*تأکید مدیرعامل فولاد مبارکه بر امیدآفرینی در شرایط سخت
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه کمیته مدیریت این شرکت، تلاش برای امیدآفرینی در شرایط فعلی را یک ضرورت دانست. این جلسه روز چهارشنبه 18 تیرماه، با حضور معاونان و مدیران در دفتر اصفهان برگزار گردید. محور اصلی این نشست طولانی که بیش از 6 ساعت زمان برد، پایش پروژه‌های توسعه و راهکارهای کاهش هزینه بود.
*ارائه گزارش‌های عملکرد و تعریف برنامه‌های اصلاحی
در ابتدای جلسه، گزارش‌های مربوط به عملکرد ایمنی و کیفیت شرکت ارائه شد. سپس هر یک از معاونت‌ها به تشریح روند پیشرفت پروژه‌های توسعه و فرایندهای تولید پرداختند. سعید زرندی ضمن قدردانی از مدیران، بر لزوم ملموس بودن دستاوردهای پروژه‌های کاهش هزینه تأکید کرد. وی خواستار استخراج اعداد دقیق و عملیاتی شدن برنامه‌های اصلاحی در تمام حوزه‌ها، به‌ویژه کیفیت محصولات، شد.
*144 پروژه برای تعالی سازمان با 12 پروژه پیشران
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به برنامه‌ریزی جامع برای افزایش درآمد از محل کاهش هزینه‌ها اشاره نمود. وی افزود: «برای تعالی سازمان 144 پروژه تعریف شده است که از این تعداد 12 پروژه به‌عنوان پروژه اصلی معرفی شده است». زرندی تأکید کرد که مسئولیت پیشبرد اهداف این پروژه‌ها بر عهده تمام مدیران و معاونت‌ها قرار دارد.
*پیگیری شخصی پروژه‌های کلیدی و به‌کارگیری هوش مصنوعی
سعید زرندی اعلام کرد که شخصاً پیگیر 12 پروژه پیشران خواهد بود تا از تحقق اهداف آنها اطمینان حاصل کند. او لزوم به‌کارگیری یک نظام قوی و استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی برای کاهش هزینه‌ها را حیاتی خواند. وی به‌طور مشخص به اهمیت این فناوری در حوزه کاهش مصارف انرژی اشاره کرد و هنر مدیران را تمرکز بر اجرای پروژه‌ها دانست.
*دعوت به نوآوری و برداشتن گام‌های رو به جلو
زرندی با اشاره به ایجاد همسویی در سازمان از ابتدای سال، از همه مدیران خواست گام‌های نوآورانه‌ای بردارند. او خاطرنشان کرد: «باید علاوه بر کارهای جاری همه ما یک کار نوآورانه‌تر و یک گام به جلوتر تعریف و اجرا کنیم». وی تصریح کرد که ظهور این اقدامات نوآورانه باید خود را در نتایج پروژه‌های تعریف‌شده به خوبی نشان دهد.
*همدلی برای تضمین آینده شرکت و امیدآفرینی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پایان سخنان خود، هم‌نوایی و همدلی موجود در شرکت را ستود. وی خواستار برنامه‌ریزی منسجم و اجرای دقیق امور با سرعت و قدرت شد تا اهداف تا پایان سال محقق شوند. زرندی تأکید کرد: «انتظار می‌رود امور شرکت با سرعت و قدرت پیش رود تا بتوانیم در شرایط فعلی برای مردم عزیزمان امیدآفرینی کنیم.»
***
رویکرد استراتژیک گروه فولاد مبارکه تحت مدیریت سعید زرندی، بر دو ستون اصلی «کاهش هزینه» و «امیدآفرینی» استوار است. تعریف 144 پروژه بهبود، که 12 مورد آن به عنوان پروژه‌های پیشران با نظارت مستقیم مدیرعامل دنبال می‌شود، نشان از یک برنامه‌ریزی دقیق برای افزایش بهره‌وری عملیاتی دارد. تأکید بر استفاده از هوش مصنوعی برای مدیریت مصرف انرژی، یک حرکت هوشمندانه برای کنترل هزینه‌های متغیر و تقویت حاشیه سود در بازاری پرنوسان است. این استراتژی‌ها نه‌تنها موقعیت مالی و رقابتی شرکت را تقویت می‌کنند، بلکه با گره زدن این موفقیت‌ها به مسئولیت اجتماعی (امیدآفرینی)، به دنبال افزایش انگیزه در نیروی انسانی و بهبود تصویر برند در جامعه هستند.
