بازآفرینی راهبردی ماشین‌سازی تبریز با انتصاب مدیری از دل تجربه و نوسازی؛ ایدرو چشم‌انداز الگوی تحول صنعتی را ترسیم می‌کند

توسط

هوشنگ سامبرانی با حکم رئیس هیأت عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو)، به عنوان مدیرعامل جدید شرکت ماشین‌سازی تبریز منصوب شد. این انتصاب با هدف توسعه راهبردی و…


هوشنگ سامبرانی با حکم رئیس هیأت عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو)، به عنوان مدیرعامل جدید شرکت ماشین‌سازی تبریز منصوب شد. این انتصاب با هدف توسعه راهبردی و ارتقای جایگاه این شرکت در صنعت کشور، همزمان با اجرای برنامه‌های بازسازی و نوسازی ایدرو در واحدهای تولیدی تبریز صورت گرفت. رئیس هیأت عامل ایدرو با تاکید بر نقش الگوآفرین این اقدامات برای صنعت کشور، از تلاش‌های دوره مدیریتی رحیم شهرتی‌فر نیز قدردانی کرد. سامبرانی در جلسه معارفه، بر عزم خود برای عبور ماشین‌سازی تبریز از چالش‌های موجود و تحقق برنامه‌های توسعه‌ای تأکید نمود.

*انتصاب هوشنگ سامبرانی به مدیریت شرکت ماشین‌سازی تبریز

در حکمی از سوی رئیس هیأت عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو)، هوشنگ سامبرانی به عنوان مدیرعامل جدید شرکت ماشین‌سازی تبریز منصوب شد. این انتصاب با هدف بالابردن نقش گروه ماشین‌سازی تبریز در عرصه صنعت کشور و هماهنگ با رویکردهای نوین ایدرو در نوسازی واحدهای صنعتی صورت گرفت.

*حرکت راهبردی برای ارتقای جایگاه ماشین‌سازی تبریز

طبق اعلام ایدرونیوز، سازمان ایدرو با نصب مدیریت جدید، تحقق اهداف توسعه‌ای و تقویت جایگاه ماشین‌سازی تبریز به عنوان یکی از ارکان صنعت ماشین‌سازی کشور را دنبال می‌کند. این اقدام پاسخی است به ضرورت افزایش ظرفیت رقابتی و به‌روزرسانی زیرساخت‌های تولیدی شرکت.

*تقدیر از تلاش‌های مدیر قبلی و ارزیابی دوره مدیریت سه‌ماه گذشته

در مراسم تودیع و معارفه، دکتر مقیمی رئیس هیأت عامل ایدرو از زحمات رحیم شهرتی‌فر، سرپرست پیشین ماشین‌سازی تبریز، قدردانی کرد. وی تاکید نمود: هرچند مدت مدیریت شهرتی‌فر کوتاه بوده، اما شرکت در این دوره جهت‌گیری درستی در پیش گرفته است. همچنین شهرتی‌فر با ارائه گزارشی از عملکرد سه‌ماهه مدیریت خود، از حمایت‌های ایدرو و هیأت مدیره تقدیر به عمل آورد.

*آغاز عملیات بازسازی و نوسازی در ماشین‌سازی و ریخته‌گری تبریز

دکتر مقیمی با اشاره به آغاز عملیات بازسازی و نوسازی در شرکت‌های ماشین‌سازی و ریخته‌گری تبریز، اعلام کرد: ایدرو عزم جدی برای نوسازی این واحدهای تولیدی دارد تا بتواند آنها را به الگو و نمونه‌ای برای نوسازی سایر صنایع کشور تبدیل کند. وی هدف این عملیات را ارتقاء تکنولوژی، افزایش بهره‌وری و ایجاد ارزش افزوده بالاتر دانست.

*بازسازی به مثابه سرمایه‌گذاری در تولید

رییس هیأت عامل ایدرو با تاکید بر اینکه فرآیند بازسازی و نوسازی، نوعی سرمایه‌گذاری مستقیم در تولید محسوب می‌شود، تصریح کرد: جمع‌بندی نتایج کارگروه تخصصی و بازدیدهای میدانی واحدها در هفته پیش رو انجام و بررسی خواهد شد. وی این روند را نقطه آغاز جهش در توانمندی مجموعه ماشین‌سازی تبریز دانست.

*سابقه مدیریتی هوشنگ سامبرانی؛ تجربه‌های تخصصی در صنعت

هوشنگ سامبرانی، مدیرعامل جدید ماشین‌سازی تبریز، پیش از این مسئولیت‌هایی همچون ریاست هیأت مدیره شرکت مدیریت طرح‌های صنعتی، عضویت در هیأت مدیره شرکت مس آذربایجان، مدیرعاملی شرکت ساخت ماشین و مدیرعاملی شرکت خدمات صنعتی تراکتورسازی ایران را در سوابق کاری خود داشته است. این پیشینه مدیریتی، انتظار نقش‌آفرینی اثربخش وی در توسعه ماشین‌سازی تبریز را تقویت می‌کند.

*برنامه‌های سامبرانی برای عبور از چالش‌ها و تحقق اهداف توسعه‌ای

سامبرانی در اولین سخنان خود ضمن قدردانی از مدیریت دوره پیشین، گزارشی از رویکردها و برنامه‌های پیش‌بینی‌شده جهت عبور از چالش‌های فعلی شرکت و حرکت به سوی ارتقاء جایگاه ماشین‌سازی تبریز ارائه داد. وی اعلام کرد: تیم مدیریتی جدید بر اجرای طرح‌های عملیاتی و تحقق شاخص‌های رشد تولید متمرکز خواهد بود.

*الگوسازی برای نوسازی صنعتی کشور

آغاز فرآیند بازسازی ماشین‌سازی و ریخته‌گری تبریز نه تنها مسیر رشد این شرکت‌ها را هموار می‌کند، بلکه می‌تواند نمونه موفقی برای نوسازی دیگر صنایع کشور باشد و به حرکت رو به جلوی صنعت ملی ایران شتاب ببخشد.

*جذب سرمایه و توانمندسازی سرمایه انسانی

با تغییرات مدیریتی و تمرکز بر پروژه‌های نوسازی، فرصت طلایی برای جذب سرمایه‌های جدید، ارتقاء فناوری‌ و افزایش مهارت نیروی انسانی ایجاد می‌شود که اثربخشی آن فراتر از تبریز به سطح ملی تسری خواهد یافت.

انتصاب مدیرعامل جدید برای شرکت ماشین‌سازی تبریز، نقطه عطفی در فرآیند بازآفرینی صنعتی کشور محسوب می‌شود. تأکید ایدرو بر بازسازی و نوسازی، بیانگر عزم جدی دولت در ارتقای تکنولوژی و توسعه زیرساخت‌های صنعتی است؛ رویکردی که نه تنها به حفظ و تثبیت موقعیت ماشین‌سازی تبریز در بازار داخلی و خارجی کمک می‌کند، بلکه می‌تواند سایر واحدهای تولید سنتی را نیز به سوی تجهیز و تحول هدایت نماید. توانمندسازی شرکت‌ها به دست مدیران مجرب همچون سامبرانی، شانس موفقیت و پایداری این مسیر را دو چندان می‌کند. در نهایت، اتکای مجدد بر تخصص‌گرایی و سرمایه‌گذاری راهبردی، نویدبخش آینده‌ای روشن برای صنعت ماشین‌سازی کشور خواهد بود.

همچنین ممکن است دوست داشته باشید

پیام بگذارید

اطلس اقتصاد