*آغاز ارزیابی استراتژیک فولاد هرمزگان؛ گامی به سوی بهبود عملکرد سازمانی
شرکت فولاد هرمزگان فرایند ارزیابی اهداف استراتژیک خود برای سال ۱۴۰۳ را آغاز کرد. این فرآیند که بخشی از مدیریت استراتژیک شرکت محسوب می‌شود، با هدف بازنگری و تحلیل عملکرد واحدهای سازمانی و تأمین مسیر دستیابی به اهداف کلان سازمان انجام می‌شود. جلسه افتتاحیه این ارزیابی روز چهارشنبه، ۲۴ اردیبهشت، با حضور معاونین، مدیران ارشد و سرارزیابان در سالن جلسات ساختمان مدیریت برگزار شد.
*ارزیابی عملکرد کمیته‌های تحول؛ تمرکز بر شاخص‌های کلیدی
در چهارچوب ارزیابی سالانه، عملکرد هشت کمیته تحول شرکت فولاد هرمزگان مورد بررسی قرار خواهد گرفت. این ارزیابی بر اساس برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته از تاریخ ۲۴ اردیبهشت آغاز شده و به مدت دو هفته ادامه خواهد داشت. طی این مدت، شاخص‌ها و اهداف استراتژیک تعریف‌شده در سال گذشته توسط تیم‌های ارزیابی بررسی می‌شود. این تیم‌ها بر اساس تجربیات و عملکرد گذشته انتخاب شده‌اند و ارزیاب ارشد با دبیران کمیته‌های تحول برنامه‌ریزی‌های لازم برای انجام ارزیابی را هماهنگ خواهد کرد.
*فرآیند ارزیابی؛ گزارش بازخورد و جلسه اختتامیه
پس از پایان ارزیابی، تیم‌های ارزیابی بر اساس داده‌های ارائه‌شده توسط کمیته‌های تحول، گزارش‌های بازخورد تهیه خواهند کرد. این گزارش‌ها در جلسه اختتامیه که با حضور رئیس کمیته‌های تحول برگزار می‌شود، ارائه خواهند شد. هدف این گزارش، ارائه راهکارهایی برای بهبود عملکرد و تضمین دستیابی به اهداف تعیین‌شده استراتژیک شرکت است. تدوین نتایج این ارزیابی‌ها، پایه‌ای مستحکم برای تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و ارتقاء بهره‌وری سازمان محسوب می‌شود.
*ارتقاء جدیت واحدها در همکاری با ارزیابان
در جلسه افتتاحیه، ارزیابان ارشد پس از معرفی حوزه‌های ارزیابی مرتبط، برنامه‌های خود را برای انجام ارزیابی به حاضرین ارائه کردند و از جدیت واحدهای سازمانی در همکاری با تیم‌های ارزیابی تأکید کردند. ارائه مدارک معتبر و اطلاعات دقیق از سوی واحدها، یکی از مؤلفه‌های مهم موفقیت در این فرآیند محسوب می‌شود.
*اهمیت ارزیابی در تحقق استراتژی‌های سازمانی
ارزیابی عملکرد و اهداف استراتژیک شرکت فولاد هرمزگان از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است، زیرا این فرآیند نه تنها به شناسایی نقاط قوت و فرصت‌های بهبود کمک می‌کند، بلکه در تحلیل موانع احتمالی و پیشنهاد راهکارهای عملیاتی نیز نقشی اساسی دارد. تأکید مدیریت ارشد بر دقت، جدیت و استفاده از بازخوردها نشان از اهمیت این اقدامات در جهت تقویت مسیر تحقق اهداف کلان سازمانی است.
***
ارزیابی اهداف استراتژیک در فولاد هرمزگان، نمونه‌ای بارز از یک فرآیند مدرن مدیریت استراتژیک است که از طریق تحلیل عملکرد کمیته‌های تحول، هدف تقویت رویکردهای عملیاتی و راهبردی سازمان را دنبال می‌کند. این رویکرد به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با پایش دقیق شاخص‌ها و بازنگری اهداف، همگام با تحولات بازار حرکت کرده و رقابت‌پذیری خود را حفظ کنند.
نتیجه این ارزیابی‌ها با تنظیم بازخوردهای دقیق، نه تنها به مدیران کمک می‌کند تا تصمیمات مؤثر و مبتنی بر داده اتخاذ کنند، بلکه زمینه‌ساز تحول پایدار و بهبود بهره‌وری سازمان در طولانی‌مدت است. فولاد هرمزگان نشان داده که با تمرکز بر برنامه‌ریزی‌های مدون و ارزیابی مستمر، آمادگی برای حرکت در مسیر موفقیت‌های جدید اقتصادی و عملیاتی را دارد.