شرکت پالایش نفت تهران در راستای تقویت زیست‌بوم یادگیری سازمانی، میزبان مدیران شرکت پتروشیمی خراسان به عنوان یکصد و ششمین هیئت الگوبرداری سازمانی بود. در این نشست تخصصی که ۵ مهرماه برگزار شد، طرفین در حوزه استقرار فرهنگ دانش‌محور، توسعه زیرساخت‌های هوش مصنوعی و امنیت شبکه به تبادل‌نظر پرداختند. همچنین مدل‌های نوین آموزش و توانمندسازی مانند «کارآموزی ارزش‌آفرین» و مدل‌های تلفیقی منتورینگ مورد بررسی و هم‌افزایی قرار گرفت.
میزبانی پالایشگاه تهران از یکصد و ششمین هیئت الگوبرداری سازمانی
شرکت پالایش نفت تهران در راستای تقویت زیست‌بوم یادگیری سازمانی و گسترش تعاملات بین‌سازمانی، میزبان مدیران و کارشناسان شرکت پتروشیمی خراسان بود. این نشست تخصصی با هدف الگوبرداری از تجربیات موفق مدیریت دانش برگزار شد. شرکت پتروشیمی خراسان به عنوان یکصد و ششمین سازمان متقاضی بهره‌گیری از مدل‌های دانشی پالایشگاه تهران در این برنامه حضور یافت. رویداد مذکور در روز یکشنبه ۵ مهرماه در اداره آموزش و تعالی منابع انسانی برگزار شد. در این نشست راهکارهای اجرایی، چالش‌ها و دستاوردهای حوزه مدیریت دانش، فناوری اطلاعات و توسعه منابع انسانی مورد بحث و تبادل‌نظر قرار گرفت.
بررسی سازوکارهای فرهنگ دانش‌محور و حمایت مدیریت ارشد
بخش نخست این نشست به بررسی رویکردهای شرکت پالایش نفت تهران در حوزه استقرار فرهنگ مدیریت دانش اختصاص داشت. در این جلسه، سازوکارهای ثبت و تسهیم درس‌آموخته‌ها، مدل‌های ارزشیابی دانشگران و نحوه تقدیر از خبرگان و ارزیابان تبیین شد. نمایندگان دو شرکت همچنین بر نقش کلیدی حمایت و پشتیبانی مدیریت ارشد و همدلی کارکنان به عنوان پیشران‌های اصلی در پایداری فعالیت‌های دانشی و یادگیری سازمانی تأکید کردند. این تعامل بستر مناسبی برای انتقال مفاهیم کلیدی استقرار دانش در بدنه صنعت نفت و پتروشیمی فراهم ساخت.
همگرایی در توسعه زیرساخت‌های هوش مصنوعی و امنیت شبکه
در حاشیه این نشست، مدیران فناوری اطلاعات و ارتباطات دو مجموعه در جلسه‌ای تخصصی زیرساخت‌های نوین را به چالش کشیدند. محورهای این گفتگو شامل توسعه زیرساخت‌های هوش مصنوعی، ارتقای امنیت شبکه، بهینه‌سازی ساختار سازمانی در بخش فناوری اطلاعات و بهره‌گیری از فناوری‌های نوظهور برای پشتیبانی از فرآیندهای تصمیم‌گیری و افزایش بهره‌وری بود. در این بخش، بر ضرورت همگامی با فناوری‌های نوین برای ایجاد بستر دسترسی آسان به دانش سازمانی توافق شد تا زیرساخت‌های فنی کاملاً در خدمت اهداف تحول دیجیتال قرار گیرد.
تبادل تجربیات در مدل‌های کارآموزی ارزش‌آفرین و منتورینگ
بخش سوم این نشست به هم‌افزایی در حوزه آموزش و تعالی منابع انسانی اختصاص یافت. در این قسمت، مدل‌های نوین آموزش و توانمندسازی کارآموزان دانشگاهی با عناوین کارآموزی ارزش‌آفرین و کارآموزی جدی تشریح گردید. شرکت پتروشیمی خراسان نیز تجربیات خود را در زمینه بهره‌گیری از ظرفیت‌های منتورینگ ارائه داد. این تجربیات شامل استفاده از مدل‌های تلفیقی ارزشیابی میان‌دوره و مصاحبه‌های خروج بود که مورد توجه کارشناسان پالایشگاه تهران قرار گرفت و زمینه‌ساز ارتقای شیوه‌های مدیریت استعداد شد.
تعمیق تعاملات بین‌سازمانی و ایجاد ارتباطات حرفه‌ای پایدار
با برگزاری این رویداد یادگیری از عملکرد و تجربیات بین‌سازمانی، زمینه‌ای مناسب برای گفت‌وگو و تعاملات تخصصی فراهم گردید. این نشست امکان شناسایی قابلیت‌های قابل الگوبرداری، تبادل راهکارهای اجرایی و شکل‌گیری ارتباطات حرفه‌ای پایدار میان متخصصان دو شرکت را هموار ساخت. با برگزاری این نشست، شرکت پتروشیمی خراسان به عنوان یکصد و ششمین شرکت و سازمان بزرگ ایرانی، در زمره مجموعه‌هایی قرار گرفت که با هدف الگوبرداری و بهره‌گیری از تجربیات، اقدامات و دستاوردهای مدیریت دانش از شرکت پالایش نفت تهران بازدید داشته‌اند.
***
مراجعه یکصد و شش سازمان بزرگ کشور به پالایشگاه تهران جهت الگوبرداری دانشی، نشان‌دهنده تثبیت پایدار دارایی‌های نامشهود و ارتقای ارزش سرمایه انسانی در این شرکت است. هم‌افزایی پالایشگاه تهران و پتروشیمی خراسان در حوزه‌های هوش مصنوعی، امنیت شبکه و الگوی کارآموزی ارزش‌آفرین، هزینه‌های آزمون و خطای عملیاتی را در صنعت پالایش و پتروشیمی کاهش می‌دهد. انتقال و تسهیم تجربیات موفق مدیریتی میان مجموعه‌های بزرگ صنعتی، موجب بهینه‌سازی فرآیندهای تصمیم‌گیری و افزایش بهره‌وری کل عوامل تولید می‌شود. این الگوی یادگیری بین‌سازمانی، گامی کلیدی در جهت تقویت پایداری عملیاتی و توسعه زیرساخت‌های دانش‌محور در زنجیره ارزش انرژی کشور به شمار می‌رود.