شرکت آهن و فولاد ارفع در جریان مجمع عمومی عادی سالیانه خود، از نقشه راه جدید برای جهش ارزی و مدیریت بحران انرژی پرده برداشت. بر این اساس، با تشریح برنامههای حسن اصغرزاده (مدیرعامل شرکت)، صادرات ۱۵۰ تا ۲۰۰ هزار تن شمش فولاد برای سال جاری هدفگذاری شده و به دلیل مصرف کامل داخلی، صادرات آهن اسفنجی از دستور کار خارج گردیده است. وی همچنین با اعلام برنامههایی نظیر خرید برق قطعنشو و اصلاح فرآیندهای مهندسی، از جایگزینی یک طرح اقتصادی ۸۰۰ هزار تنی به جای ظرفیت پیشین در پروژه رهام پارس خبر داد.
تدوین ابزارهای نوین مدیریت انرژی توسط حسن اصغرزاده جهت کاهش توقفات تولید
شرکت آهن و فولاد ارفع تدابیر ویژهای را برای مقابله با چالش ناترازی و محدودیتهای برق در دستور کار قرار داده است. حسن اصغرزاده، مدیرعامل شرکت، با اشاره به برگزاری مجمع عمومی عادی سالیانه، خرید برق قطعنشو را یکی از کلیدیترین طرحهای در دست اقدام برای تضمین پایداری زنجیره تولید معرفی کرد. به گفته اصغرزاده، همزمان اصلاح فرآیندهای فنی در حوزه مهندسی با هدف به حداقل رساندن توقفات ناخواسته کارخانهها دنبال میشود تا دستیابی به اهداف کلان تولید سالانه محقق گردد.
تبیین برنامههای صادراتی شمش و استراتژی اصغرزاده در مصرف داخلی آهن اسفنجی
برنامهریزیهای ارزی شرکت برای سال جاری به طور منحصربهفرد بر روی زنجیره محصولات نهایی متمرکز شده است. حسن اصغرزاده در پاسخ به سوالات خبرنگاران، حجم صادرات شمش فولاد را بین ۱۵۰ تا ۲۰۰ هزار تن پیشبینی کرد که درآمد ارزی مناسبی را عاید شرکت میکند. مدیرعامل ارفع تصریح کرد که به دلیل عدم وجود مازاد در تولید آهن اسفنجی و نیاز مبرم خطوط داخلی به این نهاده، کل آهن اسفنجی تولیدی در داخل مجتمع مصرف خواهد شد و برنامهای برای فروش خارجی آن وجود ندارد.
کوچکسازی هوشمندانه پروژه رهام پارس با راهبرد اقتصادی مدیرعامل ارفع
تغییر ابعاد فنی و ظرفیتهای پیشبینیشده در پروژههای توسعهای، بخشی از استراتژی بهینهسازی اقتصادی این شرکت است. حسن اصغرزاده علت تغییر ظرفیت پروژه رهام پارس از ۱.۷ میلیون تن به ۸۰۰ هزار تن را تمرکز بر تأمین مالی بهتر و جایگزینی یک طرح با توجیه اقتصادی بالاتر اعلام کرد. با تاکید اصغرزاده، پس از تصویب نهایی این طرح، فرآیندهای جذب سرمایه و اخذ مصوبات مالی آن انجام خواهد شد تا شاهد پیشرفتهای ساختاری در این مجموعه باشیم.
تشریح علت انحلال شرکت توسعه معادن و فلزات ارفع از سوی مدیریت ارشد
اصلاحات ساختاری و حذف بازوهای موازی با هدف متمرکزسازی فرآیندهای بالادستی در دستور کار مدیریت قرار دارد. حسن اصغرزاده در تبیین دلایل انحلال شرکت توسعه معادن و فلزات ارفع به رسانهها اعلام کرد که این تصمیم راهبردی به منظور تأمین مستقیم و بیواسطه مواد اولیه از طریق خود شرکت ارفع اتخاذ شده است. این بازآرایی ساختاری، واسطههای مدیریتی را حذف کرده و کارایی عملیاتی را در بخش تأمین افزایش میدهد.
تدابیر حسن اصغرزاده برای تأمین ارزانقیمت گندله و کنسانتره از کچاد
مدیریت زنجیره تأمین در بخش گندله و کنسانتره بر پایه پتانسیلهای سهامداران عمده پایهگذاری شده است. اصغرزاده با اشاره به اتمام موجودی انبارها توضیح داد که ۴۰ تا ۵۰ درصد از گندله مصرفی ارفع از طریق شرکت معدنی و صنعتی چادرملو (کچاد) تأمین میشود که به واسطه اتصال با سیستم نوار نقاله، هزینههای حملونقل را به شدت کاهش داده است. مدیرعامل ارفع افزود تأمین مواد از سایر شرکتها نیز با هزینههای بهینه و برنامهریزی ذخیرهسازی سالانه انجام میشود.
ترسیم افق تکمیل زنجیره ارزش و طرحهای مطالعاتی بخش تحقیق و توسعه
پروژههای مطالعاتی جدیدی در بخش تحقیق و توسعه شرکت برای شناسایی فرصتهای سرمایهگذاری پربازده در حال انجام است. حسن اصغرزاده عنوان کرد که این طرحها پس از به سرانجام رسیدن، در کمیتههای تخصصی بررسی شده و با تأیید هیأت مدیره، به شورای راهبردی شرکتهای چادرملو و ومعادن ارجاع داده میشوند. هدف اصلی مدیرعامل از این فرآیند، تأمین مالی طرحهایی است که بتوانند ارزش افزوده و سود بیشتری را برای تکمیل زنجیره تولید ارفع به همراه داشته باشند.
پیگیری اصغرزاده جهت تأمین مالی پروژه مینی الانجی از بانک گردشگری
تأمین مالی پروژههای پایلوت انرژی با مشارکت فعال سهامداران عمده وارد فاز عملیاتی جدیدی شده است. حسن اصغرزاده با بیان اینکه ۸۰ درصد از سهامداران به دنبال تأمین مالی پروژه مینی الانجی هستند، از پیگیری مصوبه تسهیلات بانک گردشگری جهت پرداخت به پیمانکار خبر داد. مدیرعامل ارفع ابراز امیدواری کرد که با توجه به واردات تجهیزات از کشور چین و سیاستهای بالادستی، این طرح به عنوان یک پروژه پایلوت ظرف یک تا دو سال آینده به بهرهبرداری برسد.
***
رویکرد جدید حسن اصغرزاده در مدیریت فولاد ارفع، یک الگوی واقعبینانه برای انطباق با واقعیتهای اقتصادی و چالشهای زیرساختی کشور است. تصمیم وی به خرید برق قطعنشو و اصلاح فرآیندهای مهندسی، نشاندهنده اولویتبخشی به پایداری خطوط تولید و جلوگیری از زیانهای ناشی از قطعی انرژی است. از سوی دیگر، کاهش ظرفیت پروژه رهام پارس به ۸۰۰ هزار تن توسط مدیرعامل، مدیریت ریسک هوشمندانهای را برای فرار از پروژههای نیمهتمام و تسهیل در تأمین مالی نشان میدهد. اتکا به زنجیره انتقال نوار نقالهای چادرملو برای تأمین گندله، حاشیه سود شرکت را حفظ خواهد کرد. موفقیت کلان این بسترهای استراتژیک، به سرعت تخصیص تسهیلات بانک گردشگری برای پروژه مینی الانجی وابسته است.
