تاکید بر تدوین استراتژی نوین برای باشگاه‌داری
محمد آقاجانلو، رئیس هیات عامل ایمیدرو، در جلسه‌ای با مدیران باشگاه‌های ورزشی شرکت‌های بزرگ معدنی و صنایع معدنی، بر ضرورت ایجاد یک چارچوب استراتژیک به‌روز تأکید کرد. او بیان داشت که این باشگاه‌ها باید در یک بازه زمانی 4 تا 5 ساله، استراتژی‌های مدیریتی خود را مدرن‌سازی کنند. این رویکرد جدید باید متناسب با شرایط فعلی شرکت‌ها و الزامات اقتصادی روز باشد.
انضباط مالی و حرکت به سوی خودگردانی اقتصادی
معاون وزیر صمت با اشاره به اهمیت اداره اقتصادی باشگاه‌ها، انضباط مالی را یک اصل کلیدی خواند. آقاجانلو تصریح کرد که نیاز فوری به مدل‌های مدیریتی جدیدی وجود دارد که باشگاه‌ها را به سمت خودگردانی هدایت کند. این مدل‌ها باید نقشه راهی برای مدیریت حرفه‌ای و اقتصادی این مجموعه‌ها ارائه دهند. تعریف ساختارهای مشخص برای حکمرانی، مالکیت و روش‌های درآمدزایی از ارکان اصلی این تحول است.
هم‌افزایی برای توازن میان ورزش و اقتصاد
رئیس هیات عامل ایمیدرو بر لزوم هم‌افزایی و مشارکت میان باشگاه‌ها برای دستیابی به اهداف جدید تأکید ورزید. او گفت باید بتوانیم ضمن توجه به رسالت اصلی ورزش یعنی ترویج سلامتی، ابعاد اقتصادی را نیز به صورت جدی مدنظر قرار دهیم. این نگاه دووجهی، آینده پایداری را برای فعالیت‌های ورزشی شرکت‌های معدنی و صنایع معدنی تضمین می‌کند.
توسعه همکاری‌های ملی با نهادهای ورزشی
در این نشست، حیدر ضیغمی، رئیس کمیته ورزشی ایمیدرو، از تحرک ایجاد شده در ورزش‌های کارگری و کارمندی این بخش خبر داد. او اعلام کرد که امضای تفاهم‌نامه همکاری با کمیته ملی المپیک یکی از دستاوردهای مهم دوره اخیر است. ضیغمی افزود که به زودی تفاهم‌نامه مشابهی نیز با وزارت ورزش و جوانان برای توسعه همکاری‌ها در سطح داخلی امضا و مبادله خواهد شد.
برگزاری نشست‌های فصلی برای ارزیابی عملکرد
به منظور پیگیری مستمر استراتژی‌ها و ارزیابی پیشرفت‌ها، مقرر شد نشست‌های مشترک با مدیران باشگاه‌ها به صورت فصلی برگزار شود. در همین جلسه، مدیران باشگاه‌های ورزشی شرکت‌های بزرگی مانند گل‌گهر، چادرملو، ذوب آهن اصفهان، مبارکه، آلومینیوم اراک، فولاد هرمزگان، ملی مس و گهرزمین نیز به ارائه گزارش پرداختند. آنها نقاط ضعف، قوت و برنامه‌های آتی مجموعه‌های خود را تشریح کردند.
***
تأکید ایمیدرو بر انضباط مالی و اداره اقتصادی باشگاه‌های ورزشی، یک تغییر پارادایم مدیریتی مهم در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی شرکت‌های بزرگ است. این رویکرد نشان می‌دهد که هزینه‌کرد در حوزه ورزش دیگر یک امر صرفاً تبلیغاتی یا اجتماعی نیست، بلکه باید به یک فعالیت اقتصادی پایدار و خودگردان تبدیل شود. حرکت به سوی تدوین نقشه راه درآمدزایی و خودکفایی، می‌تواند ضمن کاهش بار مالی از دوش شرکت‌های مادر، به حرفه‌ای‌سازی ورزش در سطح بنگاه‌های اقتصادی بزرگ کمک کند. این استراتژی در بلندمدت، منجر به ایجاد باشگاه‌هایی قوی‌تر، مستقل‌تر و با ساختار اقتصادی شفاف‌تر خواهد شد.
