*تاکید سعید زرندی بر راهبرد ۱۲ پروژه اصلی و جهت‌گیری‌های کلان
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه کمیته مدیریت که روز یکشنبه ۲۹ اردیبهشت ۱۴۰۴ با حضور معاونان و مدیران برگزار شد، بر تمرکز راهبردی شرکت روی ۱۲ پروژه اصلی تاکید کرد. او این پروژه‌ها را در راستای ارتقای کیفیت محصولات، کاهش هزینه‌ها و کسب سودآوری پایدار ابزاری کلیدی دانست و بیان داشت: استراتژی گروه در دوره جدید، تکیه بر تولید فولادهای با ارزش‌افزوده بیشتر و برنامه‌ریزی هوشمندانه برای فروش و تولید بهینه خواهد بود.
*برنامه‌ریزی هوشمندانه برای فروش و تولید؛ محور اصلی تحولات
زرندی در جمع مدیران فولاد مبارکه ضمن اشاره به اعلام گزارش‌های انجمن جهانی فولاد، موفقیت در بازارهای فروش و تولید را نیازمند برنامه‌ریزی مستمر دانست و تصریح کرد: با اتکا بر دانش فنی، سرمایه انسانی و توسعه همه‌جانبه، انتظار می‌رود شاخص‌های عملکرد شرکت در پایان هر ماه و سال، با دستاوردهای جدید همراه باشد. این دیدگاه شرکت را به‌سوی بهینه‌سازی مستمر در مسیر رقابت جهانی سوق داده است.
*تاکید بر چابکی در اجرای پروژه‌های توسعه‌ای
یکی دیگر از محورهای اصلی سخنان زرندی، ضرورت چابک‌سازی فرآیند اجرا در پروژه‌های توسعه‌ای بود. وی تاکید کرد: اجرای پروژه‌های فولاد مبارکه باید لحظه‌به‌لحظه رصد و پایش گردد تا همزمان با صرفه‌جویی در هزینه، پروژه‌ها زودتر از موعد به بهره‌برداری برسد. وی خواستار تسریع و نظارت مؤثر برای تحقق کامل اهداف توسعه‌ای شرکت شد.
*گشایش پنجره‌های صادراتی و خودکفایی با ارتقای کیفیت
مدیرعامل فولاد مبارکه تقویت کیفیت محصولات را کلید گشودن بازارهای جدید صادراتی و خودکفایی دانست. زرندی افزود: ارتقای کیفیت، ضمن بازکردن درهای صادرات به کشورهای بیشتری، کشور را از واردات فولاد بی‌نیاز می‌سازد و موقعیت فولاد مبارکه را در شرایط رقابتی فعلی مستحکم خواهد ساخت. وی تولید فولادهایی با ارزش‌افزوده و تنوع کیفی را عامل رکوردزنی در صادرات شرکت معرفی کرد.
*پیشگامی در ایمنی با بهره‌گیری از هوش مصنوعی و IOT
زرندی با اشاره به اهمیت زیرساخت‌های ایمنی، اجرای پروژه «ایمنی فرایند» مبتنی بر هوش مصنوعی و IOT را از تحولات برجسته شرکت دانست و گفت: هدف‌گذاری شده است تا پایان سال ۱۴۰۵، شاهد عملیاتی شدن کامل این پروژه در فولاد مبارکه و شرکت‌های پیمانکاری باشیم و به نقطه «حادثه صفر» برسیم.
*تلاش جدی برای مدیریت محدودیت‌های برق و تداوم تولید
در بخش پایانی سخنان خود، زرندی با اشاره به افزایش محدودیت‌های اخیر برق برای فولاد مبارکه نسبت به سال گذشته، بر پیگیری جدی از مسئولان برای کاهش این محدودیت‌ها تاکید کرد. وی همچنین نقش مدیریت هوشمندانه و همدلی کارکنان در تحقق حداکثری اهداف شرکت در دوره‌های محدودیت کمتر برق را حائز اهمیت توصیف کرد، تا با بهینه‌سازی تولید، بخش قابل توجهی از چالش‌ها رفع شود.
***
تحولات مدیریتی اخیر گروه فولاد مبارکه با محوریت دوازده پروژه اولویت‌دار و رویکرد ارتقای کیفیت محصولات، نه‌تنها افزایش سودآوری و صرفه‌جویی اقتصادی را به همراه دارد، بلکه بستر مستحکمی برای رشد صادرات و عبور از تنگناهای وارداتی پدید آورده است. رویکرد پلکانی به ارزش‌افزوده، سرمایه‌گذاری در ایمنی با فناوری‌های نوین و پاسخ سریع به چالش‌های زیرساختی مانند برق، مدل مدیریت فولاد مبارکه را در زمره رهبران تحول صنعتی و اقتصاد مقاومتی قرار داده است. این اقدامات زمینه تداوم رکوردهای تولید، فتح بازارهای جدید و ارتقاء برند فولاد مبارکه در سطح بین‌المللی را تقویت خواهد کرد.
