مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی (شستا) در نشست تبیین سند راهبردی افق ۱۴۱۰، مدیران عامل هلدینگهای تابعه را معماران اصلی ارزش در ساختار چندرشتهای این مجموعه نامید. محمدرضا سعیدی با تاکید بر ضرورت ایجاد ادبیات و زبان استراتژیک مشترک، برنامهریزی علمی را اولویت نخست شستا برشمرد. وی دو محور «بینالمللیسازی» و «نوآوری» را چارچوب حرکت هلدینگها دانست و بر لزوم شجاعت مدیریتی در خروج از صنایع رو به افول تاکید کرد. سکاندار شستا همچنین اجرای تحول دیجیتال و تصمیمگیری دادهمحور را پیشنیاز ورود به فناوری هوش مصنوعی اعلام نمود.
تدوین ادبیات مشترک و برنامهریزی در هلدینگ چندرشتهای شستا
محمدرضا سعیدی با حضور در نشست تبیین سند راهبردی افق ۱۴۱۰ که با مشارکت مدیران عامل و معاونین هلدینگهای تابعه برگزار شد، برنامهریزی را مهمترین رسالت مجموعه دانست. وی با اشاره به اینکه هر شرکت بدون برنامه مشخص فاقد مسیر روشن خواهد بود، اجرای عملیاتی برنامه را فرآیندی پیچیده توصیف کرد. مدیرعامل شستا تدوین برنامهریزی درست را نخستین اقدام تیم مدیریتی جدید از بدو ورود به مجموعه اعلام نمود. سعیدی تصریح کرد که شستا یک هلدینگ چندرشتهای بزرگ است و باید با ادبیات متناسب با همین ماهیت کلان با آن برخورد شود. وی تخصص فردی را بدون در نظر گرفتن ابعاد کلان شستا کافی ندانست و به همین دلیل تدوین ادبیات موضوعی مشترک را بر اساس معتبرترین نحلههای فکری، در اولویت اقدامات قرار داد.
تاکید بر دو محور بینالمللیسازی و نوآوری در برنامهها
برنامهریزی هلدینگهای تخصصی زیرمجموعه باید در چارچوب یک دکترین مشخص و هماهنگ پیش برود. بر همین اساس، دو محور کلیدی شامل بینالمللیسازی فرآیندها و توسعه نوآوری در ساختار شستا مورد تاکید ویژه قرار گرفته است. این رویکرد راهبردی بهتدریج نتایج عملکردی و مثبت خود را در ارکان مختلف مجموعه نشان میدهد. چشمانداز آینده، هدف مشترک کل این بنگاه اقتصادی است و داشتن ادبیات مشترک، مسیر دسترسی به این اهداف را هموار میسازد. مدیران عامل شرکتها و هلدینگهای تابعه به عنوان رهبران سازمانی و معماران اصلی ارزش، وظیفه دارند آینده مجموعه را معماری کنند. ساختار شستا بر پایه عملکرد هلدینگهای تخصصی بنا شده و مسیر دیگری برای توسعه وجود ندارد؛ بنابراین بخشی از برنامه هر هلدینگ باید به پرورش این رهبران اختصاص یابد.
همافزایی شرکتی و شجاعت خروج از صنایع رو به افول
بحث ایجاد سینرژی یا همان همافزایی میان شرکتهای تابعه موضوعی بسیار حیاتی اما ظریف است. مدیریت ارشد مجموعه تاکید دارد که باید از تفاسیر نادرست در این حوزه پرهیز شود تا هماهنگیهای لازم میان شرکتها آسیب نبیند. از سوی دیگر، شجاعت مدیریتی صرفاً به معنای ورود به کسبوکارهای سودآور جدید نیست. بخش مهمی از این شجاعت در قدرت تصمیمگیری برای خروج از کسبوکارهای رو به افول تجلی مییابد. ماندن و سرمایهگذاری پافشارانه در صنایع ضعیف و رو به افول، ریسک بزرگی برای کل مجموعه شستا به شمار میرود. مدیریت نوین ایجاب میکند که منابع مالی و سرمایهای بنگاه از بخشهای کمبازده به سمت بخشهای آیندهدار و ثروتآفرین هدایت شوند.
تحول دیجیتال به عنوان پیشنیاز ورود به هوش مصنوعی
رصد دقیق آینده با بهرهگیری از تکنولوژیهای روز دنیا یک ضرورت انکارناپذیر در بازار کنونی است. تصمیمگیری بدون تکیه بر دادههای دقیق علمی یکی از چالشهای مهم شستا بوده و کلید اصلی حل این چالش، پیادهسازی تحول دیجیتال است. این تحول رویکردی ساده، کاربردی و عملیاتی دارد که باید در تمام شرکتهای زیرمجموعه با جدیت پیگیری شود. پیش از ورود به مباحث پیچیده و اجرای آینده هوش مصنوعی، نظام تحول دیجیتال باید بهطور کامل در شرکتها مستقر شده باشد. استقرار این زیرساخت دیجیتال، بستر لازم را برای جمعآوری دادههای واقعی و اتخاذ تصمیمات مدیریتی هوشمندانه فراهم میسازد.
***
تبیین سند راهبردی افق ۱۴۱۰ شستا توسط محمدرضا سعیدی، نشاندهنده چرخش استراتژیک این ابرهلدینگ به سمت مدلهای نوین حاکمیت شرکتی است. تاکید بر ایجاد زبان مشترک در ساختار چندرشتهای، ریسک عدم هماهنگی میان عمودهای مختلف کسبوکار را کاهش میدهد. از منظر تحلیل اقتصادی، رویکرد شجاعانه خروج از صنایع رو به افول، مانع از سوخت شدن منابع مالی در بخشهای زیانده شده و بهرهوری سرمایه را ارتقا میدهد. همچنین، الزام به اجرای تحول دیجیتال به عنوان پیشزمینه هوش مصنوعی، شستا را از یک مجموعه سنتی داراییمحور به یک بنگاه مدرن دادهمحور تبدیل میکند. این اصلاحات ساختاری در صورت اجرای دقیق، پایداری سودآوری و ارزش ذاتی شستا را در بورس اوراق بهادار پاداش خواهد داد.