*گام پنجم توسعه صنعتی در خلیج‌فارس؛ سرمایه انسانی فراتر از فناوری با تمرکز بر کرامت، شفافیت و ارتقای درون‌زا
در مراسم روز ملی منابع انسانی در شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، محمد شریعتمداری مدیرعامل، نیروی انسانی را مهم‌ترین عامل پیشرفت سازمان دانست و بر ضرورت صیانت از کرامت و عزت همکاران تأکید کرد. وی ضمن اشاره به نقش بی‌بدیل منابع انسانی حتی در عصر دیجیتال، بر اهمیت آموزش، امنیت روانی، عدالت در نظام دستمزد، سلامت محیط کار و نظام ارتقای شغلی شفاف تأکید و بر نقش موثرفرهنگ ارتباطی و انتخاب مدیران از درون نیروها اشاره نمود.
*اهمیت کلیدی نیروی انسانی در توسعه هلدینگ پتروشیمی خلیج‌فارس
در آیین گرامیداشت روز ملی منابع انسانی با حضور محمد شریعتمداری و معاونانش، مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس تأکید کرد که اصلی‌ترین موتور پیشرفت هر سازمان، نیروی انسانی است. وی با اشاره به اتفاق نظر صاحب‌نظران مدیریت، گفت که هیچ عاملی همچون سرمایه انسانی در رشد بهره‌وری و دستیابی به اهداف توسعه‌ای اثرگذار نیست.
*نقش اساسی نیروی انسانی در عصر فناوری و دیجیتالی شدن
شریعتمداری با بیان اینکه حتی در دوران هوشمندسازی و ورود تکنولوژی‌هایی مانند ربات‌ها، همچنان نیروی انسانی مسئولیت ساخت، هدایت و تعمیر این ابزارها را بر عهده دارند، نقش بی‌بدیل نیروی انسانی را در «گام پنجم توسعه صنعتی» برجسته ساخت و آن را عنصر تضمین‌کننده پایداری تحول دانست.
*کرامت و عزت نیروی انسانی؛ دغدغه محوری کارکنان
نظرسنجی‌های انجام‌شده در هلدینگ خلیج‌فارس نشان می‌دهد که اصلی‌ترین دغدغه کارکنان، حفظ کرامت و عزت انسانی است. شریعتمداری تصریح کرد که این مسئله باید در اولویت دغدغه‌های مدیریتی قرار گیرد و سیاست‌های منابع انسانی باید حول محور حفظ شأن و آرامش پرسنل چرخش یابد.
*ضرورت فضای شفاف برای بیان خواسته‌ها و تعامل مستقیم
مدیرعامل در توصیه‌ای به مدیران گروه، از آنان خواست فضایی ایجاد کنند که کارکنان بدون دغدغه، هرگونه مطالبه و خواسته خود را مستقیماً و بی‌واسطه مطرح کنند و به دور از محافظه‌کاری با مدیران گفتگو داشته باشند. وی تعامل سازنده میان سطوح مدیریتی و کارکنان را رمز پویایی سازمان دانست.
*اقدامات کلیدی: آموزش، امنیت شغلی، نظام عادلانه دستمزد و ارتقای شغلی
بر پایه صحبت‌های شریعتمداری، محورهای مهم در سیاست‌های منابع انسانی شامل آموزش مستمر، تأمین امنیت روانی و بهداشت شغلی، استقرار نظام دستمزد عادلانه و توزیع منصفانه خدمات و همچنین طراحی فرآیندهای شفاف ارتقای شغلی در هلدینگ هستند. او بر حضور فعال و ارتباط مداوم مدیران با بدنه کارکنان تأکید کرد تا سیاست‌های حمایتی از دل واقعیات جاری شرکت برآیند.
*نظام ارتقای داخلی و ارتقاء حس ارزشمندی نیروها
مدیرعامل شرکت پتروشیمی خلیج‌فارس با یادآوری استقرار نظام ارتقای شغلی اظهار داشت که توجه به دیده‌شدن و شایسته‌سالاری، آنگاه تقویت می‌شود که مدیران منتخب از میان کارکنان مجموعه انتخاب شوند. این رویکرد هم‌افزایی امید و انگیزه را در کارکنان افزایش می‌دهد.
تأکید بر جایگاه کلیدی سرمایه انسانی در مجموعه‌ای عظیم همچون هلدینگ پتروشیمی خلیج‌فارس، نشانه بلوغ مدیریتی این بنگاه است. نگاه راهبردی مدیرعامل به ضرورت حفظ کرامت، آموزش و عدالت سازمانی، همراه با مشارکت و انتخاب مدیران از بدنه، بیانگر اولویت‌بخشی به توسعه منابع انسانی هم‌سو با استانداردهای جهانی است. در شرایط رقابتی صنعت انرژی، استمرار این سیاست‌ها، ضامن افزایش بهره‌وری و مزیت رقابتی پایدار برای این هلدینگ خواهد بود.
