شرکت آهن و فولاد ارفع در مجمع عمومی عادی سالیانه خود منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴، موفق به ثبت رشد ۵۰ درصدی در سودآوری و افزایش ۳۰ درصدی در میزان تولید نسبت به سال ۱۴۰۳ شد. علی نصیری، رئیس هیات مدیره این بنگاه بزرگ صنعتی، با اشاره به توزیع سود ۵۴ درصدی میان سهامداران، این دستاورد را نتیجه ایستادگی در برابر تنشهای ژئوپلیتیک و سه جنگ منطقهای در سال ۱۴۰۴ دانست. وی همچنین از آغاز استراتژی صادراتی جدید این مجموعه با هدفگذاری صادرات بیش از ۳۰۰ هزار تن شمش فولادی در سال ۱۴۰۵ خبر داد.
کارنامه درخشان آهن و فولاد ارفع در عبور از بحرانهای سال ۱۴۰۴
شرکت آهن و فولاد ارفع با پایداری در زنجیره تولید خود، مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ را با دستاوردهای بزرگ مالی و عملیاتی برگزار کرد. ارزیابی شاخصهای کلیدی این مجموعه نشان میدهد که حجم فروش و میزان تولید شمش در این واحد صنعتی نسبت به سال ۱۴۰۳ با جهش معناداری همراه بوده است. این مجموعه فولادی موفق شد در شرایط ناپایدار منطقه، سودآوری خود را نسبت به سال گذشته ۵۰ درصد افزایش دهد. برآیند این عملکرد مالی هوشمندانه، تحقق سود ۵۴ درصدی برای سهامداران ارفع بود که در یک سال سخت اقتصادی رقمی بیسابقه به شمار میرود. علاوه بر موفقیتهای مالی، راندمان کارگاهها و خطوط تولید این مجتمع نیز ارتقا یافته و ثبت رشد ۳۰ درصدی تولید، پایداری زنجیره تامین این بنگاه را به اثبات رسانده است.
نقشه راه صادرات ۳۰۰ هزار تنی و ورود به بازارهای جهانی
مدیریت ارشد این بنگاه بزرگ متالورژیکی با نگاهی به عملکرد فصول گذشته، استراتژی نوینی را در حوزه بازرگانی خارجی پایهگذاری کرده است. بر اساس برنامهریزیهای انجامشده از زمستان سال گذشته، بخش صادرات به عنوان یکی از ارکان اصلی سبد فروش شرکت تعریف شد و در گام نخست، محمولهای به حجم ۵۰ هزار تن به بازارهای هدف ارسال گردید. این حرکت روبهجلو مقدمهای برای یک جهش بزرگتر در حوزه تجارت بینالملل است، به طوری که اهداف ترسیمشده برای سال ۱۴۰۵، دستیابی به آمار صادراتی بالاتر از ۳۰۰ هزار تن را هدفگذاری کرده است. این رویکرد انقباضی در بازار داخلی و انبساطی در بازارهای منطقهای، حاشیه سودآوری ارزشمندی را در آینده برای این مجتمع به ارمغان میآورد.
سرمایهگذاری آیندهنگر در پروژه مینی الانجی و چالش قیمت گاز
ارزیابی پروژههای توسعهای در این مجموعه تولیدی همواره بر پایه مطالعات دقیق فنی و توجیه اقتصادی انجام میشود و تصمیمگیری نهایی بر عهده مجمع عمومی است. در این میان، پروژه احداث واحد مینی الانجی به عنوان یک ضرورت استراتژیک برای تضمین بقای تولید در دهه آینده ارزیابی میشود. همانگونه که نیروگاههای خورشیدی در گذشته یک بخش لوکس بودند و امروز به اجباری حیاتی تبدیل شدهاند، تامین انرژی پایدار نیز نیازمند نگاه بلندمدت است. با حرکت کشور به سمت واقعیسازی نرخ حاملهای انرژی، قیمت گاز برای صنایعی که از روش احیای مستقیم استفاده میکنند دیگر مزیت نخواهد بود. در حال حاضر ۳۰ شرکت تولیدکننده شمش در کشور فعال هستند که با واقعی شدن نرخها، بدون تمهیداتی نظیر مینی الانجی مزیت رقابتی خود را از دست میدهند، بنابراین این پروژه با دیدگاه بلندمدت کاملاً دارای توجیه اقتصادی است.
استراتژی استمرار تولید و اشتغال در شرایط نه جنگ و نه صلح
بخش صنعت در هر وضعیتی مکلف به حفظ جریان تولید مداوم و صیانت از اشتغال پایدار است و نوسانات سیاسی نباید روال کاری کارخانهها را مختل کند. تفاوت اساسی شرایط صلح با وضعیت بحرانی در این است که در دوران پایدار، فرآیند تامین و برنامهریزیهای بلندمدت با سهولت بیشتری انجام میشود، در حالی که در شرایط ناپایدار باید به سراغ بازارهای جایگزین و انعطافپذیر رفت. بنگاههای بزرگ فولادی نظیر این شرکت آموختهاند که حتی در بحرانها نیز مسیرهای تجاری خود را حفظ کنند تا این دوران با پایداری اقتصادی کشور سپری شود.
خنثیسازی چالشهای لجستیکی تنگه هرمز از مسیر مرزهای زمینی
محدودیتهای ترانزیتی و چالشهای اخیر در بخش لجستیک دریایی و تنگه هرمز، تاثیری بر جریان تامین مواد اولیه این کارخانه نداشته است، چرا که بخش عمده زنجیره تامین این صنعت بومیسازی شده و در داخل کشور قرار دارد. برای آن دسته از مواد اولیه و قطعات یدکی وارداتی نیز راههای جایگزین متعددی تعریف شده است. اگرچه مسیرهای جایگزین و حتی راههای دریایی با افزایش هزینههای حملونقل مواجه شدهاند، اما گستردگی مرزهای زمینی کشور مانع از اثربخشی محدودیتهای دریایی بر بازارهای صادراتی این مجتمع فولادی میشود.
***
تحلیل کارنامه مالی شرکت آهن و فولاد ارفع در پایان سال ۱۴۰۴ نشان میدهد که این بنگاه اقتصادی توانسته است بحرانهای ژئوپلیتیک را به فرصتی برای اثبات پایداری خود تبدیل کند. رشد ۵۰ درصدی سودآوری و توزیع سود ۵۴ درصدی میان سهامداران، گواهی بر مدیریت بهینه هزینهها و انعطافپذیری بازرگانی شرکت در شرایط سخت است. تنوعبخشی به سبد فروش و هدفگذاری صادرات ۳۰۰ هزار تنی برای سال ۱۴۰۵، پتانسیل بالایی را برای ارزآوری و ثبات مالی این مجتمع ایجاد خواهد کرد. همچنین، نگاه آیندهنگرانه به مدیریت انرژی از طریق ارزیابی پروژه مینی الانجی، این شرکت را در برابر ریسکهای ناشی از حذف یارانه گاز و واقعی شدن قیمتهای انرژی مصون میسازد. در نهایت، اتکا به زنجیره تامین داخلی مواد اولیه، ریسکهای توقف خطوط تولید را در مواجهه با چالشهای لجستیک بینالمللی به کمترین میزان ممکن رسانده است.