*آغاز نشست با رویکردی تحلیلی و هدفمند
صبح روز ۱۶ اردیبهشت ۱۴۰۴، سالن جلسات شرکت صنعت فولاد شادگان میزبان مدیران، رؤسا و مسئولان شرکت برای بررسی برنامه عملیاتی فروردین‌ماه بود. مهندس حسین کهزاد، مدیرعامل شرکت، در سخنانی آغازین ضمن خوشامدگویی، بر ضرورت ارزیابی دقیق عملکردها تأکید کرده و برنامه‌ریزی مدون برای رفع موانع و تضمین تحقق اهداف را اصلی‌ترین وظیفه این جلسه عنوان کرد.
*گزارش عملکرد واحد آهن‌سازی و تولید
در ادامه، مهندس بهوندی، مدیر آهن‌سازی، گزارشی دقیق از شاخص‌های تولید این واحد ارائه کرد. این گزارش شامل عملکرد فرایندهای تولید، ظرفیت بهره‌برداری، نقاط قوت و دستاوردهای ماه گذشته بود و بر تمرکز بر رفع گلوگاه‌های تولید و ارتقای کیفیت محصول تاکید داشت.
*نقش منابع انسانی در تحول سازمانی
دکتر علی دوستی، مدیر منابع انسانی و امور اجتماعی، گزارشی جامع از عملکرد فروردین‌ماه ارائه کرد. او به برجسته‌ترین اقدامات این واحد، از جمله توسعه برنامه‌های آموزشی، بهبود ساعات آموزشی کارکنان، و اجرای پروژه‌های توازن کار و زندگی پرداخت. همچنین، این گزارش ابعاد مربوط به افزایش ورزش کارکنان و مشارکت موفقیت‌آمیز در جایزه تعالی منابع انسانی را نیز شامل می‌شد.
*تعامل پویا و شفاف‌سازی چالش‌ها
مهندس حسین کهزاد در روند جلسه با پرسش‌های هدفمند، مدیران را نسبت به جزئیات گزارش‌ها به چالش کشید. این تعامل فعال، به تحلیل عمیق‌تر موضوعات مورد بحث کمک کرده و شفاف‌سازی بیشتری در مورد چالش‌های موجود ایجاد کرد.
*تصمیم‌گیری برای ارتقای بهره‌وری و تحقق اهداف آینده
در پایان جلسه، گزارش‌های مدیران و نظرات جمع‌بندی شده مورد بحث قرار گرفت و تصمیماتی اجرایی جهت دستیابی به اهداف استراتژیک و بهبود بهره‌وری اتخاذ شد. تصمیمات اتخاذشده، نقشه راهی برای پیشبرد پروژه‌ها و ارتقای عملکرد در ماه‌های آینده ترسیم نمود.
***
جلسه پایش برنامه عملیاتی در شرکت صنعت فولاد شادگان، نشان‌دهنده تمرکز ویژه این شرکت بر برنامه‌ریزی دقیق و نظارت مستمر بر فرایندهاست. توجه به بهبود عملکرد تمام واحدها، به‌خصوص آهن‌سازی و منابع انسانی، و تاکید بر تعامل فعال مدیران، خبر از رویکردی پویا و هدفمند برای دستیابی به رشد پایدار در این شرکت می‌دهد. این مدل از مدیریت جزیی‌نگر و هدف‌گرا، گامی کلیدی در راستای بهبود شاخص‌های بهره‌وری و تحقق اهداف بلندمدت شرکت خواهد بود.
