*محور نخست: مشارکت واقعی و رهبری نوین در چادرملو
محمدرضا تابش با اشاره به اهمیت مشارکت عمیق و آینده‌نگرانه در سازمان، مشارکت را نه یک وظیفه اداری، بلکه مسئولیتی افتخارآمیز برای هر فرد در مجموعه دانست. وی اعلام کرد تصمیم‌سازی و حل مسئله باید در سطوح مختلف چادرملو جریان یابد و صرفاً محدود به مدیران نباشد. تابش تاکید کرد که مدیریت سنتی جای خود را به رهبری الهام‌بخش، انگیزه‌بخش و مبتنی بر کار تیمی داده و این رویکرد جدید مسیر موفقیت آینده شرکت را هموار می‌کند.
*نظام ایده‌پردازی از پایین به بالا
رئیس هیئت‌مدیره چادرملو، ضرورت ایجاد سیستمی را یادآوری کرد که در آن جریان ایده‌ها و نوآوری‌ها از پایین‌ترین رده‌های سازمان به بالاترین سطوح هدایت شود. به اعتقاد وی، وقتی فرهنگ مشارکت و رهبری در تمامی لایه‌ها جاری شود، تحول سازمانی به صورت واقعی و اثربخش رخ خواهد داد.
*محور دوم: آینده چادرملو در تعامل هوشمند انسان و ماشین
تابش، کسب مزیت رقابتی را در گرو ترکیب ذهن انسانی و قدرت پردازش ماشین دانست. وی با بهره‌گیری از استعاره‌هایی مانند “شوالیه”، “قنطورس” و “مینوتور” سه مدل تعامل انسان و فناوری را تبیین کرد:
- شوالیه: انسان هدایت‌کننده فناوری
- قنطورس: هم‌افزایی انسان و فناوری برای خلق ارزش بیشتر
- مینوتور: سلطه فناوری بر انسان که تابش آن را به‌شدت نفی کرد
تابش مدل «قنطورس» را مسیر آینده چادرملو دانست؛ جایی که قدرت انسان و فناوری در کنار هم به اوج تحلیل و نوآوری می‌رسند.
*هوش مصنوعی؛ ابزار خلق ارزش در زنجیره فولاد
در دومین رویداد چادرو با محوریت هوش مصنوعی و هوشمندسازی زنجیره ارزش فولاد، تابش اعلام کرد که آینده «کچاد» بر شانه‌های انسان‌های مسلح به فناوری استوار خواهد شد. به گفته او، کار با ابزارهای تحلیل‌گر هوش مصنوعی، ظرفیت و قدرت تصمیم‌سازی را تا سطحی ارتقاء می‌دهد که نمونه‌اش در گذشته نبوده است.
*تاکید بر مرزبندی اخلاق و فناوری
تابش ضمن اشاره به اهمیت اخلاق و انسان‌محوری، هشدار داد که رشد فناوری نباید جای انسان بودن و خلاقیت ذاتی را تهدید کند. مدل مطلوب برای چادرملو، همزیستی و تکمیل متقابل انسان و تکنولوژی است، نه سلطه یکی بر دیگری.
***
اختتامیه رویداد چادرو در شرکت معدنی و صنعتی چادرملو نمایانگر جهش فکری و تحول بنیادین در مدیریت صنایع معدنی کشور است. چادرملو با تمرکز بر شایسته‌سالاری، مشارکت عمیق سازمانی و ادغام هوش مصنوعی با سرمایه انسانی، خود را به الگویی برای آینده صنعت فولاد ایران بدل می‌کند. انتخاب مدل قنطورس، یعنی تلفیق همزمان قدرت خلاقیت انسان و توان محاسباتی ماشین، نه تنها جایگاه چادرملو را در زنجیره ارزش فولاد تثبیت خواهد کرد، بلکه زمینه‌ساز جهش بهره‌وری و ارتقاء جایگاه رقابتی شرکت در عرصه ملی و حتی بین‌المللی خواهد بود.