محمودرضا بزرگیمقدم، مدیرعامل شرکت آلومینای ایران، طی بازدیدهای میدانی متوالی در مرداد و شهریور ۱۴۰۵ از خطوط تولید شمش و معادن، بر لزوم اتخاذ راهکارهای عملیاتی برای استمرار تولید در شرایط ناترازی انرژی تأکید کرد. این شرکت با اتخاذ استراتژی ایجاد ذخایر کالایی، برنامهریزی دقیق اورهال تجهیزات و چابکسازی فرایندهای اکتشاف و استخراج بوکسیت، پایداری تولید را دنبال میکند. همچنین افزایش سهم خرید بوکسیت از بخش خصوصی و واردات خارجی در کنار فعالسازی بلوکهای جدید معدنی، جهت حفظ منابع داخلی و تأمین مستمر خوراک خطوط تولید در دستور کار قرار گرفته است.
اتخاذ مدیریت استراتژیک برای عبور از ناترازی انرژی
مدیرعامل شرکت آلومینای ایران در جریان بازدیدهای میدانی از واحدهای عملیاتی و خطوط تولید شمش، الزامات عبور از محدودیتهای انرژی را تشریح کرد. محمودرضا بزرگیمقدم تأمین به موقع مواد اولیه و تهیه قطعات و تجهیزات باکیفیت را دو رکن اصلی پایداری تولید خواند. وی دستورات لازم را برای ایجاد ذخایر استراتژیک و تنظیم جدول زمانی دقیق جهت انجام تعمیرات اساسی (اورهال) صادر کرد. برنامهریزی دقیق در تأمین قطعات، شاخص آمادهبهکاری ماشینآلات صنعتی را به میزان قابل توجهی ارتقا میدهد.
چابکسازی فرایندهای معدنی و اکتشافی
مدیریت شرکت آلومینای ایران بر ضرورت تحول بنیادین در بخش معادن تأکید ویژه کرد. بزرگیمقدم خواستار چابکسازی کامل در سه حوزه اصلی اکتشاف، استخراج و بهرهبرداری برای تأمین پایدار خوراک شد. وی در جریان ارزیابی سد خاکی، واحد واسطه سنگین، دستگاههای سنگشکن خردایش و ذخایر بوکسیت کمعیار، دستور فعالسازی تمامی بلوکهای معدنی معطلمانده زیرمجموعه شرکت آلومینای ایران را صادر نمود.
تنوعبخشی به روشهای تأمین بوکسیت
تأمین خوراک خطوط تولید آلومینا از طریق منابع متنوع، اولویت اصلی شرکت تعیین شد. برای حفظ منابع پایدار داخلی و تضمین تولید شمش آلومینیوم، افزایش سهم خرید ماده معدنی بوکسیت از فعالان بخش خصوصی در دستور کار قرار گرفت. همچنین برنامهریزی برای واردات بوکسیت از منابع خارجی به عنوان راهکاری تکمیلی برای صیانت از ذخایر معدنی کشور و استمرار فعالیت کارخانهها ابلاغ گردید.
ارتقای تعاملات بینبخشی و توسعه سرمایه انسانی
مدیرعامل شرکت آلومینای ایران نقش نیروی انسانی را در ارتقای بهرهوری و حل چالشهای عملیاتی کلیدی دانست. بزرگیمقدم بر لزوم تقویت همکاریهای میانبخشی و ایجاد روابط کاری مبتنی بر مسئولیتپذیری و همافزایی تأکید کرد. در جریان این بازدیدها که با حضور سرپرست مجتمع و جمعی از معاونان انجام شد، گزارشهای تخصصی از نیازمندیهای خطوط تولید شمش و معدن بررسی گردید و راهکارهای اجرایی رفع موانع صادر شد.
***
اقدامات جدید شرکت آلومینای ایران نشاندهنده تغییر رویکرد از مدیریت بحران مقطعی به سمت پایداری ساختاری در مواجهه با ناترازیهای انرژی است. اتکا به ایجاد ذخایر استراتژیک بوکسیت و افزایش خرید از بخش خصوصی و منابع خارجی، ریسک توقف خطوط تولید شمش آلومینیوم را به حداقل میرساند. اجرای چابکسازی در حوزههای استخراج و اورهال بهموقع تجهیزات، امکان حفظ ظرفیت تولید و ارتقای بهرهوری را برای این شرکت مادر تخصصی در شرایط محدودیتهای زیرساختی فراهم خواهد ساخت.