توسعه خدمات تعهدی؛ راهبرد اصلی بانک دی
برات کریمی، مدیرعامل بانک دی، در نشست ارزیابی عملکرد شعب تهران، رویکرد اصلی بانک را توسعه خدمات تعهدی و افزایش درآمدهای کارمزدی اعلام کرد. او تأکید کرد که تمام تمهیدات و دستورالعمل‌های ستادی باید در راستای تسهیل این مسیر و توانمندسازی کارکنان شعب باشد. به گفته وی، بانک دی در حال حاضر خدمات تعهدی را با بهترین کیفیت و در سریع‌ترین زمان ممکن ارائه می‌دهد. این موضوع یک فرصت و زمینه مناسب برای فعالیت‌های بازاریابی شعب محسوب می‌شود.
رشد چشمگیر شاخص‌ها و فاصله تا نقطه مطلوب
مدیرعامل بانک دی به دستاوردهای اخیر اشاره کرد و گفت از زمان استقرار تیم مدیریتی جدید، منابع و تعهدات بانک رشد چشمگیری را تجربه کرده است. با این حال، او خاطرنشان کرد که این دستاوردها همچنان با نقطه مطلوب و اهداف ترسیم‌شده فاصله دارد. کریمی افزود برای رسیدن به جهش در شاخص‌های عملیاتی و تحقق چشم‌انداز بانک، به اهتمام به برنامه‌ها و تلاش جمعی نیاز است.
اقدامات هیأت‌مدیره برای کاهش زیان انباشته
یکی از محورهای مهم مورد اشاره کریمی، اقدامات هیأت‌مدیره برای بهبود ساختار مالی بانک بود. وی تصریح کرد که هیأت‌مدیره در این مدت اقدامات مناسبی برای وصول مطالبات معوق و همچنین واگذاری اموال مازاد و منجمد بانک انجام داده است. او وعده داد که نتایج این اقدامات به زودی به اطلاع سهامداران خواهد رسید و تأثیر آن در کاهش زیان انباشته بانک نمود پیدا خواهد کرد.
جذب شرکت‌های بزرگ؛ فرصتی برای رشد درآمدها
اهمیت استراتژیک فعالیت شعب در ایجاد سود عملیاتی برای بانک، نکته دیگری بود که مدیرعامل بر آن تأکید کرد. کریمی اعلام کرد جذب شرکت‌های بزرگ در حوزه‌های نفت، گاز و پتروشیمی در ماه‌های اخیر، زمینه مناسبی برای توسعه فعالیت شعب فراهم کرده است. این همکاری‌ها می‌تواند به ارائه خدمات تعهدی بیشتر و در نتیجه، رشد درآمدهای کارمزدی منجر شود و انتظار می‌رود تمام شعب در این زمینه فعال باشند.
خدمت‌رسانی به خانواده شهدا؛ مأموریت اصلی بانک
مدیرعامل بانک دی در پایان سخنان خود، خدمت‌رسانی اثربخش به خانواده شهدا و ایثارگران را مهم‌ترین مأموریت بانک دانست. او تصریح کرد کسب رضایت حداکثری این قشر، یک وظیفه اخلاقی و حرفه‌ای برای بانک است. بر این اساس، تمام شعب موظف هستند با بیشترین تساهل، کلیه فرایندهای دریافت خدمت و تسهیلات را برای این عزیزان تسهیل کنند.
لزوم برنامه‌ریزی مبتنی بر واقعیت‌های اقتصادی
محمدرضا ادبی، رئیس هیأت‌مدیره، بر ضرورت هدف‌گذاری واقع‌بینانه تأکید کرد. او گفت هدف‌گذاری، پایش و برنامه‌ریزی برای شعب باید مبتنی بر واقعیت موجود اقتصاد کشور، نظام بانکی و پتانسیل شعب باشد. به گفته ادبی، تنها در این صورت می‌توان به نتایج مطلوب و تحقق اهداف دست یافت. همچنین رشد منابع، ضامن افزایش قدرت مانور بانک دی در اقتصاد ملی است.
افزایش اعتماد مشتریان؛ راه پایداری رشد
امجد خضری، نایب‌رئیس هیأت‌مدیره، تحقق سریع و دقیق اهداف نقشه راه بانک را ضروری دانست. او اظهار کرد ایجاد ارتباط حداکثری میان بانک با بازارهای پیرامونی و افزایش اعتماد مشتریان، راه ایجاد پایداری در روند رشد و توسعه است. خضری افزود شاخص‌هایی مانند تراز عملیاتی و سود و زیان باید به صورت روزانه در سطح شعب نیز ارزیابی شوند.
افزایش اختیارات شعب در سیاست‌های اعتباری
علی اولیایی، عضو هیأت‌مدیره، با اشاره به اصلاحات انجام شده در سیاست‌های اعتباری، از افزایش اختیارات شعب خبر داد. او گفت سیاست‌های اعتباری فعلی با همفکری همکاران شعب تدوین شده و در مقایسه با سایر بانک‌ها بسیار ساده‌سازی شده است. اولیایی تأکید کرد که شعب باید با تسلط کامل بر ابزارهای نوین اعتباری مانند اوراق گام و گواهی سپرده خاص، در این مسیر پیشرو باشند.
ارزیابی عملکرد 54 شعبه و تقدیر از برترین‌ها
در این نشست که به مدت 4 روز و با حضور مدیران ستادی برگزار شد، عملکرد 54 شعبه تهران در 4 حوزه مختلف ارزیابی شد. در پایان این ارزیابی، انور محمدی، رئیس شعبه میدان ونک و زینب محمدزاده، رئیس شعبه نیاوران، به عنوان رؤسای شعب برتر در ارزیابی عملکرد سه ماهه نخست سال 1404 معرفی و مورد تقدیر قرار گرفتند.
***
نشست ارزیابی عملکرد بانک دی، تمرکز استراتژیک این بانک بر حوزه‌های سودآور و کم‌ریسک خدمات تعهدی و درآمدهای کارمزدی را نمایان می‌سازد. این رویکرد، تلاشی هوشمندانه برای فاصله گرفتن از سود مبتنی بر تسهیلات و حرکت به سمت درآمدهای پایدار است. تأکید همزمان بر وصول مطالبات و واگذاری اموال مازاد، نشان‌دهنده عزم تیم مدیریتی برای اصلاح ساختار مالی و کاهش زیان انباشته است که سیگنالی مثبت برای سهامداران محسوب می‌شود. جذب شرکت‌های بزرگ انرژی، یک اهرم قدرتمند برای افزایش سهم بازار و تقویت تراز عملیاتی بانک است. در مجموع، این راهبردها نشان‌دهنده یک برنامه مدون برای بهبود شاخص‌های کلیدی و افزایش سودآوری پایدار در میان‌مدت است.
