تثبیت تولید و توسعه زیرساخت‌های پایدار در پتروشیمی تندگویان

پتروشیمی شهید تندگویان با اتخاذ رویکردی جامع، توسعه زیرساخت‌های تولید پایدار، بومی‌سازی قطعات، مدیریت دارایی‌ها و تنوع‌بخشی به سبد محصولات را در دستور کار قرار داد. این شرکت با ثبت عملکرد ۱۱۰ درصدی برنامه تولید در شرایط حساس، تحقق درآمد عملیاتی ۴۸ همتی در سال گذشته و کسب رتبه نخست ساخت داخل در گروه خلیج فارس، تاب‌آوری خود را در تامین خوراک صنایع پایین‌دستی به اثبات رساند. اجرای پروژه‌های رفع ریسک و انرژی‌های تجدیدپذیر، افق تازه‌ای را پیش‌روی پایداری این مجتمع قرار داده است.

ثبت رکوردهای جدید تولید و تامین پایداری صنایع پایین‌دستی

پتروشیمی شهید تندگویان به عنوان تنها تولیدکننده پلی‌اتیلن ترفتالات و اسید ترفتالیک خالص، نقش محوری در تامین مواد اولیه صنایع نساجی، بسته‌بندی، غذایی و پزشکی ایفا می‌کند. این مجتمع در کارنامه جدید خود ثبت دو رکورد تولید بالای ۱۰ کارخانه و تحقق ۱۱۰ درصدی برنامه تولید را عملیاتی کرد. همچنین با ثبت رشد ۱۲ درصدی تولید در نیمه دوم سال گذشته و تحقق ۸۹ درصد برنامه فروش، درآمدهای عملیاتی شرکت به حدود ۴۸ هزار میلیارد تومان رسید که نشان‌دهنده انطباق کامل تولید با نیازهای بازار است.

پیشتازی در ساخت داخل و حذف ریسک‌های عملیاتی

تندگویان در سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ با داخلی‌سازی ۲۷۹ کد قطعه به ارزش ۹.۷ هزار میلیارد ریال، رتبه نخست ساخت داخل را میان مجتمع‌های تولیدی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس به دست آورد. این اقدام وابستگی به تامین خارجی را کاهش داد. در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی نیز پروژه بازطراحی و جایگزینی سیلوهای آسیب‌دیده واحد PET-2 با هدف رفع ریسک‌های ایمنی، پایداری عملیات تولید را در این خط به طور کامل تضمین کرد.

توسعه پروژه‌های انرژی پاک و راه‌اندازی خطوط جدید محصول

این شرکت با راه‌اندازی نیروگاه پایلوت خورشیدی ۱۷ کیلوواتی در ماهشهر، سالانه ۲۳ هزار و ۷۴۰ کیلووات‌ساعت برق پاک تولید کرده و از انتشار ۱۲.۸ تن دی‌اکسیدکربن جلوگیری می‌کند. این پروژه مقدمه توسعه زیرساخت‌های کم‌کربن مجموعه است. همچنین با راه‌اندازی تجاری واحد تولید پنبه مصنوعی STAPLE و افزایش انعطاف‌پذیری خطوط عملیاتی، زمینه برای تنوع‌بخشی به سبد محصولات و ارتقای توان رقابتی شرکت در زنجیره ارزش پتروشیمی فراهم شد.

***

اقدامات راهبردی پتروشیمی شهید تندگویان نشان‌دهنده تغییر الگوی مدیریتی از تولیدمحوری محض به سمت پایداری ساختاری و ارزش‌آفرینی بلندمدت است. بومی‌سازی گسترده قطعات و کسب رتبه نخست ساخت داخل در هلدینگ خلیج فارس، ریسک‌های تحریمی و تامین را به حداقل می‌رساند. رفع گلوگاه‌های ایمنی مانند سیلوهای واحد PET-2 و ورود به حوزه تولید انرژی‌های تجدیدپذیر، استهلاک دارایی‌ها را کنترل کرده و هزینه‌های جاری را کاهش می‌دهد. راه‌اندازی خط STAPLE و دستیابی به درآمد ۴۸ همتی، توانمندی تندگویان را در هدایت زنجیره تامین صنایع پایین‌دستی تحکیم می‌بخشد.

Related posts

انتصاب رسول شریفی به عنوان سرپرست روابط عمومی پالایشگاه گاز هویزه خلیج فارس

جهش درآمدی و سودآوری پتروشیمی خارگ در ۵ ماهه نخست سال ۱۴۰۵

اجرای موفق طرح کاهش مصرف آب و مواد شیمیایی در پتروشیمی هنگام