، مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس، از مجتمعهای پتروشیمی مناطق ماهشهر و عسلویه بازدید میدانی کرد. هدف اصلی این بازدیدها، بررسی وضعیت واحدها و تسریع در روند بازسازی برای بازگشت به مدار تولید بود. مدیریت ارشد هلدینگ بر لزوم استفاده حداکثری از دانش و توانمندی متخصصان بومی تاکید کرد. سرمایه انسانی و نیروی کار ماهر، محور اصلی و موتور محرک این عملیات بازسازی تعیین شدند.
بازدید میدانی از مناطق استراتژیک پتروشیمی
محمد شریعتمداری به همراه اعضای هیأت مدیره و معاونان هلدینگ از مجتمعهای پتروشیمی منطقه ویژه ماهشهر بازدید کرد. وی سپس با همراهی حسن عباسزاده، مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، عازم سایتهای پتروشیمی عسلویه شد. هدف این بازدیدهای پیوسته، بررسی دقیق وضعیت مجتمعهای آسیبدیده و ارزیابی خسارات وارده بود. تیم مدیریتی به صورت میدانی و دقیق زیرساختهای آسیبدیده را مورد بررسی و بازبینی فنی قرار دادند.
اتکا به دانش بومی در عملیات بازسازی
شریعتمداری بر استفاده حداکثری از ظرفیتهای پیمانکاری و مهندسی داخلی تاکید جدی داشت. او معتقد است تخصص بومی میتواند راهگشای حل مشکلات فنی پیچیده در کوتاهترین زمان ممکن باشد. این استراتژی، وابستگی به فناوریهای خارجی را تا حد امکان کاهش میدهد. هلدینگ خلیج فارس قصد دارد با تکیه بر این توانمندی، سرعت تعمیرات اساسی را به شدت افزایش دهد.
سرمایه انسانی؛ موتور محرک تولید
مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس از کارکنان مجتمعهای تولیدی به دلیل حضور مستمر و جهادی تقدیر کرد. او این نیروها را سرمایه اصلی مجموعه خواند که در شرایط سخت نیز پای کار ایستادند. این تعهد کاری باعث شد روند بازسازی با سرعت و دقت مطلوبی آغاز شود. مدیریت مجموعه از فداکاری و تخصص این پرسنل در بحرانهای اخیر قدردانی ویژهای داشت.
عزم جدی برای تسریع در روند بازسازی
شریعتمداری دستور داد تا هرگونه مانع اجرایی یا اداری در مسیر بازسازی به سرعت برطرف شود. هدف نهایی، بازگشت سریع و ایمن مجتمعها به چرخه تولید اقتصادی کشور است. تیمهای فنی موظف شدند با مدیریت بهینه زمان و منابع، پروژهها را به سرانجام برسانند. تمام ارکان هلدینگ باید برای تحقق این هدف استراتژیک همافزایی داشته باشند.
***
بازدیدهای میدانی مدیریت ارشد هلدینگ خلیج فارس از مناطق ماهشهر و عسلویه، نشاندهنده اولویتبخشی این مجموعه به تداوم تولید است. تأکید بر بهرهگیری از توان داخلی برای بازسازی واحدها، رویکردی هوشمندانه در کاهش هزینهها و خنثیسازی محدودیتهای تأمین تجهیزات است. مدیریت با شناسایی نیروی انسانی به عنوان سرمایه اصلی، به دنبال ایجاد انگیزه برای عبور از این شرایط حساس است. رویکرد قاطع مدیرعامل در رفع موانع، سرعت عملیات بازسازی را تضمین میکند. بازگشت مجتمعهای آسیبدیده به مدار تولید، جایگاه هلدینگ خلیج فارس را به عنوان پیشران صنعت پتروشیمی مستحکمتر خواهد کرد.
