نشست کمیته عالی راهبری شرکت فولاد خوزستان با محوریت پایش مصوبات قبلی، معرفی دستاوردهای معاونت فناوری و بررسی قابلیتهای سامانه اسکادا جهت پایش هوشمند عملیات برگزار شد. در این نشست، مدیریت فولاد خوزستان سه اولویت کلیدی شامل مدیریت تابآوری در شرایط محدودیت انرژی، صیانت از حاشیه سود و شتاببخشی به تحول دیجیتال را تبیین نمود. با توجه به چالشهای تامین گاز و برق در زمستان پیشرو، این شرکت بازتعریف رویکردهای راهبردی و تغییرات مدیریتی را جهت حفظ پایداری تولید در دستور کار قرار داده است.
پایش زیرساختهای فناوری و ارزیابی سامانه اسکادا
کمیته عالی راهبری شرکت فولاد خوزستان در آخرین نشست خود اقدامات معاونت فناوری را در راستای توسعه زیرساختهای فناورانه و هوشمندسازی فرآیندهای صنعتی بررسی کرد. در این جلسه وضعیت انبارها و سیستمهای ساماندهی موجودی مورد ارزیابی دقیق قرار گرفت. همچنین کارشناسان قابلیتها و کارکردهای سامانه پایش و کنترل صنعتی اسکادا (SCADA) را تشریح کردند. این سامانه با ارتقای سرعت و دقت در رصد فرآیندهای عملیاتی، توانمندی مجتمع را در پایش هوشمند فرآیندها به میزان قابلتوجهی افزایش میدهد.
بازتعریف ماموریت کمیته راهبری و تمرکز بر تصمیمسازی کلان
مدیرعامل گروه فولاد خوزستان بر ضرورت تغییر رویکرد کمیته عالی راهبری از تصمیمات روزمره به سمت تصمیمسازیهای کلان تاکید کرد. امین ابراهیمی ارتقای تابآوری سازمان در برابر محدودیتهای محیطی، صیانت از حاشیه سود و توسعه هوش مصنوعی را محورهای اصلی تصمیمگیری دانست. وی همچنین بر بسترسازی برای نقشآفرینی بیشتر نیروهای جوان و نخبه تاکید کرد. به باور وی، حضور این نیروها موجب تزریق ایدههای نوآورانه و افزایش چابکی سازمانی در حوزههای عملیاتی خواهد شد.
مدیریت هوشمند محدودیتهای انرژی و صیانت از تولید زمستانی
تامین پایدار انرژی بهویژه گاز و برق در نیمه دوم سال از مهمترین چالشهای پیشروی صنعت فولاد محسوب میشود. مدیریت فولاد خوزستان با اشاره به فاصله تناژ تولیدی با مدت مشابه سال قبل، بر لزوم پیگیریهای جدی برای جبران ناترازیها تاکید کرد. این شرکت قصد دارد با اتخاذ راهکارهای هوشمندانه و رایزنیهای مستمر، اثرات محدودیتهای انرژی را در فصل زمستان به حداقل برساند و روند عرضه محصولات را تثبیت کند.
تغییرات مدیریتی در شرکتهای تابعه جهت افزایش چابکی
چابکی سازمانی و افزایش سرعت تصمیمگیری از الزامات اصلی شرکت برای مواجهه با بحرانهای احتمالی است. بر همین اساس، تغییرات مدیریتی در شرکتهای زیرمجموعه با هدف حل سریعتر مسائل عملیاتی دنبال میشود. در این نشست از زحمات رضا کلانتر قدردانی شد و سینا ربی به عنوان مدیرعامل جدید شرکت صنعت فولاد شادگان فعالیت خود را آغاز کرد. فولاد خوزستان امیدوار است با اتکا به دانش متخصصان خود، رکوردهای تولیدی جدیدی را ثبت کرده و رضایت سهامداران را جلب نماید.
***
رویکرد پیشدستانه فولاد خوزستان در مواجهه با محدودیتهای فصل سرما، نشاندهنده درک دقیق مدیریت این مجموعه از چالشهای ساختاری انرژی در کشور است. این شرکت با پیوند زدن مدیریت بحران انرژی به تحول دیجیتال و سامانه اسکادا، سعی دارد هزینههای توقف تولید را به حداقل ممکن برساند. تمرکز همزمان بر حفظ حاشیه سود و چابکسازی بدنه مدیریتی، گامی حیاتی برای حفظ سهم بازار و ارزشآفرینی برای سهامداران در شرایط متغیر اقتصادی به شمار میرود. موفقیت در اجرای این برنامهها میتواند الگویی عملیاتی برای کل زنجیره فولاد کشور در مدیریت ناترازیهای انرژی باشد.