*شتاب‌بخشی به پروژه با راهکارهای مدیریتی نوین
پس از انتصاب مهندس حیدری‌نژاد به عنوان مدیرعامل، مدیریت واقع‌بینانه در دستور کار قرار گرفت. این رویکرد به مشکلات ساختاری پروژه به شکلی هدفمند رسیدگی می‌کند. تشکیل کمیته بررسی دعاوی برای پیگیری مطالبات سازندگان و پیمانکاران، فضایی تخصصی برای گفتگو ایجاد کرد. این اقدام به دستیابی به راه‌حل‌های سریع و مبتنی بر اجماع منجر شده است.
*ورود پروژه به فاز اجرایی دو شیفته
با اخذ تأییدیه برای زمان‌بندی دقیق راه‌اندازی واحد آمونیاک، پروژه رسماً وارد فاز اجرایی دو شیفته شد. این تصمیم استراتژیک با هدف افزایش سرعت عملیات اجرایی و جبران تأخیرهای گذشته اتخاذ گردیده است. دو شیفته شدن کار، انسجام و پویایی بیشتری به فعالیت‌های عمرانی و نصبی بخشیده است.
*گشایش در تأمین منابع مالی و تجهیزات کلیدی
یکی از دستاوردهای مهم دوره اخیر، حل مشکلات مربوط به تأمین ارز و تمدید قراردادهای کلیدی بوده است. مدیریت شرکت با به کارگیری اقدامات چندبعدی و مذاکرات فشرده، موانع را برطرف کرد. این موفقیت، راه را برای تأمین و واردات تجهیزات حیاتی پروژه از اروپا و آسیا هموار ساخته است. رفع محدودیت‌های ثبت سفارش نیز گام بلندی در این مسیر محسوب می‌شود.
*رشد تصاعدی در عملیات نصب و افزایش نیروی انسانی
بخش اجرایی و نصب پروژه شاهد یک رشد چشمگیر و تصاعدی است. تعداد نفرات فعال در پروژه به 750 نفر افزایش یافته که نشان‌دهنده عزم جدی برای تکمیل فاز دوم است. نصب تجهیزات کلیدی در واحد گرانول و انتقال موفقیت‌آمیز تجهیزات راهبردی مانند گرانولاتور و نیتروژن، از نقاط عطف این دوره به شمار می‌رود.
*پیشرفت فیزیکی چشمگیر در سازه‌های اصلی
فرآیند ساخت، انتقال و نصب استراکچر گرانول با سرعت قابل قبولی پیش می‌رود. در حال حاضر پیشرفت نصب این سازه مهم به 70 درصد رسیده است. همزمان، انبار محصول نیز با پیشرفت فیزیکی بیش از 90 درصد، در آستانه تکمیل نهایی قرار دارد. این آمارها نویدبخش پایان موفقیت‌آمیز این مرحله از پروژه هستند.
*تزریق مالی گسترده برای حفظ انگیزه پیمانکاران
در شرایط اقتصادی فعلی، تسویه حساب‌های مالی نقشی حیاتی در تداوم پروژه ایفا می‌کند. پرداخت بیش از 3.2 میلیون یورو ارزی و 2582 میلیارد ریال به پیمانکاران، اقدامی مهم برای حفظ انگیزه و تداوم همکاری آن‌ها بوده است. این تزریق مالی گسترده، ثبات و پایداری را به روابط مالی پروژه بازگردانده است.
***
مدیریت جدید شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه با تمرکز بر حل مسائل ساختاری و تزریق منابع مالی، پروژه را از بحران خارج کرده است. پیشرفت‌های فیزیکی قابل توجه، مانند رسیدن نصب استراکچر گرانول به 70 درصد، نشان‌دهنده یک جهش عملیاتی است. حل مشکلات ارزی و افزایش نیروی کار به 750 نفر، بیانگر یک رویکرد مدیریتی یکپارچه و نتیجه‌گرا است. این تحولات، پتروشیمی کرمانشاه را در مسیر تکمیل موفقیت‌آمیز فاز دوم قرار داده و جایگاه آن را در صنعت پتروشیمی کشور تقویت می‌کند. موفقیت این پروژه می‌تواند به الگویی برای مدیریت کارآمد در سایر طرح‌های صنعتی تبدیل شود.
