فولاد شادگان؛ پیوند صنعت با فرهنگ و نوآوری
سولماز ادریسی، مدیر روابط عمومی سازمان ایمیدرو، در آیین اختتامیه مسابقه کتابخوانی فولاد شادگان در تاریخ 9 شهریور ماه 1404، این شرکت را نمونه‌ای موفق از تلفیق صنعت و فرهنگ دانست. او بیان کرد: «آنچه دیدیم نشان داد فولاد تنها عرصه تولید و صنعت نیست، بلکه می‌تواند عرصه فرهنگ، علم و نوآوری هم باشد.» به گفته وی، کارکنان این مجموعه با مشارکت در فعالیت‌های فرهنگی مانند مطالعه، افق‌های جدیدی در زندگی کاری و شخصی خود گشوده‌اند.
نقش فرهنگ در تحقق توسعه پایدار صنعتی
ادریسی با تأکید بر اهمیت پرورش افکار در کنار پیشرفت فناوری، افزود که توسعه پایدار تنها با علم و تکنولوژی محقق نمی‌شود. او فراهم‌سازی فرصتی برای فاصله گرفتن کارکنان از فضای مجازی و تجربه مطالعه کتاب کاغذی را اقدامی ارزشمند توصیف کرد. مدیر روابط عمومی ایمیدرو انتخاب کتاب «هنر گوش‌کردن» را هوشمندانه دانست و از حسین کهزاد، مدیرعامل فولاد شادگان، برای ترویج فرهنگ مطالعه در این صنعت پرمشغله قدردانی کرد.
تحول روابط عمومی از رویکرد سنتی به مدرن
مدیر روابط عمومی ایمیدرو به تحول چشمگیر روابط عمومی فولاد شادگان اشاره کرد. او گفت که با حضور مهندس کهزاد از حدود 4 سال پیش، مسیر این واحد از یک رویکرد سنتی به سمت مدرنیته تغییر جهت داد. وی یادآور شد روابط عمومی که در زمان مدیریت مهندس آرمین مرادی کار خود را با رتبه آخر آغاز کرده بود، امروز به جایگاهی رسیده که به رتبه اول قانع نیست. این واحد اکنون اهداف بزرگ‌تری مانند رقابت با شرکت‌های بزرگ فولادی زیرمجموعه ایمیدرو را دنبال می‌کند.
نوآوری و استراتژی‌های مدرن در روابط عمومی
ادریسی به اقدامات نوآورانه به عنوان عامل کلیدی رشد این واحد اشاره کرد. او برگزاری نخستین همایش ارزیابی عملکرد به ابتکار مهندس آقاجانلو را نقطه عطفی در تاریخ شرکت فولاد شادگان معرفی نمود. وی خاطرنشان کرد که روابط عمومی این شرکت با اجرای برنامه‌های علمی، بهره‌گیری از ابزارهایی مانند هوش مصنوعی و تدوین استراتژی‌های مدرن، جایگاهی ویژه در میان روابط عمومی‌های کشور کسب کرده است.
افتخار ایمیدرو به الگوی موفق فولاد شادگان
مدیر روابط عمومی سازمان ایمیدرو در پایان، روابط عمومی فولاد شادگان را یکی از معدود واحدهای کاملاً مدرن در سطح کشور خواند. او تأکید کرد: «برای من افتخاری است که شاهد رشد تدریجی روابط عمومی فولاد شادگان بوده‌ام و ما به وجود آن افتخار می‌کنیم.» وی ابراز امیدواری کرد که این مسیر تعالی ادامه یابد و شرکت فولاد شادگان هر روز شاهد موفقیت‌های بیشتری در تمام عرصه‌ها باشد.
***
تقدیر یک نهاد بالادستی مانند ایمیدرو از رویکردهای مدیریتی یک شرکت زیرمجموعه، نشان‌دهنده موفقیت آن شرکت در فراتر رفتن از شاخص‌های صرفاً تولیدی است. مدل مدیریتی فولاد شادگان که در آن سرمایه‌گذاری بر فرهنگ سازمانی، نوآوری و توسعه منابع انسانی در کنار اهداف صنعتی قرار گرفته، یک الگوی استراتژیک محسوب می‌شود. این رویکرد نه تنها به تقویت برند کارفرمایی و افزایش تعلق سازمانی منجر می‌شود، بلکه با ایجاد یک محیط کاری پویا، زمینه را برای خلاقیت و بهره‌وری پایدار فراهم می‌کند. تحول روابط عمومی این شرکت از پایین‌ترین رتبه به یک واحد پیشرو، نمادی از تأثیر مستقیم نگرش مدیریتی بر عملکرد و جایگاه یک سازمان است.
