نخستین گام فولاد هرمزگان برای تدوین راهبرد فرهنگی
اولین جلسه شورای فرهنگی شرکت فولاد هرمزگان با هدف پایه‌ریزی یک راهبرد فرهنگی منسجم و تقویت فرهنگ سازمانی و دینی در محیط کار تشکیل شد. این نشست مهم با حضور اعضای جدید این شورا و به ریاست مستقیم مدیرعامل شرکت، آقای علیرضا رحیم، برگزار گردید تا نقشه راه فعالیت‌های فرهنگی شرکت ترسیم شود.
تأکید مدیرعامل بر ریشه‌های فرهنگی برنامه‌ها
علیرضا رحیم، مدیرعامل فولاد هرمزگان، در این جلسه بر اهمیت حیاتی فرهنگ سازمانی و فرهنگ دینی در محیط کار تأکید ورزید. وی تصریح کرد: «وظیفه اصلی ما در این شورا آن است که برنامه‌هایی را طراحی کنیم که با توجه به فرهنگ سازمانی شرکت و فرهنگ بومی غنی استان هرمزگان تدوین شوند.» رحیم افزود این برنامه‌ها باید به طور همزمان پاسخگوی نیازهای فرهنگی شرکت بوده و دغدغه‌های کارکنان را نیز مد نظر قرار دهند.
مبنای تدوین راهبرد فرهنگی شرکت
مدیرعامل فولاد هرمزگان خاطرنشان کرد که خروجی این جلسات نقش تعیین‌کننده‌ای در آینده فرهنگی شرکت خواهد داشت. وی اظهار داشت: «نظرات، دیدگاه‌ها و جمع‌بندی نهایی این شورا، به عنوان سند بالادستی و مبنای اصلی تدوین راهبرد فرهنگی شرکت فولاد هرمزگان قرار خواهد گرفت.» این امر نشان‌دهنده رویکرد مشارکتی در تصمیم‌سازی‌های کلان فرهنگی است.
ارائه دیدگاه‌ها توسط اعضای شورا
در ادامه این نشست، فضایی برای تبادل نظر فراهم شد و هر یک از اعضای شورای فرهنگی دیدگاه‌ها و پیشنهادهای خود را ارائه کردند. محور اصلی این گفتگوها، بررسی راهکارهای عملی برای تقویت هرچه بیشتر فرهنگ سازمانی و روش‌های ارتقای آن در تمامی سطوح شرکت فولاد هرمزگان بود.
معرفی اعضای اصلی شورای فرهنگی
شایان ذکر است که پیش از برگزاری این جلسه، اعضای اصلی شورای فرهنگی طی احکام جداگانه‌ای از سوی مدیرعامل شرکت منصوب شده بودند. بر اساس این احکام، آقایان وحید یزدی (مدیر حوزه مدیرعامل)، کیکاووس ندایی (معاون منابع انسانی)، والح احمدی‌پور (معاون مالی و اقتصادی)، ادریس مدبر (مدیر حراست)، محمد فراهانی (مدیر روابط عمومی)، حجت‌الاسلام خیراندیش (فرمانده بسیج و امام جماعت) و خانم نرگس منتظری (رئیس امور اجتماعی) به عنوان اعضای اصلی این شورا معرفی شدند.
***
تشکیل شورای فرهنگی در فولاد هرمزگان و تأکید مدیرعامل بر لزوم ریشه‌دار بودن برنامه‌ها در فرهنگ سازمانی و بومی، یک حرکت استراتژیک هوشمندانه است. این رویکرد نشان می‌دهد که مدیریت ارشد، فرهنگ را نه یک هزینه، بلکه یک سرمایه‌گذاری برای افزایش تعلق سازمانی، بهره‌وری و ایجاد محیط کاری پویا می‌داند. درگیر کردن معاونت‌های کلیدی مانند منابع انسانی و مالی در کنار نهادهای فرهنگی، بیانگر نگاه یکپارچه به مقوله فرهنگ است که می‌تواند به کاهش تعارضات، افزایش رضایت شغلی و در نهایت، بهبود پایدار عملکرد کلی شرکت منجر شود.
