راهبرد جدید مدیرعامل شرکت ملی مس: انطباق‌پذیری سازمانی کلید عبور از شرایط ویژه توسعه‌ای

توسط

شرکت ملی مس در نقطه عطف توسعه؛ یک وضعیت ویژه

دکتر سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، با اشاره به اجرای پروژه‌های توسعه‌ای گسترده، وضعیت کنونی این شرکت را “ویژه” توصیف کرد. ایشان تأکید داشت که این شرکت در یک مقطع حساس و مهم از مسیر توسعه خود قرار گرفته است. وی تصریح کرد که درک صحیح و عمیق این شرایط توسط تمام بدنه سازمان، از مدیران تا کارکنان، یک ضرورت اساسی است. همراهی و هماهنگی کامل تمامی ارکان برای پیشبرد موفق برنامه‌ها در این دوره گذار، امری حیاتی محسوب می‌شود.

اقتضائات بنگاه‌داری مدرن؛ ضرورت انطباق مدیران با شرایط روز

مدیرعامل شرکت ملی مس در جلسه بررسی وضعیت تولید در مجتمع مس سونگون، به تشریح الزامات مدیریت در فضای اقتصادی فعلی کشور پرداخت. دکتر فیض اظهار داشت که حوزه بنگاه‌داری در شرایط کنونی، اقتضائات خاص خود را دارد. مدیران باید با درک دقیق این واقعیت‌ها، در مسیر تحقق اهداف کلان شرکت گام بردارند. وی هشدار داد که انتظار برای فراهم شدن کامل شرایط مطلوب و ایده‌آل، می‌تواند به تحقق به‌موقع اهداف استراتژیک لطمه جدی بزند. از این رو، مدیران موظف هستند با انطباق‌پذیری بالا نسبت به متغیرهای اقتصادی، سیاسی و وضعیت منابع انسانی، برنامه‌های توسعه‌ای شرکت را با قدرت به پیش ببرند.

بازنگری در ساختارها؛ لازمه تحقق هماهنگ اهداف توسعه

دکتر فیض در بخش دیگری از سخنان خود، بر لزوم تطبیق ساختارها و برنامه‌های شرکت با شرایط روز کشور تأکید ویژه‌ای کرد. او گفت که لازم است رویکردهای مدیریتی، شیوه‌های اجرایی و نحوه سامان‌دهی نیروی انسانی با توجه به واقعیت‌های محیطی موجود بازنگری شوند. این بازنگری ساختاری و فرآیندی کمک می‌کند تا مجموعه شرکت بتواند مسیر توسعه را با انسجام و هماهنگی کامل طی کند. هدف نهایی از این تغییرات، ایجاد یک سازمان چابک و منعطف برای دستیابی به چشم‌اندازهای تعریف‌شده است.

***

اظهارات مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، یک تغییر پارادایم مدیریتی را در این غول صنعتی کشور ترسیم می‌کند. تأکید بر انطباق‌پذیری و بازنگری ساختاری به جای انتظار برای شرایط ایده‌آل، نشان‌دهنده یک رویکرد واقع‌گرایانه و عمل‌گرایانه است. این راهبرد می‌تواند به افزایش تاب‌آوری شرکت در برابر نوسانات اقتصادی و سیاسی منجر شود. این دستورالعمل جدید، مسیر حرکت شرکت را از یک بنگاه صرفاً تولیدمحور به یک سازمان استراتژی‌محور و پویا تغییر می‌دهد. این سازمان برای حفظ و تقویت جایگاه رقابتی خود در شرایط کنونی تلاش می‌کند. چنین رویکردی برای پیشبرد موفق پروژه‌های توسعه‌ای کلان، امری حیاتی به شمار می‌رود.

همچنین ممکن است دوست داشته باشید

پیام بگذارید

اطلس اقتصاد