*اجرای اولین ممیزی داخلی مدیریت ریسک
شرکت پتروشیمی پارس با برگزاری اولین جلسه ممیزی داخلی مدیریت ریسک، گام مهمی در جهت انطباق با استانداردهای جهانی برداشت. این ممیزی که بر اساس استاندارد ISO 31000:2018 انجام شد، در تاریخ ششم مرداد ماه به مدت 2 روز با حضور مدیران و کارشناسان ارشد شرکت برگزار گردید. هدف اصلی این جلسه، ارزیابی دقیق نظام مدیریت ریسک شرکت و بررسی اصول، چهارچوب و فرآیندهای مرتبط بود.
*ارزیابی ریسک‌های استراتژیک و اهداف کلان
یکی از محورهای اصلی ممیزی، بررسی ریسک‌های استراتژیک توسط کارگروه تخصصی بود. در این بخش، چگونگی ارزیابی ریسک‌های مرتبط با اهداف بلندمدت و برنامه‌های راهبردی شرکت تحلیل شد. همچنین تأثیر عدم اطمینان در مفروضات برنامه‌های عملیاتی بر دستیابی به اهداف کلان سازمان به دقت مورد واکاوی قرار گرفت.
*ممیزی ریسک‌های عملیاتی و تداوم کسب‌وکار
کارگروه ریسک‌های عملیاتی، احتمال زیان ناشی از فرآیندهای معیوب داخلی را بررسی کرد. این ارزیابی شامل ریسک‌های مرتبط با عوامل انسانی، عملکرد نامناسب تجهیزات و رویدادهای فیزیکی بود. تمرکز این بخش بر عواملی بود که می‌توانند بر تداوم کسب‌وکار یا تاب‌آوری عملیات اصلی شرکت تأثیر منفی بگذارند.
*بررسی ریسک‌های گزارشگری مالی
در جلسه با اعضای کارگروه ریسک‌های گزارشگری، فرآیند ارزیابی خطرات مرتبط با اطلاعات مالی ممیزی شد. این ریسک‌ها شامل رویدادهای خارجی یا عوامل داخلی است که به عدم انطباق با الزامات مالی و حسابداری منجر می‌شود. همچنین اختلال در فرآیندهای کسب‌وکار به علت رویدادهای مالی نیز در این حوزه بررسی شد.
*تحلیل ریسک‌های تطبیق و انطباق قانونی
عملکرد شرکت در شناسایی و ارزیابی ریسک‌های ناشی از عدم رعایت قوانین و مقررات، محور کار کارگروه تطبیق بود. این بخش، ریسک‌های عدم انطباق با استانداردهای الزامی و رویه‌های داخل سازمانی را پوشش داد. پیامدهای چنین ریسک‌هایی می‌تواند شامل جرائم، مجازات‌های حقوقی و خدشه به حسن شهرت شرکت باشد.
*دستاوردهای ممیزی برای بهبود مستمر
این ممیزی داخلی فرصتی برای شناسایی چالش‌های موجود و بهبود فرآیندهای مدیریتی فراهم آورد. تبادل اطلاعات تخصصی میان تیم‌های مختلف، به تقویت توانمندی‌ها در مدیریت ریسک کمک شایانی کرد. در پایان، پیشنهادات کلیدی برای افزایش کارایی سیستم مدیریت ریسک و آمادگی در برابر بحران‌های احتمالی ارائه گردید.
***
برگزاری ممیزی مدیریت ریسک بر اساس استاندارد ISO 31000:2018 توسط پتروشیمی پارس، اقدامی فراتر از یک الزام سازمانی است. این حرکت نشان‌دهنده بلوغ مدیریتی و تعهد به پایداری عملیاتی و حفاظت از ارزش سهامداران است. با دسته‌بندی ریسک‌ها در چهار حوزه کلیدی (استراتژیک، عملیاتی، گزارشگری و تطبیق)، شرکت یک دید جامع و 360 درجه نسبت به تهدیدات بالقوه پیدا می‌کند. این رویکرد پیشگیرانه، ضمن کاهش احتمال وقوع بحران‌های مالی و عملیاتی، اعتماد سرمایه‌گذاران و اعتبار شرکت در بازارهای بین‌المللی را تقویت می‌کند. استقرار فرهنگ مدیریت ریسک، یک سرمایه‌گذاری استراتژیک برای تضمین رشد پایدار و افزایش تاب‌آوری سازمانی است.
