آغاز رسمی سفر تعالی در هلدینگ آتیه‌فولاد
مهدی کویتی، مدیرعامل هلدینگ آتیه‌فولاد، از شروع رسمی مسیری نوین تحت عنوان «سفر تعالی» در این مجموعه بزرگ خبر داد. او در این باره گفت: «امروز ما یک مسیر جدید را در گروه آتیه‌فولاد آغاز کردیم.» وی کتابچه مدل تعالی را نقشه راه این سفر توصیف نمود. به گفته کویتی، این مدل همانند یک سامانه موقعیت‌یاب جهانی (GPS)، مسیر دقیق پیشرفت را برای گروه مشخص می‌کند.
نهادینه‌سازی فرهنگ تعالی به جای اجرای صرف مدل
مدیرعامل آتیه‌فولاد بر اهمیت ایجاد یک فرهنگ پایدار تأکید کرد و افزود: «ما در آتیه‌فولاد به دنبال آن نیستیم که صرفاً یک مدل را پیاده کنیم، ارزیابی انجام دهیم و بعد آن را کنار بگذاریم.» هدف اصلی، پیشرو بودن در این مسیر و نهادینه کردن فرهنگ تعالی در سراسر گروه است. کویتی این فرهنگ را یک سرمایه ماندگار دانست که سازمان را به سوی خلق آینده‌ای پایدار و ارزش‌آفرین هدایت خواهد کرد.
تعهد به سهامداران برای خلق ارزش پایدار
وی سهامداران را مخاطب مستقیم این حرکت تحول‌آفرین معرفی کرد و با قاطعیت تأکید نمود: «ما امروز به سهامداران، به‌ویژه فولاد مبارکه، این تعهد را می‌دهیم که به دنبال خلق آینده‌ای پایدار و ایجاد ارزش ماندگار برای آن‌ها هستیم.» این بیانیه، چشم‌انداز آتیه‌فولاد را در قبال ذی‌نفعان اصلی خود روشن می‌سازد.
سه اصل کلیدی: آینده‌نگری، آینده‌سازی و آینده‌پایی
کویتی سه اصل کلیدی را به عنوان مبنای حرکت گروه آتیه‌فولاد معرفی کرد. او توضیح داد: «از دل نام آتیه سه اصل بنیادین بیرون آمد که تعهد ما به آن‌هاست: آینده‌نگری، آینده‌سازی و آینده‌پایی.» بر این اساس، گروه ابتدا باید آینده را پیش‌بینی کند، سپس برای ساختن آن اقدام نماید و در نهایت از پایداری دستاوردهای خود مراقبت کند. این سه اصل به عنوان معیار سنجش تمام تصمیمات استراتژیک در گروه عمل خواهند کرد.
اهمیت بالای تعالی برای کارکنان گروه آتیه‌فولاد
مدیرعامل هلدینگ آتیه‌فولاد از برگزاری نشست تخصصی این موضوع قدردانی کرد و اظهار داشت: «اینکه همکاران ما حتی روز تعطیل خود را برای این موضوع اختصاص دادند، نشان می‌دهد حساسیت و اهمیت تعالی در گروه بسیار بالاست.» حضور فعال تیم‌های استراتژی شرکت‌های زیرمجموعه نیز به عنوان تأییدی دیگر بر این نگاه جدی مورد اشاره قرار گرفت.
فراتر از مدیریت دارایی: خلق آینده‌ای ارزش‌آفرین
مهدی کویتی در پایان سخنان خود تصریح کرد که مأموریت اصلی هلدینگ، فراتر از مدیریت صرف دارایی‌ها است. او بیان کرد: «ما صرفاً به دنبال مدیریت دارایی‌ها نیستیم، بلکه مأموریت اصلی ما خلق آینده‌ای پایدار و ارزش‌آفرین است.» وی ابراز امیدواری کرد که با اجرای اقدامات تحول‌آفرین در سال جاری، نتایج ملموس و رضایت کامل سهامداران حاصل شود.
***
اعلام آغاز «سفر تعالی» توسط مدیرعامل آتیه‌فولاد، نشان‌دهنده یک شیفت پارادایم از رویکردهای سنتی مدیریتی به سمت یک مدل جامع و استراتژیک است. این حرکت، که بر سه اصل «آینده‌نگری، آینده‌سازی و آینده‌پایی» استوار است، بیانگر تلاش هلدینگ برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار و حداکثرسازی ارزش برای سهامداران، به خصوص شرکت مادر (فولاد مبارکه) است. این استراتژی، آتیه‌فولاد را از یک مدیر دارایی صرف به یک «خالق ارزش» تبدیل می‌کند. موفقیت این سفر مستلزم تعهد سازمانی عمیق، همسوسازی شرکت‌های تابعه و ترجمه مفاهیم استراتژیک به اقدامات عملیاتی قابل اندازه‌گیری است.
