به گزارش روابط عمومی، معاونت توسعه سرمایههای انسانی و مسئولیت اجتماعی شرکت فولاد سنگان، با ارائه روایتی روشن از عملکرد سال جاری و چشمانداز آتی خود، بر ضرورت پیوند میان توسعه کارکنان، سلامت، رفاه و مسئولیتهای اجتماعی تأکید کرد. در این راستا، امیر رضازاده، معاون توسعه سرمایههای انسانی و مسئولیت اجتماعی این شرکت از استراتژیهای جدید سازمان برای تبدیل شدن به الگویی در مدیریت مدرن منابع انسانی سخن گفت.
رضازاده با ارزیابی عملکرد معاونت در سال جاری، خاطرنشان کرد که رویکرد سازمان از نگاه سنتی و صرفاً اداری به سمت یک مدل جامع تغییر یافته است. وی اظهار داشت: «ما سرمایه انسانی را تنها از منظر امور جاری نمیبینیم؛ بلکه مجموعهای یکپارچه از توسعه کارکنان، ساختار سازمانی، رفاه، سلامت، محیطزیست و مسئولیت اجتماعی را در کنار هم برنامهریزی و اجرا میکنیم.»
وی با اشاره به اقدامات انجام شده در حوزه سرمایه انسانی، از توسعه مدلهای شایستگی، اجرای کانونهای ارزیابی، طراحی برنامههای توسعه فردی و ارتقای نظام مدیریت عملکرد و جبران خدمات نام برد. همچنین، بهینهسازی نیروی انسانی و بازنگری ساختارها از دیگر دستاوردهای این دوره بوده است.
معاون توسعه سرمایههای انسانی فولاد سنگان در پاسخ به پرسشی پیرامون برنامههای رفاهی، تأکید کرد که کیفیت زندگی کاری کارکنان مستقیماً با انگیزه و بهرهوری آنان در ارتباط است. وی افزود: «ما حوزه رفاه و سلامت را یک موضوع جانبی نمیدانیم.»
از اقدامات برجسته در این حوزه میتوان به توسعه پوشش بیمه درمان برای خانوادهها، اجرای طرح بیمه همسران، تسهیلات مالی و قرضالحسنه، و همچنین توسعه امکانات ورزشی، فرهنگی و خانوادگی اشاره کرد. در بخش خدمات نیز، بهرهبرداری از رستوران نارنجستان، ارتقای کیفیت تغذیه و بهبود خدمات ترابری از جمله اقدامات اجرایی بوده است.
رضازاده همچنین از حرکت به سمت «نظام جامع سلامت با رویکرد پیشگیرانه» خبر داد که در آن سلامت جسمی، روانی و اجتماعی کارکنان بهصورت یکپارچه مورد توجه قرار میگیرد.
در حوزه توسعه مهارتها، معاون فولاد سنگان بر این باور است که آموزش زمانی ارزشآفرین است که به تغییر رفتار منجر شود. وی با اشاره به مدیریت چرخه آموزش بر اساس استاندارد 10015:201910015:201910015:2019، از راهاندازی باشگاه مدرسان داخلی و توسعه آموزشهای الکترونیکی و یادگیری خرد سخن گفت.
وی افزود: «اعتقاد ما این است که آموزش، توانمندی ایجاد میکند و فرهنگ، آن توانمندی را به رفتار پایدار سازمانی تبدیل میکند.» بر این اساس، برنامههای آتی سازمان بر یادگیری فردمحور، منتورینگ و توسعه رهبران آینده متمرکز خواهد بود.
رضازاده با اشاره به تحولات جهانی در مدیریت منابع انسانی، بر ضرورت شناخت دقیق شایستگیها و نیازهای هر فرد تأکید کرد. وی گفت: «هدف ما این است که تصمیمهای منابع انسانی کمتر مبتنی بر برداشتهای فردی و بیشتر مبتنی بر شایستگی، عملکرد و دادههای معتبر باشد.» وی همچنین تأکید کرد که فناوری و هوش مصنوعی در فولاد سنگان، ابزاری برای افزایش کیفیت تصمیمگیری هستند، نه هدف نهایی.
در پایان، وی با تبیین نقش فولاد سنگان در حوزه مسئولیتهای اجتماعی، این فعالیت را بخشی از مسیر توسعه پایدار و تعامل با جامعه پیرامونی دانست. وی از تشکیل کمیته مسئولیت اجتماعی، انتشار گزارشهای پایداری بر اساس استاندارد GRI و مشارکت در پروژههای زیرساختی، آموزشی، درمانی و محیطزیستی منطقه خبر داد.
رضازاده با تأکید بر چشمانداز آینده گفت: نگاه ما این است که توسعه پایدار فولاد سنگان و توسعه پایدار جامعه پیرامونی از یکدیگر جدا نیستند؛ شرکت زمانی موفق است که در کنار خلق ارزش اقتصادی، برای کارکنان، جامعه و محیطزیست نیز ارزش پایدار ایجاد کند.