در نخستین جلسه شورای مدیران هلدینگ پتروفرهنگ در سال ۱۴۰۴، دکتر زارع‌پور، مدیرعامل هلدینگ، ضمن تأکید بر ضرورت تحقق شعار سال، راهبردها و اهداف کلان پتروفرهنگ برای جهش تولید، توسعه بازار، بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، و بومی‌سازی را اعلام کرد. وی اجرای پروژه‌های راهبردی، شفاف‌سازی مالی از طریق ورود شرکت‌ها به بورس، توسعه صادرات، و تقویت رویدادمحوری و هویت برند را از اولویت‌های اصلی سال جاری هلدینگ دانست.
*تأکید بر تحقق عملی شعار سال با تکیه بر ظرفیت‌های پتروفرهنگ
در نخستین نشست شورای مدیران هلدینگ پتروفرهنگ در سال ۱۴۰۴، دکتر زارع‌پور، مدیرعامل هلدینگ، با تأکید بر ضرورت عملیاتی کردن شعار سال، این رویکرد را هدف متعالی و مأموریت اصلی پتروفرهنگ دانست. وی ضمن تبیین اهمیت سرمایه‌گذاری در بخش تولید، افزود: «پتروفرهنگ یکی از مجموعه‌هایی است که تحقق شعار سال به طور جدی متوجه آن است و باید با برنامه‌ریزی منسجم و هدفمند، دستاوردی عملی و ملموس در پایان سال ارائه دهیم». وی بر جایگاه ممتاز و ظرفیت بالای این هلدینگ برای نقش‌آفرینی در صنعت پتروشیمی و اقتصاد کشور تاکید کرد.
*حرکت به سوی بومی‌سازی، نوآوری فناورانه و هوشمندسازی
دکتر زارع‌پور، بومی‌سازی تجهیزات، بهره‌گیری از فناوری‌های دانش‌بنیان و هوش مصنوعی را از محورهای اصلی سیاستی پتروفرهنگ برشمرد و تصریح کرد: «در شرایط جهانی امروز، دستیابی به خودکفایی در تولید تجهیزات و فناوری‌های بومی یک ضرورت راهبردی است. پتروفرهنگ نه‌تنها پیشگام بومی‌سازی است، بلکه ظرفیت‌های بیشتری دارد که باید بالفعل شود.»
وی با اشاره به اهمیت بهره‌برداری از انقلاب صنعتی چهارم خاطرنشان کرد: «استفاده حداکثری از فناوری‌های نوین، دیجیتال و هوش مصنوعی در تولید و مدیریت، و پیاده‌سازی سیستم‌های هوشمند، اولویت اساسی ما در سال جدید است. تحلیل بازارهای جهانی و بررسی رقبا نشان می‌دهد که بی‌توجهی به الزامات نوین تولید، آینده‌نگری و حضور موفق بین‌المللی را با چالش مواجه می‌کند.»
*اولویت توسعه بازار، صادرات و برندسازی برای پتروفرهنگ
مدیرعامل پتروفرهنگ با تأکید بر اهمیت توسعه بازارهای هدف و متنوع‌سازی روش‌های فروش محصولات، راهبرد افزایش صادرات را از محورهای کلیدی موفقیت مجموعه دانست و گفت: «برای افزایش سودآوری و خلق ارزش پایدار، باید افق‌های جدید بازار را نشانه بگیریم و ریسک‌های حوزه انرژی را کاهش دهیم. استفاده از تمامی ظرفیت‌ها برای تنوع‌بخشی در فروش و تضمین سودآوری صندوق ذخیره فرهنگیان، چشم‌انداز اصلی راهبردی پتروفرهنگ است.»
همچنین، وی گسترش هویت برند و حضور فعال در رویدادهای ملی را ابزار شناخت هرچه بیشتر دستاوردها و توانمندی‌های پتروفرهنگ برشمرد و افزود: «دستاوردهای قابل توجهی در زمینه بومی‌سازی، تولید دانش‌بنیان و مدیریت انسانی وجود دارد که باید با مکانیزم‌های موثر به جامعه و صنعت عرضه گردد.»
*اجرای پروژه‌های راهبردی و بورسی‌سازی برای شفاف‌سازی و توسعه مالی
از دیگر اولویت‌های پتروفرهنگ در سال جدید، ارتقاء شفافیت و تسهیل تامین مالی از مسیر بورسی‌کردن شرکت‌های تابعه از جمله مروارید، سبلان، مفنا و خود هلدینگ پتروفرهنگ است. دکتر زارع‌پور، پیگیری جدی پروژه‌هایی همچون راه‌اندازی سبلان ۲، تکمیل پتروشیمی سیراف انرژی و هتل چهارستاره سپهر، تولید برق توسط شرکت مفنا، اجرای پروژه‌های متانول در شرکت‌های آریا، شیمیایی لاوان و مهتاب پارسیان، و آغاز عملیات میادین گازی گردان و پازن برای افزایش ظرفیت تولید گاز را از دیگر برنامه‌های مهم در سال ۱۴۰۴ برشمرد.
وی افزود: «توسعه تنوع و صادرات محصولات در سطح بین‌المللی و تجاری‌سازی محصولات جدید، چشم‌انداز تکمیلی است که باید همه ارکان هلدینگ برای تحقق آن هم‌افزا و هماهنگ عمل کنند.»
*نظارت، پیگیری و تعامل برای تحقق برنامه‌های توسعه‌ای
در پایان جلسه، دکتر زارع‌پور با تاکید بر الزام پیگیری مستمر و نظارت دقیق مدیران نسبت به اجرای همه برنامه‌ها مطابق زمان‌بندی اعلام شده تأکید کرد و گفت: «دستیابی به اهداف و افزایش سهم بازار پتروفرهنگ در گرو اجرای دقیق پروژه‌ها، تعامل میان تمامی مجموعه‌ها و پایبندی کامل به برنامه‌ریزی است.»
در بخشی از این نشست که با حضور مدیران عامل شرکت‌های تابعه و مدیران ستادی برگزار شد، برنامه‌ها، چالش‌ها و راهکارهای تحقق اهداف کلان هلدینگ مورد بحث و بررسی قرار گرفت.
