مشارکت بیسابقه ۱۰۴ شرکت داخلی در ابرپروژههای بازسازی فولاد مبارکه
برگزاری جلسه پایش طرحهای راهبردی معاونت طرح و توسعه فولاد مبارکه، بستر تبیین رویکردهای نوین این بنگاه بزرگ صنعتی در بومیسازی تکنولوژی شد. سعید زرندی در این نشست از استقبال چشمگیر و اعلام آمادگی 104 شرکت نوساز و پیمانکار داخلی برای مشارکت در برنامههای بازسازی و توسعه این مجتمع خبر داد و نقشه راه پیشبرد 11 طرح اولویتدار شرکت را در سال 1405 ترسیم کرد.
عبور فولاد مبارکه از مرحله ترمیم و ورود به فاز ارتقای ساختاری
فولاد مبارکه با اعمال سیستم پایش مستمر بر روی 11 طرح اولویتدار خود، فرایند ترمیم زیرساختها را با موفقیت پشت سر گذاشته و رسماً وارد مرحله ارتقای ساختاری شده است. این طرحهای یازدهگانه که با نظارت دقیق مدیرعامل و معاونت طرح و توسعه جلو میروند، به عنوان محرکهای اصلی شرکت برای نوسازی خطوط تولید عمل میکنند. گزارشهای تخصصی ارائهشده در این نشست نشان میدهند که پیشرفت فیزیکی پروژهها طبق زمانبندی پیشبینیشده در حال تحقق است.
ضرورت رقابت فشرده در بازار جهانی با ارتقای فناوری صنعتی
حفظ سهم بازار در زنجیره بینالمللی فولاد نیازمند بازنگری جدی در فرآیندهای تولیدی و بهینهسازی مصارف است. صنایع فولادی کشورها برای تصاحب بازارها رقابت بسیار فشردهای را پیش میبرند و به همین دلیل، تمام طرحهای اولویتدار شرکت باید در سال 1405 به بهرهبرداری نهایی برسند. تمرکز بر ارتقای طراحیهای مهندسی و به کارگیری فناوریهای روز، علاوه بر کاهش مصرف انرژی، قیمت تمامشده محصولات را به شدت کاهش داده و کیفیت تولیدات صادراتی را تضمین میکند.
اتکا به توانمندی پیمانکاران داخلی و توقف صرف منابع ارزی
بحرانهای ناشی از تامین قطعات خارجی با تکیه بر ظرفیت بنگاههای توانمند داخلی به یک فرصت استراتژیک تبدیل شده است. اعلام آمادگی 104 شرکت ایرانی برای حضور در طرحهای بازسازی و توسعهای فولاد مبارکه، اثباتی بر پتانسیل بالای سازندگان بومی است. استراتژی جدید این زنجیره صنعتی، قطع وابستگی به واردات و هدایت بودجههای سرمایهای به سمت پیمانکاران داخلی است تا بازسازی بخشهای آسیبدیده و ساخت تجهیزات پیچیده تماماً بدون خروج ارز از کشور انجام شود.
***
رویکرد جدید مدیریت فولاد مبارکه در فراخوان و جذب 104 شرکت داخلی، نشاندهنده تغییر مدل توسعه از خریدهای ارزی به سمت بومیسازی ساختاری است. تسریع در تکوین 11 طرح راهبردی در سال 1405 میتواند پایداری تولید این غول فولادی را در برابر نوسانات انرژی و تحریمهای بینالمللی تضمین کند. کاهش قیمت تمامشده و ارتقای تکنولوژیک خطوط که در این جلسات بر آن تاکید شد، حاشیه سود شرکت را در بازارهای صادراتی بهبود میبخشد. در نهایت، این استراتژی علاوه بر تقویت زنجیره تامین داخلی، ریسکهای عملیاتی مجتمع را به حداقل ممکن میرساند.