ثبت رکوردهای مالی با وجود محدودیت‌های تولید
پتروشیمی شازند (شاراک) در گزارش عملکرد سه‌ماهه منتهی به خرداد 1404، آماری فراتر از انتظار ارائه داد. این شرکت درآمد عملیاتی خود را با رشد 16 درصدی نسبت به دوره مشابه سال قبل، به 9,940 میلیارد تومان رساند. سود ناخالص با افزایشی قابل توجه معادل 41 درصد به 676 میلیارد تومان بالغ شد. همچنین، سود عملیاتی شرکت با یک رشد 55 درصدی، رقم 259 میلیارد تومان را ثبت کرد. در نهایت، سود خالص شرکت با جهشی 52 درصدی به 348 میلیارد تومان رسید. این دستاوردها اهمیت ویژه‌ای دارند؛ زیرا در دوره‌ای با توقف 2 ماهه فروش بنزین و اورهال اساسی 20 روزه واحدها محقق شده‌اند.
تنوع‌بخشی به خوراک؛ راهبرد عبور از بحران نفتا
مدیریت پتروشیمی شازند برای مقابله با بحران تامین خوراک مایع (نفتا) و نوسانات قیمتی آن، رویکردی هوشمندانه اتخاذ کرده است. این شرکت قصد دارد 20 درصد از منابع خوراک واحد الفین خود را به منابع گازی متنوع اختصاص دهد. پروپان، بوتان و C4 از جمله منابع گازی هستند که در سبد جدید خوراک شرکت قرار می‌گیرند. این تصمیم استراتژیک در کنار اصلاح نرخ خوراک و افزایش بهره‌وری واحدهای تولیدی، به بهبود چشمگیر عملکرد عملیاتی شرکت کمک می‌کند. این اقدام ریسک وابستگی به یک نوع خوراک را کاهش می‌دهد و پایداری تولید را تضمین می‌نماید.
تولید بنزین A92؛ خلق فرصت صادراتی جدید
یکی از اقدامات کلیدی شرکت، جایگزینی تولید بنزین با کیفیت A92 به جای محصول قدیمی A80 بود. این تغییر پس از ممنوعیت واردات بنزین A80 توسط کشور افغانستان، یک فرصت صادراتی ارزشمند ایجاد کرد. نمونه‌های اولیه بنزین A92 تولیدی شازند مورد تایید طرف افغانستانی قرار گرفته است. انتظار می‌رود صادرات این محصول جدید به‌زودی آغاز شود. با توجه به اختلاف قیمت حدود 100 دلاری بنزین A92 نسبت به A80، این اقدام پتانسیل افزایش قابل ملاحظه درآمدهای ارزی و ریالی شرکت را دارد.
تعمیرات اساسی و کنترل هزینه؛ دو بال پایداری تولید
پتروشیمی شازند با وجود شرایط دشوار سیاسی و منطقه‌ای، تعمیرات اساسی خود را با موفقیت اجرا کرد. این عملیات گسترده با بیش از 2 میلیون نفرساعت فعالیت، نقش حیاتی در آمادگی تجهیزات و پایداری تولید ایفا نمود. همزمان، این شرکت با تشکیل کمیته‌های تخصصی مالی و عملیاتی، فرآیند کنترل هزینه‌ها را در دستور کار قرار داد. جلوگیری از خریدهای غیرضروری و بهینه‌سازی مصارف از محورهای اصلی این کمیته‌ها است. پیش‌بینی می‌شود این اقدامات به تنهایی منجر به افزایش 5 درصدی حاشیه سود شرکت در دوره‌های آتی شود.
ترسیم نقشه راه آینده با سه محور استراتژیک
مدیریت شرکت در مجمع عمومی اخیر، نقشه راه روشنی برای تداوم رشد ارائه داد. این راهبرد بر سه محور کلیدی استوار است. محور اول، اصلاح نرخ خوراک و تلاش برای تامین منابع ارزان‌تر است. محور دوم بر تنوع‌بخشی به سبد خوراک و افزایش سهم خوراک‌های گازی تمرکز دارد. در نهایت، محور سوم تولید محصولات با ارزش افزوده بالا مانند بنزین A92 را هدف قرار داده است. این رویکرد یکپارچه، چشم‌انداز مطلوبی برای آینده شرکت ترسیم می‌کند.
***
عملکرد مالی پتروشیمی شازند در سه‌ماهه نخست 1404، نشان‌دهنده بلوغ مدیریتی و تاب‌آوری بالای عملیاتی این شرکت است. جهش 52 درصدی سود خالص در شرایطی که با توقف تولید و فروش بخشی از محصولات همراه بود، یک موفقیت استراتژیک محسوب می‌شود. این دستاورد حاصل تصمیمات کلیدی مانند تنوع‌بخشی به خوراک، تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر و کنترل هوشمندانه هزینه‌ها است. این اقدامات نه تنها سودآوری کوتاه‌مدت را تضمین کرده، بلکه ریسک‌های آتی را نیز به خوبی مدیریت می‌کند. رویکرد راهبردی شرکت، پتانسیل بالایی برای رشد پایدار و خلق ارزش برای سهامداران در ادامه سال را نوید می‌دهد.
