*ایجاد زیرساخت‌های نوین؛ گام نخست تحول
دکتر عباس‌پورافغان، گام نخست در مسیر تحول را ایجاد زیرساخت‌های مدرن منابع انسانی معرفی کرد. یکی از مهم‌ترین اقدامات در این حوزه، طراحی و پیاده‌سازی یک بانک اطلاعاتی آنلاین و یکپارچه خواهد بود. این سامانه، مدیریت داده‌های سرمایه انسانی شرکت را متمرکز و هوشمند می‌سازد. همچنین، بازنگری در طرح طبقه‌بندی مشاغل با رویکردی به‌روز و کارآمد در دستور کار قرار دارد. قوانین و دستورالعمل‌های اجرایی شرکت نیز برای انطباق با نیازهای امروز صنعت مورد بازبینی قرار خواهند گرفت. تدوین دستورالعمل‌های رفاهی منسجم برای گروه‌های مختلف کارکنان و بازآرایی شرح وظایف پست‌ها بر اساس استانداردهای روز، از دیگر برنامه‌های کلیدی این بخش است.
*جذب نخبگان و جانشین‌پروری؛ تضمین آینده سازمان
معاونت سرمایه انسانی شرکت مس، استراتژی مشخصی برای توسعه نیروی انسانی تدوین کرده است. در این راستا، یک برنامه مدون برای جذب و به‌کارگیری نخبگان و نیروهای متخصص طراحی می‌شود. اجرای طرح جانشین‌پروری نیز از اولویت‌های اصلی برای تربیت مدیران و کارشناسان آینده شرکت است. این طرح، استمرار راهبری و انتقال دانش را در سطوح مختلف سازمان تضمین می‌کند. علاوه بر این، تقویت بدنه تخصصی شرکت در بخش‌های کلیدی مانند تولید و محیط‌زیست، به صورت ویژه دنبال خواهد شد. این اقدامات، ظرفیت‌های شرکت را برای مواجهه با چالش‌های آتی افزایش می‌دهد و زمینه رشد پایدار را فراهم می‌آورد.
*افزایش انگیزه و شفافیت در فرآیندهای استخدامی
یکی از اهداف اصلی برنامه‌های جدید، افزایش حس مسئولیت‌پذیری، انگیزه و مشارکت فعال کارکنان است. این هدف از طریق برگزاری دوره‌های آموزشی هدفمند و پیاده‌سازی یک نظام ارزیابی عملکرد مؤثر محقق خواهد شد. فرآیندهای جذب و استخدام نیز به طور کامل بازطراحی می‌شوند. هدف از این بازطراحی، افزایش شفافیت و بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت نخبگان داخلی و ملی است. در حوزه بازنشستگی، برنامه‌ریزی دقیقی برای ارتقای کیفیت خدمات و تصریح امور مرتبط با بازنشستگان صورت می‌گیرد. همچنین، سازوکارهای نظارت بر عملکرد نیروی انسانی در شرکت‌های تابعه و پروژه‌ها به شکلی مؤثرتر و منسجم‌تر اجرا خواهد شد تا یکپارچگی در کل گروه حفظ شود.
*تمرکز بر رفاه و ایمنی؛ ارتقای کیفیت زندگی کاری
بهبود کیفیت زندگی کاری کارکنان و خانواده‌های آنان از اهمیت بالایی در رویکرد جدید برخوردار است. بر این اساس، کلیه خدمات ورزشی، آموزشی، فرهنگی و هنری در سطح شرکت به صورت یکپارچه سازماندهی می‌شود. این اقدام به افزایش نشاط و رضایتمندی در محیط کار کمک شایانی می‌کند. برای جذب مؤثرتر نخبگان، دستورالعمل‌های به‌روز و متناسب با پست‌های تخصصی تدوین خواهد شد. همچنین، زیرساخت‌های ایمنی، بهداشت و محیط‌زیست (HSE) در تمام مجتمع‌های تولیدی و دفاتر ستادی تقویت می‌شود تا محیط کاری ایمن و استاندارد برای همه کارکنان فراهم گردد.
*مدل جامع مدیریت منابع انسانی؛ از جذب تا نگهداشت
مدل طراحی‌شده برای مدیریت منابع انسانی، حوزه‌ای جامع و یکپارچه را پوشش می‌دهد. این مدل شامل تمامی فرآیندهای کلیدی از جذب، استخدام، ارتقاء شغلی، نگهداشت و تعیین حقوق در همه سطوح سازمانی است. علاوه بر این، مدیریت عملکرد کارکنان و فرآیندهای مربوط به حقوق، مزایا و پاداش در این مدل پیش‌بینی شده است. اصلاح و به‌روزرسانی طبقه‌بندی پرداخت‌ها نیز به منظور ایجاد عدالت و انگیزه بیشتر انجام خواهد شد. در حوزه آموزش، با بهره‌گیری از مدیریت دانش و نوآوری، برنامه‌های آموزشی خاصی برای مدیران طراحی و اجرا می‌شود. این برنامه‌ها به ارتقای مستمر توانمندی‌های راهبری در شرکت کمک می‌کند.
*طراحی ساختار یکپارچه با تفکر هلدینگ‌داری
مدل جامع منابع انسانی شرکت مس بر طراحی یک ساختار استراتژیک و منسجم استوار است. این رویکرد با تدوین و تصویب دستورالعمل‌های مرتبط با فرآیندهای مهندسی ساختار آغاز می‌شود. همچنین، نظام بودجه‌ریزی شرکت با نگاهی کلان و مبتنی بر تفکر هلدینگ‌داری بازنگری خواهد شد. در بخش تحلیل شغل، تدوین و تصویب شناسنامه دقیق برای تمام پست‌های سازمانی در دستور کار قرار دارد. این شناسنامه‌ها، جایگاه هر شغل و مسئولیت‌های آن را به طور شفاف تعریف می‌کنند. بازنگری دقیق طرح طبقه‌بندی مشاغل نیز انطباق ساختار نیروی انسانی با نیازهای فعلی و آینده سازمان را تضمین می‌کند و زمینه را برای تصمیم‌گیری‌های کارآمدتر در سطح کلان فراهم می‌آورد.
***
انتصاب مدیری متخصص و تدوین نقشه راه جامع برای تحول در سرمایه انسانی، یک گام راهبردی برای شرکت ملی مس محسوب می‌شود. این برنامه‌ها نشان‌دهنده تغییر رویکرد از مدیریت سنتی به یک مدل مدرن، داده‌محور و یکپارچه است. سرمایه‌گذاری بر جذب نخبگان و اجرای طرح جانشین‌پروری، استمرار رهبری و مزیت رقابتی شرکت را در بلندمدت تضمین می‌کند. تمرکز همزمان بر زیرساخت‌های دیجیتال و رفاه کارکنان، می‌تواند به طور مستقیم بهره‌وری و پایداری عملیاتی را افزایش دهد. این تحولات ساختاری، جایگاه شرکت مس را به عنوان یک کارفرمای پیشرو و جذاب در صنعت کشور تثبیت می‌کند. در نهایت، این استراتژی جامع، سازمان را برای مواجهه با چالش‌های پیچیده آینده آماده‌تر می‌سازد.