*تصمیمات کلیدی مجمع “فولاژ”: تقسیم سود 330 ریالی با وجود چالش‌ها
مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد آلیاژی ایران که با نماد “فولاژ” در بازار سرمایه شناخته می‌شود، روز سه‌شنبه 14 مرداد 1404 برگزار گردید. این نشست که در مرکز همایش‌های بین‌المللی رایزن تهران برپا شد، به بررسی عملکرد شرکت در سال مالی منتهی به 30 اسفند 1403 اختصاص داشت. جلسه با حضور 79.07 درصد از سهام‌داران و نمایندگان قانونی آن‌ها و به ریاست سید ابوتراب فاضل، مدیرعامل هلدینگ صنایع و معادن غدیر، رسمیت یافت و مصوبات مهمی در آن اتخاذ شد.
*تصویب تقسیم سود نقدی و صورت‌های مالی سال 1403
یکی از مهم‌ترین مصوبات این مجمع، تصویب تقسیم سود نقدی به مبلغ 330 ریال به ازای هر سهم بود. این تصمیم در حالی اتخاذ شد که سود خالص شرکت در سال مالی 1403 با کاهشی 55 درصدی، از 4.7 همت (هزار میلیارد تومان) در سال گذشته به 2.1 همت رسیده بود. با این وجود، هیئت‌مدیره با هدف حمایت از حقوق سهام‌داران این سود را تصویب کرد. همچنین، صورت‌های مالی شرکت برای دوره مذکور پس از ارائه گزارش حسابرس و بازرس قانونی، به تأیید اکثریت سهام‌داران حاضر در جلسه رسید.
*تعیین حسابرس و روزنامه رسمی برای سال مالی آتی
در بخش دیگری از این مجمع، انتخاب حسابرس و بازرس قانونی برای سال مالی جدید در دستور کار قرار گرفت. بر اساس رأی‌گیری به عمل آمده، موسسه حسابرسی “هوشیار بهمند” به عنوان حسابرس اصلی و بازرس قانونی شرکت انتخاب شد. همچنین، موسسه حسابرسی “بیات” به عنوان حسابرس علی‌البدل تعیین گردید تا در صورت نیاز، وظایف مربوطه را بر عهده گیرد. مقرر شد حق‌الزحمه حسابرسان توسط هیئت‌مدیره شرکت تعیین و پرداخت شود. روزنامه کثیرالانتشار “دنیای اقتصاد” نیز برای درج آگهی‌ها و اطلاعیه‌های رسمی شرکت در سال 1404 مجدداً انتخاب شد.
*چشم‌انداز و برنامه‌های توسعه‌ای فولاژ از زبان مدیرعامل
محسن مصطفی‌پور، مدیرعامل شرکت فولاژ، در گزارش خود به سهام‌داران، به تشریح چالش‌های پیش روی صنعت فولاد پرداخت. او به بحران انرژی، نوسانات شدید نرخ ارز، رکود در تقاضای داخلی و فشارهای خارجی به عنوان موانع اصلی اشاره کرد. وی تأکید کرد که استراتژی شرکت بر تعریف مجدد برند “فولاژ” به عنوان یک بازیگر معتبر جهانی و تمرکز ویژه بر صادرات استوار است.
مصطفی‌پور برنامه‌های توسعه‌ای شرکت را نیز اعلام کرد. این برنامه‌ها شامل تکمیل پروژه یزد 1 برای افزایش ظرفیت تولید فولاد آلیاژی به بیش از یک میلیون تن در سال می‌شود. همچنین، احداث یک نیروگاه خورشیدی با ظرفیت 200 مگاوات و تلاش برای تملک یک نیروگاه حرارتی از جمله برنامه‌های کلیدی برای رفع چالش انرژی است. به‌روزرسانی سیستم‌های کنترلی با هدف کاهش 25 درصدی توقفات تولید و احداث انبار قطعات استراتژیک از دیگر اهداف مهم شرکت محسوب می‌شوند.
*اهداف عملکردی سال 1404 و تأکید بر سرمایه انسانی
مدیرعامل فولاژ شاخص‌های عملکردی برای سال 1404 را نیز مشخص کرد. افزایش 25 درصدی حجم صادرات، دستیابی به تولید بیش از 690 هزار تن، کاهش توقفات اضطراری به کمتر از 6 ساعت در ماه و رشد 12 درصدی بهره‌وری نیروی انسانی از اهداف اصلی هستند. وی با اشاره به اهمیت سرمایه انسانی، بر برنامه‌های ارتقای مهارت، توانمندسازی مدیران و توسعه فرهنگ سازمانی به عنوان پیشران‌های اصلی دستیابی به این اهداف تأکید کرد.
*چالش نقدینگی و بررسی عملکرد کارخانه یزد 1
در خلال جلسه، به موضوع کمبود نقدینگی شرکت به دلیل تعهدات ارزی و طرح‌های توسعه‌ای گسترده اشاره شد که احتمال افزایش سرمایه در آینده را مطرح می‌کند.
***
برگزاری مجمع عمومی فولاژ و مصوبات آن، تصویری چندوجهی از وضعیت فعلی و آینده شرکت ارائه می‌دهد. تصویب تقسیم سود نقدی 330 ریالی به ازای هر سهم، یک سیگنال مثبت و اطمینان‌بخش به بازار و سهام‌داران است. این اقدام نشان‌دهنده تعهد هیئت‌مدیره به حفظ منافع سهام‌داران حتی در شرایط چالش‌برانگیز اقتصادی است.
از منظر استراتژیک، تمرکز مدیریت بر صادرات و تعریف فولاژ به عنوان یک برند جهانی، رویکردی هوشمندانه برای عبور از رکود بازار داخلی و مقابله با نوسانات ارزی است. سرمایه‌گذاری‌های کلان در زیرساخت‌های انرژی، مانند احداث نیروگاه خورشیدی 200 مگاواتی و به‌روزرسانی سیستم‌ها، نشان از یک دیدگاه بلندمدت برای دستیابی به تولید پایدار و کاهش هزینه‌های عملیاتی دارد.
با این حال، چالش‌هایی مانند کمبود نقدینگی، زیان‌دهی پروژه یزد 1 و لزوم اصلاح ساختار مالی، ریسک‌های مهمی هستند که شرکت باید به طور شفاف مدیریت کند. درخواست سهام‌داران برای شفاف‌سازی و تأکید رئیس مجمع بر اصلاحات مالی، بیانگر نظارت دقیق بدنه سهام‌داری و اهمیت حاکمیت شرکتی است. در مجموع، فولاژ در یک نقطه عطف قرار دارد؛ موفقیت آن در گرو اجرای دقیق برنامه‌های توسعه‌ای، مدیریت موثر چالش‌های مالی و انرژی، و افزایش شفافیت در برابر ذی‌نفعان خواهد بود.
