*مدیریت هزینه و ارتقای بهره‌وری؛ استراتژی فولاد هرمزگان در بازار رقابتی
در دومین جلسه کمیته مدیران شرکت فولاد هرمزگان در سال 1404، علیرضا رحیم، مدیرعامل این شرکت، استراتژی‌های کلیدی برای مواجهه با چالش‌های پیش رو را تشریح کرد. این جلسه با حضور معاونین و مدیران شرکت، به بررسی مهم‌ترین اقدامات و چالش‌های سه‌ماهه نخست سال اختصاص یافت. مدیرعامل فولاد هرمزگان، مدیریت هزینه و ارتقای بهره‌وری را به عنوان رمز اصلی پیشرفت و بقا در بازار رقابتی امروز معرفی کرد.
*عبور از بحران انرژی با خرید برق از بورس
یکی از چالش‌های جدی فولاد هرمزگان در فصل بهار، محدودیت‌های انرژی بود که از فروردین ماه آغاز شد. رحیم تأکید کرد که این محدودیت‌ها تهدیدی جدی برای استمرار تولید محسوب می‌شدند. شرکت با اتخاذ راهکاری هوشمندانه، اقدام به خرید برق از بورس انرژی کرد. این تصمیم به فولاد هرمزگان امکان داد تا تولید خود را حفظ کند. بدین ترتیب، این شرکت به عنوان یک صنعت مادر، توانست محصولات خود را در اختیار صنایع پایین‌دستی قرار دهد. این اقدام در راستای تأکیدات مقام معظم رهبری بر حفظ جریان تولید در کشور انجام پذیرفت.
*افزایش بهای تمام‌شده و راهکارهای مدیریت هزینه
مدیرعامل فولاد هرمزگان به تأثیر مستقیم خرید برق آزاد از ابتدای سال و افزایش قیمت گاز در اردیبهشت بر هزینه‌ها اشاره کرد. او گفت: «این عوامل بهای تمام‌شده را به‌شدت افزایش داد.» برای مقابله با این فشار هزینه، شرکت بر دو محور اصلی متمرکز شده است. نخست، تعریف پروژه‌های کارآمد برای صرفه‌جویی در مصرف انرژی. دوم، افزایش شاخص بهره‌وری در تمامی فرایندهای تولیدی. از دیدگاه رحیم، این دو راهکار برای مدیریت مؤثر هزینه‌ها در شرایط کنونی ضروری هستند.
*تمرکز بر تولید کیفی و خریدهای هوشمندانه
راهکار دیگر برای کنترل هزینه‌ها، پیاده‌سازی فرآیند «خرید هوشمندانه» است. در کنار این موضوع، شرکت سیاست تولید کیفی و متناسب با نیازهای دقیق مشتریان را دنبال می‌کند. تمرکز بر تولید محصولات ویژه و با ارزش افزوده بالا در بازار، یکی دیگر از اولویت‌های استراتژیک فولاد هرمزگان است. این رویکرد به شرکت کمک می‌کند تا حاشیه سود خود را در بازار پرنوسان فعلی حفظ نماید.
*اولویت‌بندی طرح‌های توسعه در مواجهه با کمبود نقدینگی
شرکت با چالش‌هایی نظیر کمبود نقدینگی و مشکلات تأمین بودجه ارزی و ریالی نیز روبرو است. در همین راستا، سیاست «اولویت‌بندی و راه‌اندازی پله‌ای طرح‌های توسعه» اتخاذ شده است. این رویکرد به فولاد هرمزگان اجازه می‌دهد منابع مالی خود را به صورت بهینه مدیریت کند. با این روش، پروژه‌های توسعه‌ای بر اساس اهمیت و بازدهی، به صورت مرحله‌ای اجرا خواهند شد.
*تعهد به حمایت از تولید ملی
علیرضا رحیم بر سیاست پایدار شرکت در حمایت از تولیدکنندگان داخلی تأکید کرد. او تصریح نمود: «در خرید کالا باید به تولیدات مشابه داخلی توجه ویژه داشته باشیم.» بر اساس این سیاست، اولویت شرکت همواره با تأمین نیازها از طریق تولیدکنندگان توانمند داخلی خواهد بود. این رویکرد به تقویت زنجیره تأمین ملی و اقتصاد کشور کمک شایانی می‌کند.
*امنیت شغلی و ارتقای بهره‌وری در منابع انسانی
در حوزه منابع انسانی، مدیرعامل فولاد هرمزگان بر تداوم پرداخت به‌موقع حقوق و مزایا تأکید کرد. او به کارکنان اطمینان داد که کلیه مزایای پرداختی طبق روال گذشته ادامه می‌یابد. رحیم افزود: «کارکنان هیچ نگرانی در این زمینه نداشته باشند.» وی همچنین اعلام کرد که با وجود نیروی مازاد، امنیت شغلی کارکنان و کارگران حفظ خواهد شد. سازماندهی نیروی انسانی و ارتقای بهره‌وری در این حوزه از برنامه‌های اصلی شرکت است. تغییرات مدیریتی نیز در راستای بهبود عملکرد و مبتنی بر مشاوره‌های علمی انجام می‌شود.
***
گزارش مدیرعامل فولاد هرمزگان نشان‌دهنده یک رویکرد مدیریتی واقع‌بینانه و استراتژیک در مواجهه با چالش‌های کلان اقتصادی کشور است. تمرکز همزمان بر مدیریت هزینه‌های تولید ناشی از حامل‌های انرژی و ارتقای بهره‌وری، اقدامی حیاتی برای حفظ رقابت‌پذیری در صنعت فولاد محسوب می‌شود. اقدام هوشمندانه خرید برق از بورس انرژی، توانایی این شرکت در یافتن راه‌حل‌های خلاقانه برای عبور از موانع تولید را به نمایش می‌گذارد. اولویت‌بندی طرح‌های توسعه و تمرکز بر محصولات ویژه، نشان از انطباق‌پذیری شرکت با محدودیت‌های نقدینگی و تلاش برای بهینه‌سازی سبد محصولات دارد. در نهایت، تأکید بر امنیت شغلی کارکنان در کنار برنامه‌های ارتقای بهره‌وری، بیانگر نگاهی متوازن به سرمایه انسانی و اهداف سازمانی است که می‌تواند پایداری بلندمدت شرکت را تضمین کند.
