استراتژی مشارکت‌محور؛ پایه معدنکاری پایدار
شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو) در کارگاهی آموزشی در استان همدان، مسیر خود را برای دستیابی به معدنکاری پایدار مشخص کرد. تورج زارع، مدیرعامل ایمپاسکو، تاکید کرد که تصمیم‌گیری‌های جمعی اساس سیاست‌های موفق سازمان است. او اظهار داشت پایه‌های شکل‌گیری استراتژی‌های کارآمد در سازمان‌های پیشرو بر سه اصل کار تیمی، خلاقیت و مسئولیت‌پذیری استوار است. به گفته وی، تحقق معدنکاری پایدار تنها زمانی ممکن می‌شود که تمام اعضای مجموعه در فرآیند تصمیم‌سازی مشارکت فعال داشته باشند.
ایجاد حس مالکیت برای افزایش مسئولیت‌پذیری
مدیرعامل ایمپاسکو راهکار کلیدی برای تقویت تعهد سازمانی را تشریح کرد. او افزود برای افزایش مسئولیت‌پذیری، لحاظ کردن نظرات افراد در سیاست‌های شرکت امری ضروری است. این رویکرد باعث می‌شود کارکنان نسبت به سازمان احساس مالکیت پیدا کنند. همین حس مالکیت، به افزایش چشمگیر مسئولیت‌پذیری و تعهد در میان نیروی انسانی منجر خواهد شد. با این مسیر، سازمان به یک نهاد فراگیر و پویا تبدیل می‌شود که در آن همه دیدگاه‌ها شنیده شده و ارزش‌گذاری می‌شوند.
نقش ایمپاسکو در ارتقاء تاب‌آوری اقلیمی کشور
یکی از محورهای مهم کارگاه، بررسی نقش ایمپاسکو در بهبود شاخص‌های تاب‌آوری اقلیمی ایران بود. شرکت‌کنندگان به طور ویژه بر شاخص بین‌المللی ND-GAIN تمرکز کردند. این شاخص میزان آسیب‌پذیری کشورها در برابر تغییرات اقلیمی و سطح آمادگی آنها برای مقابله با این بحران‌ها را می‌سنجد. امتیاز بالاتر در شاخص ND-GAIN به معنای توانایی بیشتر یک کشور برای مدیریت بحران‌های اقلیمی و حرکت به سوی توسعه پایدار است.
راهکارهای افزایش آمادگی سازمانی در برابر تهدیدها
مدیران حاضر در کارگاه راهکارهای عملی برای افزایش آمادگی ایمپاسکو در برابر چالش‌های پیشرو را مشخص کردند. آنها تاکید کردند که تقویت درآمدهای سازمان و تدوین یک نظام اداری مبتنی بر توانمندی‌های نیروی انسانی بسیار حیاتی است. همچنین، آموزش مستمر، توانمندسازی طرح‌ها و مجتمع‌ها، و چالاک‌سازی ساختارها و فرآیندهای سازمانی از دیگر اولویت‌هاست. به باور مدیران، این اقدامات می‌تواند آمادگی ایمپاسکو را در مقابل تهدیدهای اقلیمی و نوسانات بازار به طور چشمگیری افزایش دهد.
تبادل نظر تخصصی برای تدوین استراتژی آینده
در این رویداد، مدیران شرکت در قالب گروه‌های تخصصی به گفتگو و تبادل نظر پرداختند. محور اصلی این گفتگوها، بررسی نقش کار تیمی در تحقق اهداف سازمانی بود. همچنین، راهکارهای افزایش تاب‌آوری شرکت در شرایط پیچیده و متغیر بازار امروز مورد بحث قرار گرفت. نمایندگان هر گروه، جمع‌بندی دیدگاه‌های خود را ارائه دادند که این نظرات به عنوان پایه و اساس استراتژی آینده شرکت به کار گرفته خواهد شد. این کارگاه فرصتی برای ارتقاء مهارت‌های مدیریتی و تقویت انسجام سازمانی بود.
***
برگزاری کارگاه تخصصی ایمپاسکو نشان‌دهنده یک تغییر پارادایم استراتژیک در این شرکت دولتی است. حرکت از مدل‌های مدیریتی سنتی به سمت یک رویکرد مشارکت‌محور، می‌تواند به افزایش بهره‌وری و نوآوری منجر شود. تمرکز بر شاخص بین‌المللی ND-GAIN، بیانگر درک عمیق این شرکت از ریسک‌های اقلیمی و تلاش برای همسوسازی فعالیت‌های معدنی با اهداف توسعه پایدار است. چالاک‌سازی ساختارها و توانمندسازی نیروی انسانی، ایمپاسکو را برای واکنش سریع به نوسانات بازار و بحران‌های احتمالی آماده‌تر می‌کند. این اقدامات، در صورت اجرای موفق، جایگاه ایمپاسکو را به عنوان یک بازیگر مسئولیت‌پذیر و تاب‌آور در صنعت معدن کشور تثبیت خواهد کرد.
